生产型企业各岗位职责（精选15篇）
在社会一步步向前发展的今天，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的生产型企业各岗位职责，欢迎大家分享。
1、负责车间生产线管理和调试主导工作，熟悉其中涉及的生产工艺和设施设备等；
2、负责贯彻并执行公司的各项管理及规章制度，建立健全车间的管理制度和工作流程；
3、负责含铜蚀刻废液处理、含边角料（固废）车间各项安全、生产、质量等工作；
4、按公司下达的生产指令，负责组织车间计划与实施，负责向本车间的各个工序下达生产指令，及时对车间的生产计划进行总结和调整；
5、协助完善车间sop文件的制定；
6、完成领导交办的其他工作事项。
1、全面控制、协调车间人员管理及各项生产活动；
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
7、负责员工的管理、培训和培养；
8、具备精益生产的思维。
1、根据计划和资源，合理分配生产任务。（机台、物料）
2、跟进生产计划的落实，发现偏差及时纠正。
3、对产品质量的监控，及时处理品质异常。
4、确保生产物料的合理使用，严格控制损耗，杜绝浪费。
5、定期对下属进行班组长的培训，提高团队的管理水平。
6、跟进车间6S管理工作。
7、负责处理车间日常事务性工作。
1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排车间生产；
2、制定员工的培训计划，包括新员工培训、在岗技能和安全培训等；
3、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正；
4、负责协调各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成；
5、各岗位生产操作记录、数据记录的'管理，确保操作员及时、正确完成填写；
6、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。
1、生产前的准备以及现场的物料管理等工作。会议组织，及时传达上级指令，全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导跟进落实交付
2、跟踪落实各生产线计划完成情，对每日各产线生产异常情况汇总分析及时反馈、上报、改进。
3、根据各线产品生产情况，合理调配人员以及设备资源协调管理。
4、现场6S及消防安全管理，营造良好、有序、安全、环保的生产工作场所。督促各岗位员工的7S工作及防静电措施是否有按标准作业操作
5、配合生技、质量部门积极参加生产新工艺、新产品、新方案相关会议及产前评估工作，共同探讨改善优化方案并落实跟踪；严格要求督导生产按要求、按图纸、按工艺规范作业，收集产品制程中的设计、质量问题及时通报相关人员推动改进改善，防止批量的质量隐患及事故；协同PIE共同推动关键控制点、难点及瓶颈工序，加以分析改善使产线平衡，减少囤积、简化作业，提高产品质量和生产效率，降低生产成本；积极履行节能降耗方针，加强水电资源管理的宣传和监督，每月进行生产辅料、生产治工具消耗统筹核算工作并合理申请，杜绝资源浪费；
6、完善内部相关规章制度、作业文件；
7、关注注产线员工思想动态，监督员工严格执行员工守则，内部培训与团队建设；
8、下属绩效考核。
1.按上级工作指令和要求，安排、管理指定工作区域内的相关工作过程及人员，确保工作有序开展;
2.服从、执行、正确传达上级的工作指令，向直接主管和授权人汇报工作;
3.确保适用于指定工作区域的工艺要求、操作规程、质量标准、安全卫生规范等制度的有效落实;
4.负责组织指定工作区域的设备、场地的清洁维护工作，并符合相关规定;
5.当发生突发情况时，有责任采取有效措施，确保设备、人员、产品安全;
6.按上级要求，负责对指定工作区域人员的培训、现场指导及考核评估;
7.指定工作区域现场管理，配合当班主管对人员、设备、物品进行有效的管理;
8.负责指定工作区域生产的交接工作，为下工序或下一班做好准备工作。
1、负责组织车间安全生产，实施GMP，保证生产过程和产品质量达到标准要求；
2、负责车间质量、安全事故的紧急处理、调查分析和上报；
3、负责组织完成车间产品技术经济指标（产量、质量、收率、生产周期、生产效率）的制定、控制以及统计分析；
4、负责落实对人员、物料进出生产区进行管理；
5、负责组织落实车间GMP培训计划的制定与实施，生产工艺技术的改良与验证工作，车间文件的编制、修订和使用管理；
6、负责车间的人事安排以及人员的工作考核。
1、组织本组人员进行质量和安全培训教育工作。
2、严格按照文件规定程序组织生产，根据生产计划合理安排人员、设备和模具等，做到均衡生产。
3、生产过程中出现问题时及时告知生产厂长和技术人员进行分析解决。
4、生产出不合格产品、废品落实到责任人，合理分类并入库。
5、做好现场5S管理。
6、做好领导安排的其他工作。
1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
5、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
6、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
在总经理的领导下，全面负责公司的生产管理工作；
制定生产计划，合理安排各工序车间的生产，掌握生产进度，确保订单保质保量按时完成；
熟悉生产成本核算，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；
做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育；
主动了解员工的想法，带好队伍，确保人员稳定；
对于出现的质量问题、设备故障等意外情况，负责时间解决问题、溯源并改进；
1、制定清整车间生产计划，保证按计划生产；
2、根据公司业务订单安排生产计划，合理生产车间员工工作，确保产品质量及交期；
3、召开每日生产早会，总结前一天工作进展，对生产中产生的问题进行分析与总结；
4、负责清整部门与其他部门的工作沟通与配合；
5、组织车间员工进行安全培训、生产技能与操作规程培训，确保生产安全；
6、关心车间员工，及时化解车间员工之间的矛盾，疏导员工情绪；
7、每日提交生产报表，确保生产报表数据准备；
8、组织员工对生产车间进行6S；
1、跟进内部的生产进度及原材料的采购，负责对物料交付进度的控制与逾期的督促;
2、跟进生产状况、进度、质量，并能及时处理生产过程中的异常情况，协调和反馈相关部门订单的交期等信息;
3、负责生产过程材料的成本控制与统计，设备稼动率的评估;
4、协助部长收集整理部门相关信息，建立完善计划管理档案并提供合理化建议;
1、根据公司分配的生产任务，合理制订车间生产计划，实施管理生产车间及生产流程;
2、组织落实、监督生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、安全、产量指标的达成情况;
3、合理配置生产人员及设备，统计分析每天车间生产情况，寻求改善，提高生产效率;
4、指导、督促部门员工对车间各种机器设备进行定期保养维护，提高设备完好率及利用率，保证生产现场设备处于良好状态;
5、完成上级领导交办的其他工作任务。
1、协助生产经理指挥、管理车间正常生产运转、处理各类突发应急事件；
2、统计各类生产/售后报表，日常输入和管理ERP生产数据；
3、生产跟单控制与协调，保证进度和质量设备管理；
4、负责向车间和其他职能部门传达生产计划、提醒车间、采购、仓库按计划组织生产；
5、负责全车间的会议通知、记录、考勤等工作；
6、领导交办其他工作。
1、根据市场订单需求，合理编制生产计划表；
2、执行采购计划、生产计划并掌握进度；
3、负责与供应商的洽谈、询价、比价、议价、签订采购合同；
4、负责采购订单的制作、跟踪、到货及突发问题处理，采购入库、对账、结账、发票跟踪等；
5、负责与外协厂的生产计划沟通、协调、议价、签订生产合同；
6、负责外协的半成品加工、产品组装突发问题处理，半成品、成品入库、对账、结账、发票跟踪；
7、负责合同、清单、到货单、验收证书等文件分类管理、归档工作；
8、协助部门经理日常工作，处理临时工作。
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