工厂生产部门岗位职责

工厂生产部门岗位职责（精选8篇）

　　在现在的社会生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等；我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编为大家整理的工厂生产部门岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读；

　　工厂生产部门岗位职责 篇1

　　①负责公司生产及设备的自动化改造，包括对现有设备的自动化改造，以及新产品的自动化生产开发，提高自动化程度；

　　②寻找设备制造厂商对接，根据生产工艺合作完成非标自动化设备开发；

　　③生产线自动化设备设计及规划。

　　工厂生产部门岗位职责 篇2

　　1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者；对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；

　　2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）；负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；

　　3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标；直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；

　　4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业；加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；

　　5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作；组织对项目施工资源进行协调、调配；

　　6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系；组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；

　　7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合；组织施工期间顾客满意度评价；

　　8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；

　　9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；

　　10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

　　工厂生产部门岗位职责 篇3

　　1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；

　　2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；

　　3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案；审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；

　　4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标；领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作，

　　5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；

　　6、认真听取、采纳安全生产的.合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转，

　　7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

　　工厂生产部门岗位职责 篇4

　　1．在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作；

　　2．组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系；

　　3．定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系；

　　4．在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产；

　　5．负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态；

　　6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念；负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生；

　　7．控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益；

　　8．完成公司交办的其他任务。

　　工厂生产部门岗位职责 篇5

　　1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

　　2．贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

　　4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划；定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

　　5．配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

　　6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作；

　　7．负责做好生产统计核算基础管理工作；重视生产用原始记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

　　8．负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间；

　　9．科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本；

　　10．负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

　　11．负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

　　12．有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价；

　　13．按时完成公司其他工作任务。

　　工厂生产部门岗位职责 篇6

　　1、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作；具体落实企业负责人的各项职责内容；

　　2、认真宣传贯彻国家、某某、某、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件；

　　3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及年度总结工作；

　　4、负责召开企业安全工作会议；

　　5、行使企业制度规定范围内的奖惩权；

　　6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；

　　7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作；

　　8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作；

　　9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性；

　　10、参加暂设电气工程的设计和安全验收，提出具体意见，并监督执行；参见自制的跋涉型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用；

　　11、参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监督有关部门或人员解决落实；

　　12、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业；

　　13、协助领导，监督安全保证体系的正常运转，对存在问题的单位，要及时想领导汇报；督促解决；

　　14、鉴定新型劳动保护用品，并监督其使用；

　　15、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正；

　　16、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并知道工人正确使用。

　　工厂生产部门岗位职责 篇7

　　1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策；

　　2、 全面负责工厂生产管理工作；

　　3、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成；

　　4、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理；

　　5、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料；

　　6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性；

　　7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产；

　　8、 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本；

　　9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作；

　　10、 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。

　　工厂生产部门岗位职责 篇8

　　1、完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成（计划、协调、完工）掌握每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、分配；制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务，紧急、异常订单予以加班安排；力争各店生产任务每月全面、超额完成；

　　2、执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制）对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导，提高质量意识；密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行控制与分析；

　　3、跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理）建立客户等级档案，做进一步跟进；及时处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满意的结果； 重视客户提出的意见，组织指导下属对客户意见的处理；

　　4、建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）

　　每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的办法与措施；督促下级每周日常性会议，并对会议执行情况进行监督检查；定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态，创造团队凝聚力和协作精神；

　　5、加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理）提高生产设备、工具的使用率，建立设备档案；每周定点设备检查、维护与清洁，确保设备的正常运作；掌握生产进度和物料供应情况；

　　6、健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设）拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核；设定生产任务以及员工薪资计量考核方案；

　　7、营造整洁干净的生产环境（环境管理）消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整洁，一切井条有序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队；完成上级领导交办的其他工作。