企业生产厂长岗位职责

企业生产厂长岗位职责（精选6篇）

　　在当下社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的企业生产厂长岗位职责（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

　　企业生产厂长岗位职责1

　　1、分场主任是本分场的安全第一责任人，对本分厂的安全生产负直接领导责任。

　　2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定；并根据本企业的年度安全目标计划的具体措施，按分厂控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂的安全目标层层落实责任确保分厂安全目标的实现。

　　3、组织实施厂下达的“两措计划”，并按时组织编制本分厂的“两措”计划，经审批后组织实施。

　　4、对重要检修（操作）项目技改工程，参加或组织制订安全技术措施并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。

　　5、领导、支持分厂安全员的工作；每月定期召开分厂安全分析会；每月至少参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出批示。

　　6、领导本分厂的定期安全大检查活动，经常深入生产现场，检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。

　　7、负责组织本分厂安全工作规程的学习，定期考试及新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系，负责做好所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。

　　8、按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故的调查处理工作，对本分厂事故统计报告的及时性，准确性、完整性负责。

　　企业生产厂长岗位职责2

　　1、 根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。

　　2、 按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。

　　3、 按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。

　　4、 对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。

　　5、 加强生产管理，依据技术部门提供的制作工时根据车间实际生产情况制定合理计件单价。

　　6、 协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作

　　7、 协同各部门采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。

　　8、 协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购。

　　9、 坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。

　　10、 不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。

　　11、 公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。

　　12、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。

　　13、 随时与销售部门保持联系，提供大货出货情况。

　　14、 要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全

　　生产，保证车间环境清洁，标识清楚。

　　15、 做好工厂的消防安全工作。

　　企业生产厂长岗位职责3

　　要求A

　　岗位职责协助厂长管理工厂，跟进工厂生产进度负责采购物料配货，发货，负责物流的等！brbr任职资格为人热情开朗，性格好，认真仔细，肯吃苦耐劳！熟悉操作办公室软件，居住在奉贤附近者优先，在其他工厂或者公司有过相似的工作经验！brbr工作时间800—1700

　　要求B

　　职位要求：1）有较强的规划、组织、推动、实施、监控及协调沟通能力，服务他人意识强，有耐心；2）有2年以上工作经验；有推进工厂产线自动化经验优先，自动化专业，化工专业，软件编程专业或有相关工作经验者优先；3）熟悉工厂经营管理和工厂的全面运作及各部门的工作流程。4）干练，效率高，抗压能力强。乐观向上，责任心强，具备较强的主动性和保密意识。

　　要求C

　　职位描述：

　　1、协助厂长制定年度经营计划及各阶段工作目标分解；

　　2、起草工厂各阶段工作总结和其他正式文件；

　　3、协助厂长对工厂运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是车间及部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；

　　4、跟踪生产及质量目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

　　5、协助厂长安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；

　　6、完成其他临时交办的任务。

　　职位要求：

　　1、年龄28—45岁，男性，大专及以上学历，理工科优先；

　　2、三年以上工厂管理经验；

　　3、良好的团队精神、人际沟通和领导能力，自驱动，独立承担挑战性工作的能力；

　　4、工作细致认真，逻辑及条理性强；

　　5、了解法律、企业财务、人事、运营等相关管理知识。

　　企业生产厂长岗位职责4

　　职位描述：

　　1、 全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作。

　　2、 建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；

　　3、 负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划；

　　4、 执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。

　　5、 负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单；

　　6、 制定及生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费；

　　7、 安全生产责任第一人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。

　　8、 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

　　任职资格：

　　1、 35岁以上，五年以上服装工厂生产管理工作经验；通晓服装厂各个流程和环节，有完整的服装厂管理办法和思路。

　　2、 熟悉针织，梭织服装生产工艺流程的各个环节及质量标准，

　　3、 熟悉服装工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理等经验；

　　4、 熟悉现代服装生产企业的各类工艺、流程及运营体系；

　　5、 具有敬业精神和团队合作精神，善于沟通，有责任心为人稳重、踏实，勤奋肯干；

　　6、 具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。

　　7、 优秀的领导能力和表达能力，能承担较大的工作强度和压力，从基层做起的优先考虑

　　企业生产厂长岗位职责5

　　厂长作为企业法人处在企业的中心地位，厂长在任期间，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。职权是实施管理的基础，科学合理的职责范围，对调动各基层管理人员的积极性有着重要意义。

