物业财务部岗位职责

物业财务部岗位职责

　　在生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的物业财务部岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　物业财务部岗位职责1

　　物业项目公司财务部工作职责提要

　　加强货币资金管理，实行计划安排，统筹调度，既要保证正常经营业务需要

　　物业项目公司财务部工作职责

　　一、贯彻执行国家的法律、法规和物业公司的各项规章制度，围绕公司经营和发展决策，落实各项工作计划和目标，坚持公司管理宗旨和服务理念。

　　二、对总经理负责，根据国家财务管理制度，结合公司实际需要，编制公司财务管理制度及年月的财务工作计划，上交公司总经理审核通过，并负责具体实施工作。

　　三、负责建立健全公司财务规章制度和岗位责任制度，组织实施、做好财务管理基础工作，依法信息和及时缴纳国家税收，争取合理节税，保证投资者利益不受侵犯。

　　四、公司财务部的基本任务和方法是做好各项物业收支（包括管理费收支、水电收支、停车场收支、其它收支等）的计划、控制、核算、分析和考核工作，揭示公司效益发展趋势，挖掘增收节支内部潜力。

　　五、加强货币资金管理，实行计划安排，统筹调度，既要保证正常经营业务需要，又要节约使用，比较少的占用资金，取得较大经济效益。

　　六、负责公司债权债务、固定资产等公司权属资产的核算及管理工作，保证资产的合理使用和安全完好。

　　七、妥善保管会计资料、种类票据、财务档案，记账凭证按月顺序订装成册。保守公司会计信息，会计档案的销毁需公司领导批准。

　　八、根据钱账分管和互相牵制的原则，出纳和会计不得由1人监管，支票及印签必须分两人保管。

　　九、按照《业主公约》的要求，采取不同的形式，定期向业主公布管理费用收支情况，接受业主委员会及本公司的财务检查。

　　十、配合其他部门完成公司的各类年审工作，完成领导交办的其它工作。

　　物业财务部经理工作岗位职责提要：

　　负责编制公司的年度财务预算方案、决算方案，负责编制公司的利润分配方案

　　物业财务部经理工作岗位职责

　　第一条 负责组织、协调各岗位人员的工作关系。

　　第二条 负责编制公司的年度财务预算方案、决算方案，负责编制公司的利润分配方案和弥补亏损方案。负责编制公司月、季财务收支计划和资金使用计划。

　　第三条 负责进行成本费用分析和考核，督促本公司各部门节约费用，提高经济效益。

　　第四条 负责利用财务会计资料进行经济活动分析。

　　第五条 完成公司领导交办的其它工作。

　　物业财务部岗位职责2

　　1、负责公司现金，银行存款的收支、管理、记账、结算工作。

　　2、熟悉辖区内的单元户数面积，以及管理费、水、电气费等收费标准及计算办法。收缴各种管理费用并开具收据，做好收费用的统计，核算工作，做到及时，不重不漏，收费率高达100%。

　　3、熟练掌握出纳账的记账原则和方法，建立健全现金、银行存款日记账其它账目，定期核对，做到账目清晰、手续完备、账账相符、账表相符、账实相符、目清月结、准确无误。

　　4、格执行财务制度，款项均须与会计填写记账凭证相符，未经总经理批准，不得挪用公款和私自借支。

　　5、员工因特殊情况需借支公款，所借额度最高不得超过本人月收入的80%，若需破例必需具备还款计划，经总经理签字认定。

　　6、负责公司员工考勤汇总，造表核实。及时发放员工工资和奖金，按月办理社会保险和在规定的时间内续保其它商业保险。

　　7、负责购买公司日常办公用品和员工劳保用品中，及时交给库房登记入库。

　　8、员工因辞退或辞职，应及时将个人借支情况呈报公司人事行政部，保证公司资金不流失。

　　9、对当月的资金使用支付情况，在二十五日前列表报送财务部备查。

　　10、完成公司总经理交办的其他工作。

　　物业财务部岗位职责3

　　1、按照国家的有关法规，结合管理处实际情况，建立和健全管理处内部财务管理制度。

　　2、协助制订管理处年度、季度财务计划，提供财务分析报告，协助领导搞好经营管理决策。

　　3、协助制订物业管理费预算方案。

　　4、监督物业管理费的收缴和运用，抓好各种应收款项的'收取工作，核算长期拖欠不清的款项，督促经办人限期清理。

　　5、编制记账凭证，及时记账，及时编报各种会计报表，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚。

　　6、参与策划各种营销活动，并对重要的经济合同以及投资项目进行评议和审定。

　　7、按照合同的要求，做好工程费用的拨付、结算等工作。

　　8、严禁执行财务审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责核算员工的工资、津贴与奖金。

　　9、严格执行现金管理制度，做好收费发票的购买、保管、使用及回收工作。

　　10、妥善管理会计账册档案，接受财税机关、公司领导的检查与监督。

　　11、每月对各部门物耗情况进行统计，对低值易耗品分部门进行登记及注销。

　　12、监督物品月未盘点工作，对帐物不符情况进行追查，及时将核实情况向上级汇报。

　　13、每月对成本和物耗作统计和分析报告。

　　14、及时登记应收费用，并进和分类汇总，随时解答客主的相关询问。