化工厂岗位职责20篇
在社会一步步向前发展的今天，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编精心整理的化工厂岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、全面负责公司订制化工厂的管理工作；
2、负责订制化工厂所有小包产品的.分拣、打包和发货，满足订单的交付；
3、和包装、印刷等供应商保持良好合作；
4、和公司其他部门：市场、销售、物流、仓储等部门保持良好沟通和合作；
5、期望有订制化物流、分拣中心等管理经验，物流行业背景优先。
一、贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规定和标准，研究和推广现代安全管理方法和技术做好安全生产和管理监督工作。
二、负责对新职工的企业级安全教育和职工日常安全教育、组织开展各种安全宣传教育和培训活动。
三、组织制订或修订本企业安全卫生管理制度和安全技术规程、职工劳动防护用品标准，并监督检查执行情况。
四、组织编制、汇总本企业的`安全技术措施规划和计划，督促有关部门按期执行。组织编制本企业的事故应急预案并定期组织演练。
五、组织安全生产日常检查，协调、监督有关职能部门的专业检查及隐患的整改工作。
六、协助对锅炉、压力容器、压力管道、气瓶等特种设备的安全监察工作，参加安全装置的校验，建立好台帐。
七、负责特殊作业证的会签及审批等的管理工作。
八、参加新建、改建、扩建工程及大修、技改技措项目、新产品投产等“三同时”审查、验收。
九、协助有关部门落实《中华人民共和国职业病防治法》做好职业病防治等工业卫生工作。危险化学品的生产、储存、使用企业，负责按要求组织安全评价，登记工作。
十、深入现场检查，指导基层安全工作，发现违章有权制止，对不听劝阻者，可令其停止工作，并立即报告有关领导。
十一、会同工会等部门组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。
十二、综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向领导汇报并会同有关部门提出改进意见。
十三、负责伤亡事故的调查、统计、上报和建档工作，参加各类事故的调查处理和工伤鉴定工作。
十四、建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，做好各种安全台帐管理。
一、主任岗位职责
1、负责产品的检验管理工作，对出厂产品质量负管理责任。
2、负责产品的包装、转运管理工作。
3、负责产品检验质量、包装质量的内部质量职责制定及考核。
4、负责对包装物领用、使用、消耗，搬运破损的管理和考核。
5、负责车间现场管理及内部综合考核工作。
6、明确车间各岗位职责，负责车间员工进行督导和评价。
7、负责按公司要求协调处理质量事故，明确质量职责，做好售后服务。
8、根据产品生产质量状况，组织制定质量控制方案，并组织相应的实施、检查、协调和考核。
9、参与新产品的设计验证确认。
10、建立内部质量管理体系，明确质量管理目标责任制，确保产品质量稳步提高，及时处理和解决各类质量事故和纠纷。
11、参与制定产品包装方案。
二、副主任岗位职责
1、直接负责产品质量检验管理工作。监督和管理产品检验的全过程，对出厂产品负直接管理责任。
2、直接负责检验员工质量学习、培训，工作调度分配工作。
3、落实好检验班组三级检验岗位质量职责，负责检验质量的考核工作。
4、组织召开现场质量工作会议，总结产品质量问题并督促班组落实解决。
5、处理好客户反馈意见，并根据反馈意见提出改进方法，防止批质量事故发生。
6、签署质量鉴定和判定意见。
7、负责检验工序现场管理工作。
8、参与新产品的设计验证确认。
三、包装大班长岗位职责
1、负责包装工序人员的.管理。
2、检查、督促包装工按规定要求进行包装，负责成品包装管理工作，对包装质量负责。
3、负责对包装物状态、产品状态进行标识。
4、负责成品转运管理、收数管理工作。
5、负责建立包装物领料、消耗台帐。
6、协助主任对包装工的工作质量、劳动纪律的考核。
7、负责包装工序责任区的现场管理工作。
8、参与产品包装方案制定。
四、成品包装小班长岗位职责
1、检查、督促包装工按照要求进行包装，对本班包装质量、包装破损负直接管理责任。
2、直接管理本班包装、拉包员工，根据需要随时顶岗。
