公路项目副经理岗位职责(通用7篇)
在不断进步的时代,岗位职责对人们来说越来越重要,岗位职责是组织考核的依据。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?下面是小编为大家整理的公路项目副经理岗位职责(通用7篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
1、工程质检是公司工程管理工作的特派代表,形象大使,对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全的直接责任。
2、对客户装修工程的材料质量、施工工艺、工程质量、施工工期、现场文明、安全施工等方面进行全面监督,一线指导。
3、工程质检须熟练掌握公司各项管理制度、施工工艺、合同条款和报价内容。
4、公司质检应定期与设计师、施工队、公司、客户进行沟通联络、协调工作。
5、质检必须参与工地的预交底工作并不定期地到施工现场对工程进行全面监督检查,每周至少一次。关键的质控点施工时必须到场。
6、质检对未按公司工地营销、工艺标准施工的施工队下发“限期整改通知单”,对不予按期改正的,应出据处罚意见上报工程经理。对不予理睬整改通知单的、违反公司施工管理规定情节恶劣的,可经工程经理批准后,更换施工队,损失由该施工队承担。
7、质检应将施工现场出现的重大问题及时向工程经理汇报,并切实执行和监督执行公司的处理意见。
1、写好质量日志,每日对质安部的质量记录进行检查;运用统计技术,对可能产生不合格品的原因进行统计分析,为编制纠正预防措施提供依据,并进行跟踪检查及记录。
2、组织召开现场分析会及质量专题会。
3、组织开展质量竞赛及奖罚活动。
4、负责现场人员质量管理培训、宣传教育,提高项目人员的质量意识。
5、积极配合其它岗位的工作。
6、及时完成领导交办的其它工作。
1、协助施工员贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准以及上级有关质量方面的.规定。
2、参加图纸会审,协助制订和检查落实有关提高保障工程质量的措施和计划。
3、认真对施工质量进行监督、检查、测评,收集整理各分部分项工程和各种操作质量的原始记录,建立质量档案。
4、检查原材料、成品、半成品的质量,发现不合格者有权禁止使用,并及时向有关部门报告。
5、坚持原则,大胆行使质量否决权,积极协助施工员提出保证质量的措施,并督促班组贯彻执行。
6、按月上报工程质量情况。
1、认真贯彻执行质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
2、负责工程的质量监督和检查验收工作。隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。
3、对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理,严格控制工程质量。
4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
5、真实填写质检内业,建立工程质量档案,及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料;
6、及时收集各班组的工程质量检查资料,作为竣工验收的依据。
7、及时反映施工质量问题,对违章作业有权要求停工、返工。
1、按照建筑工程施工验收统一标准及国家、地方有关质量的标准、规范、规程与公司的质量保证体系执行质量控制与质量评定的有关规定。
2、控制施工过程和工艺标准,及时进行隐蔽工程和特殊过程的验收和技术复核。同时按质量评定要求,评定分项、质量等级,做到项目齐全、真实、准确。接受有关部门对资料的审查,纠正存在的问题。
3、对发现的不合格品,及时、真实地作好记录,并上报公司。
4、组织质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和不合格品的班组、工人有权按规章处以必要的罚款。
5、对各种进场产品(包括原材料、半成品、甲供产品等)、过程产品进行复检与验收;主持现场班组交接检查和项目部竣工前的自检。
6、对项目部的机械设备和检测设备的性能、精度和工作状态进行管理确认,督促操作人员对设备进行保养、维护和检修。
1、负责项目质量检查监督和管理工作;执行项目质量计划;
2、督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行,把好过程控制关;
3、对重点部位及工序实施全过程跟踪检查;
4、对潜在的不合格隐患发出整改通知,对产生质量问题的责任方进行处罚;
5、参加工程质量事故调查分析会,提供真实施工情况供领导决策。
6、完成领导交办的其它任务。
1、认真贯彻执行合同文件,贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范,负责项目工程质量的核定工作,并对其工作质量负责,保证其准确率。
2、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证,以纠正违章施工,必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接。
4、参加工程质量事故的处理,检查工程材料质量,制止使用不合格材料,保证工程质量评定的真实、准确和及时性。
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