　　1、研究国家方针政策，探讨现代企业管理模式，不断提高企业素质，开展各项合法经营活动，维护企业财产，正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，对企业的生存与发展负全部责任。

　　2、根据董事会或上级主管部门下达的各项经济技术指标，认真组织各项职能机构，制定各项企业发展的战略规划和实施筹措，处理好发展经济与企业文化的关系，处理好企业与社会的关系，处理好个人利益与企业利益的关系。

　　3、定期召开有关会议，认真听取各科室的工作汇报，并总结和指导其工作。研究解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。

　　4、直接领导各副厂长、办公室主任和主要职能部门的负责人，协调他们之间的工作，使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。坚持以市场为导向，以销售为中心的指导思想，及时投入人力、物力和财力开发新产品，不断提高企业的竞争能力和应变能力。

　　5、根据企业经营效益和生产管理现状，结合市场信息情况，有权作出产品决策，审査各职能部门的阶段性计划，提出重大技术改造计划和意见，报董事会或主管部门批准执行。

　　6、建立、修改或废除有关规章制度，按照生产经营需要和精简高效的原则，对本厂管理机构的设置、调整和撤销作出决定。

　　7、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘副厂长及副厂长以下的'行政干部，并负责管理与考核，依照企业制定的各项规章制度细则，实施奖罚制。

　　8、根据生产和经营情况，有统一指挥权，在有关法律范围内，有人事变动权。有权合理调动资金和物资；有权代表本厂对外签订各项业务合同及经济合同，并管理合同的顺利执行；有权代表本厂进行有关经济谈判；有权签发本企业制定的各项经济技术文件等。

　　企业生产厂长岗位职责6

　　1、全面负责修理厂的生产经营、产品质量和安全生产等各项工作，认真执行公司的有关规定以及各项规章制度并对服务站的日常站务工作情况负责；

　　2、建立和完善修理厂的管理制度和组织机构并落实各项工作责任制，负责服务站业务的管理工作。组织业务接待、业务洽谈，负责业务开发，发展新用户；

　　3、确定质量方针建立质量目标，制定相关服务质量管理制度并监督实施落实责任到个人，带领全站服务人员认真做好质量保修工作，以及整车的技术服务工作，负责组织专人对进厂车辆实行三检（进厂检验、过程检验、出厂检验）。

　　4、经常性的开展职工质量和安全生产教育；督导服务站各部门的日常活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取措施，确保正常运转；

　　5、建立和完善厂内机构的设置，明确职责和权限，保持员工的内部沟通，确保正常运作，加强管理确保服务站各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系，坚决维护公司的企业形象及信誉，认真为用户做好售后服务工作，打造红扬服务品牌形象；

　　6、参与组织重大、疑难的质量问题和纠纷处理，对用户提出的合理问题要求及时解决，实事求是送贴心致每一位用户，维护用户及公司的利益和信誉。积极配合销售活动有义务做好销售产品宣传推广扩大产品市场份额；

　　7、为确保服务质量定期检查督促维修车间合理使用和维护维修设备、工具，检查督促操作者要按照设备、工具的使用章程使用操作；检查督促设备维修工具的日常维护保养，禁止设备带病运行确保维修工具的正常使用，保证获得和保持设施，设备，人员等必须的资源，满足生产的需要。

　　8、组织职业发展和培训工作，提出培训要求，确保服务站人员能够不断的适应岗位需求负责对厂内形象以及环境卫生的改善；

　　9、增收节支负责厂内业务费用的审核，负责向公司提报季度、年度工作总结。