3、负责本班包装物领用、消耗、成品收数、现场管理。
4、负责合格证管理工作。
五、成品包装工岗位职责
1、对经检验合格的产品负责按规定要求进行包装，整齐牢固，放入产品合格证。
2、工作台不得掉瓶，对产品要轻拿轻放，码放整齐，包装过程中不准破损。
3、明显缺陷产品必须剔除，禁止混入包装。
4、负责窑后倒瓶的扶瓶，不得因捆瓶慢原因影响检验工检验。
5、负责工作场所整齐清洁。
六、拉包工岗位职责
1、负责拉包转运工作，按照时间顺序将成品整齐码放在规定区域，对转运破损负责。
2、负责安全使用货梯，禁止违章操作。
3、协助小班长领料工作。
4、做好一楼成品维护、成品堆放区域清扫工作
七、检验大班长岗位质量职责
1、做好产品的在线、入库、装车整个环节的检验管理工作，对出厂产品质量负直接责任。
2、负责最终产品规格尺寸、应力、压力、外观等项目监视和测量，并做出“合格或不合格”判定。
3、协助分管主任做好质量控制，督促落实质量管理办法，提出质量改进建议，防止工序检验中不合格现象的重复发生。
4、做好质量检验样品。
5、做好检验工序的5S管理工作。
6、做好岗位员工培训工作。
7、负责产品包装质量、搬运破损的抽查。
8、做好售后质量服务工作。
9、负责检验设备、仪器的使用管理工作。
八、巡检员岗位质量职责
1、巡检员担负二级质量检验职能，负责依据质量标准和质量要求，对两条线产品，按规定时间进行网带抽查、检测、测量和成品抽查工作，对于生产不正常和有特殊要求时适时缩短时间加严检查。对批量产品外观质量事故负主要责任，对规格尺寸、物理性能、严重缺陷质量事故负直接管理责任。
2、负责产品外观质量、关键规格尺寸、单重、喷涂质量、投粉质量等项目检查，对抽查产品做出合格或不合格的判断，并对每一种缺陷进行基本比例分析。
3、对抽查网带产品发现的每一种缺陷及时向机前反馈，以通知单的形式，写清楚模号，缺陷名称。反馈同时了解机前产品生产和热端产品缺陷产生情况（了解清楚更换模具、打样等情况），便于窑后进行针对的检查、检测，必要时进行规格尺寸的全部检测。负责退火网带严重缺陷产品封样，记录。
4、对抽查网带产品发现的每一种缺陷及时向在线检验进行反馈，了解清楚在线检验的产品检验情况，对漏检缺陷，应立即向前追溯，检查漏检情况及数量，立即当班返工处理。
5、每两小时对在线成品进行抽查（即对检验后未包装之前的成品），漏检率超标必须向前追溯，并有权要求当班检验立即返工。严重缺陷如明显易见的产品缺陷，变形瓶、大结石、缺口等）不允许漏检。
6、负责在线检验员的管理，监督在线检验员是否按规定时间使用量规检测，是否有睡检、劳动纪律问题。
7、负责指导在线检验员检验工作，随机抽查检验员错判情况，防止错判，做好错判记录。
8、负责将当班的产品质量和包装质量信息及时向大班长、车间汇报，对于不符合质量标准产品必须向上级汇报，经合议公司同意放行时才允许放行。
9、负责真实、规范的填写外观质量、成品抽查测量记录、交接班记录、产品判定记录；
九、在线检验员岗位职责
1、在线检验员具有一级质量检验职责。负责产品的外观质量逐个检验，对本班产品漏检率超标、严重缺陷漏检、产品错判质量事故负直接责任。1工位主要负责瓶身部分严重缺陷，产品的口内外径、螺外径、口平度至少半小时使用量具检测一次。2工位负责口部、底部缺陷及1工位漏检缺陷。生产不正常时，必须加严处理，三人同时在线，确保产品质量。
2、产品共性缺陷漏检率不超过2％，否则应返工。严重缺陷如明显易见的个性产品缺陷，变形瓶、大结石、拉丝、缺口等）不允许漏检。
3、每小时随机向巡检员反馈产品存在的质量问题缺陷。
4、协助巡检员对产品随机抽查，负责本班质量问题产品需要返工工作，返工后提交巡检再次检验。
5、利用换班下台时间清扫检验台周围的环境卫生，始终保持清洁。
十、产品规格尺寸及物理性能测试员岗位质量职责
1、测试员对产品规格尺寸、物理性能质量事故负直接责任。
2、负责依据产品标准对产品规格尺寸每两小时一次，物理性能（压力、应力、质量、容量、抗热震性等）按抽样计划和生产需要进行规范测试、测量,必须符合检验计划要求。
3、及时将产品测试质量情况向跟班巡检员反馈，不合格项必须立即通知巡检员让在线检验丢弃或向上级汇报处理。
4、当天完成打样产品规格尺寸、物理性能的测量测试。
5、负责正确使用、维护和保养监视和测量装置，确保监视和测量装置完好。
6、真实、规范地填写质量记录。
十一、抽检员
