车间生产厂长岗位职责(通用5篇)
随着社会一步步向前发展,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家整理的车间生产厂长岗位职责(通用5篇),希望能够帮助到大家。
1、全面负责整个相关生产体系的运转,组织各项规章制度的完善及监督执行工作;
2、编制及修订关于生产的各项管理制度,落实检查制度的有效性与执行情况;
3、负责厂部的运营管理、计划、物流、生产、质量等方面协调管理工作;制定年度生产计划进行生产调度、管理和控制;下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
4、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
5、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪。
1、负责洗煤厂生产管理、质量管理和考核工作
2、负责洗煤厂安全生产工作;
3、负责洗煤厂工艺管理、生产工序管理及操作事故管理
4、负责审核生产岗位的操作技术规程和规范
5、熟练掌握集团公司下达的各项规章制度,并严格遵照执行。
6、检查各项生产计划的执行情况。
7、组织本厂的安全大检查、落实重大事故隐患的整改
1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的`公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;
3、与供销商进行谈判,签订定货单,制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制;
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作,并激励其工作绩效。
1.有序调度,均衡生产,根据公司下达的生产任务指标,结合生产部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作;
2.制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产按照客户的需要进行,保证进度和质量;
3.新产品上线前督促有关现场管理员制作产前样品,要求现场管理人员及时做好品质检查;
4.组织督促各车间管理将质量问题解决于车间内部,处理于成品之前,以降低成品的返工率,从而保证产品质量;
5.负责生产部人员的安排、调度,制定、修订各项工作流程标准,核定部门员工的工作量;
6.督促制造中心员工遵守公司的各项规章制度,在制度范围内适当激励,激发员工及有关人员的积极性、创造性;
7.负责组织制造中心员工的培训、教育和管理,配合人力资源进行考勤,考核、奖惩工作,,以事实为根据,做到公正、公平;
8.制定生产设备使用、保管、点检、保养及故障维修的制度,并督促各车间定期保养,协调有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护,以保证机器运作正常;
9.组织各车间做好现场管理,包括现场安全管理和现场6S管理
1、控制、协调生产本部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
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