项目经理部管理人员岗位职责

项目经理部管理人员岗位职责

　　在生活中，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的项目经理部管理人员岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目经理部管理人员岗位职责1

　　1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

　　2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

　　4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。

　　5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。

　　6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

　　7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

　　8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

　　9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

　　10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　12.做好项目部的思想政治工作。

　　13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　14.负责协调处理项目部的'内部与外部事项。

　　15.完成领导交办的其它工作。

项目经理部管理人员岗位职责2

　　1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

　　2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。

　　4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

　　5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

　　6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

　　8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。

　　9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。

　　10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。

　　11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。

　　12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

项目经理部管理人员岗位职责3

　　1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。

　　2.在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。

　　3.根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。

　　4.组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。

　　5.参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。

　　6.定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。

　　7.负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。

　　8.负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。

　　9.办理公司及项目经理交办的其它各项工作。