美容店综合经理岗位职责

美容店综合经理岗位职责

　　在生活中，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编整理的美容店综合经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

　　美容店综合经理岗位职责1

　　1.熟读员工手册的相关内容，在店内行为举止、工作开展均以公司的角度为基准。

　　2.服从店长的工作调度，在店长的带领下监督与配合技师完成当天施工任务。

　　3.服从店长的工作调度，在店长的带领下监督与配合技师完成月度、季度、年度销售任务。

　　4.熟知是施工规范和施工流程交流，监督技师是施工流程，发现问题及时解决。

　　5.在人力资源部的带领下完成当月的培训课程，并认真参加就管理、销售、施工等各方面店面对员工考核。

　　6.善于和员工沟通，了解员工的生活、工作、以及对公司的建议并给予帮助。

　　7.随时答复、汇报店长对工作动态的咨询。

　　8.监督管理层的管理模式、行为举止，并随时向公司反应。

　　9.及时调解员工之间的矛盾。

　　10.负责对部门的员工培训、考核。

　　11.完成店长交办的其他临时任务。

　　12.协助店长完善公司制度、落实执行公司制度。

　　13.定期对公司的滞销商品和项目提出促销计划。

　　14.制定部门的周、月计划，并带队完成周、月计划制定任务量。

　　美容店综合经理岗位职责2

　　1、 美容主管在美容部内需起到“领头羊”作用，带头遵守公司及店内的各项规章制度，并服从店长的工作安排。

　　2、 美容主管要求有非常好的美容基础，熟悉皮肤学，有一定的医学基础，并能熟练地进行每一项技能的操作。

　　3、 每日督促美容师完成美容区各项卫生，并进行检查，并将检查结果及时向店长汇报。

　　4、 每日督促美容师完成床铺、小推车、仪器等的整理，并按标准进行检查。

　　5、 每日督促美容师进行美容区产品的盘点，并进行抽查。

　　6、 每天给昨日进行了美容护理的新顾客或接受新美容疗程的老顾客打回访电话，跟进护理效果，并做好详细记录。

　　7、 协助店长进行每日例会，对于作日美容区工作的销售及存在的问题等给予总结，并对当天的工作提出合理化建议。

　　8、 合理安排美容师进行轮值。

　　9、 了解每日顾客预约情况，并立即熟悉顾客的档案，了解顾客情况，并作好各项准备工作的安排。

　　10、 美容主管应热情接待进到美容区的每一位顾客。

　　11、 不同顾客，应区别对待。如此顾客为老顾客，则：应充分了解顾客情况和需求后给予合理的美容护理的建议，征得顾客同意后，为美容师开出操作菜单，并马上在该顾客《顾客消费登记表》做好记录；如此顾客为单次消费尝试的顾客，则：在充分了解顾客情况和需求后，给予合理的护理卡及疗程建议，并马上为该顾客建立顾客档案、消费记录等各项资料。

　　12、 护理前及时与美容师沟通顾客情况，包括顾客平时护理情况、护理注意事项等。

　　13、 随时监督美容师在护理过程中的'操作，并及时发现问题后给予正确的指导及建议。

　　14、 迅速而准确地处理护理中的突发事件，如顾客护理过敏等情况。

　　15、 顾客护理结束后，观察顾客皮肤护理后的效果，引导顾客自己观察，了解护理中顾客的感受及顾客的建议等，并给予相应的回应。

　　16、 保证顾客消费资料的真实性，每次消费均应该有顾客的亲笔签名。

　　17、 针对顾客情况，为新、老顾客制订下一步护理计划。

　　18、 及时在POS系统内输入美容顾客资料及消费记录等。

　　19、 配合店长工作，安排美容师外出派单。

　　20、 配合店长工作，安排美容师外出路演。

　　21、 积极参加公司各项新技能的培训，熟练掌握后立即培训给所有美容师，并保证其都能熟练掌握。

　　22、 定期对美容师进行技能培训，确保美容师都能准确而又熟练地使用雅芳标准手法进行操作。

　　23、 随时抽查美容师的操作技能，保证手法的标准与统一。

　　24、 配合店长，带领美容师学习公司《女人开讲》、《每月出击》等公司的各种刊物，熟悉新产品、新技能等，并随时随地给予抽查，确保每个美容师都能熟练而又正确的掌握。

　　25、 督促美容师随时进行新产品的学习、老产品的回顾，公司各项要求和标准的学习等等，提高美容师的整体素质。

　　26、 随时抽查核对《美容师产品使用登记表》，确保每个美容师都能及时登记。

　　27、 每天及时完成《美容区每日销售一览表》，并于营业结束前汇报给店长。

　　28、 每天及时完成《每日美容疗程一览表》，并于营业结束前及时汇报给店长。

　　29、 每天及时完成《流水帐》，并于营业结束前及时汇报给店长。

　　30、 每天及时完成美容部其他报表，如《新顾客登记报表》、《美容师销售报表》等。

　　31、 配合店长进行沙龙活动的召开与主持，并积极学习沙龙技巧，与店长一起努力，确保每一场沙龙都能成功地进行。

　　32、 对于美容部在运作中存在的问题，美容主管应该及时与店 长沟通，以取得最好的解决方法；在店长没有办法解决时，可直接上报给店主/经理，由店主/经理亲自决策。