1、以每班产品为一批，按抽样计划规定进行抽样，做好最终产品规格尺寸、应力、压力、外观等项目的监视和测量，判断合格后，填写“检验结果报告单”，产品方可入库，对出厂产品担负三级质量检验职责。
2、设计质量管理办法，并督导执行。
3、设计质量检验体系，拟定质量检验的工具表单和工作流程。
4、做好每日每周每月的产品质量分析工作，及时报送和保存工序检查测试报表（报告）。
5、及时完成产品样品检验、挑选工作。
6、校正与控制量规、检验仪器。
7、做好产品质量售后服务工作。
8、做好产品包装破损情况的检查，做好统计记录。
一、拟订、修订安全技术规程和安全管理制度，并监督检查执行情况。
二、编制安全技术措施计划和方案，制订安全活动计划，并督促实施。
三、对班组安全员进行业务指导。
四、负责职工安全培训和考核。
五、负责工厂安全、环保及职业卫生问题的提出。
六、负责对现场进行安全环保检查。
七、负责工厂安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。
八、参加工厂的.事故调查和分析，负责工厂伤亡事故的统计上报。
九、组织工厂事故应急预案的编制与落实。
一、认真贯彻执行公司相关规定，对化验班组的检测质量进行监督。
二、组织员工开展操作技能和安全教育，按计划进行员工培训。
三、督促员工严格执行取制样操作规程，确保产品取制样的准确性、及时性、代表性，确保操作的`安全性。
四、督促化验人员及时汇报化验结果，配合工艺班组的生产及参数调整。
五、熟悉、了解工艺生产过程，协调班组间关系，加强与相关班组的配合，对取制样结果负责。
六、随时监督抽查取制样人员的工作质量、制样设备维护、保养、安全卫生及生产情况，定期作出工作总结，严格兑现经济责任制。
七、按时上报取制样设备备件、材料计划，对制样设备的维修、报废、更新按程序提前提出处理意见。
八、发现安全隐患、设备故障和取制样异议时，及时查明原因，认真分析，对取制样异议负直接领导责任。
九、组织做好试样的保管和所辖区域的消防安全、文明生产管理工作。
一、负责工厂车辆和司机管理及车辆安排使用工作，保证生产及公务用车。 二、制定和完善食堂各项管理制度，并认真抓好落实。
三、负责食堂食品的采购和食品安全卫生管理工作。
四、负责食堂月度盈亏成本核算盘库工作及年度食堂预算费用的正确使用。
五、协助组织召开伙食管理委员会，对卫生状况、饭菜质量价格和服务态度进行监督。
六、协助财务对食堂固定资产炊事机具的管理。
七、贯彻食品卫生法规，定期监督炊事人员体检并办理健康证，严防传染病及食品中毒事件发生。
八、负责搞好食堂公共卫生。
九、完成领导交办的'其他工作。
一、负责本厂设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准的要求。
二、负责设备的安装和保养、维护工作并定期对仪器设备进行维护、保养、校验，保证在用设备完好率达标；
三、负责编制设备、电气、仪表专业的检修计划，设备大中修，小修计划，备件申购供应计划。
四、制定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。
五、负责仪表、电气设备的安装和维护管理工作；
六、负责设备档案的建立和管理工作；
七、负责设备生产操作、专业知识的.教育和培训工作；
八、负责制定、落实、切实可行的设备维修，保养制度，并定期或不定期对设备进行安全监察工作；
九、负责对下属人员进行考核、评价。在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析及平时组织专业知识的学习；
十、负责对公司机器设备、设施的维修和异常情况的处理；
十一、做好预防性保养、维护工作，降低停机工时及设备原因造成的损失；
十二、完成上级领导临时交办的其它工作。
1.负责智能制造的整体战略方向制定、智能工厂方案设计及可执行方案的落地；
2.负责智能制造需求调研及解决方案梳理制定，软、硬开发及数据互联互通方案的'集成推动落地；
3.梳理管理流程，对以上业务从研发、生产、测试、销售、售后服务等环节进行科学的流程涉及管控；
4.为团队成员提供技术或专业知识指导，帮助成员实现专业技能的提升，并主动承担及解决专业领域内负责问题； 5.负责各项目及工作目标的整体规划、支持和协调管理工作，保证各目标的顺利执行。
一、严格执行安全生产规章制度和岗位安全生产操作规程，遵守劳动纪律和职业道德，上岗时必须劳保着装。对本岗位的安全生产负直接责任。
二、熟悉装车工艺流程，掌握安全操作技能和故障的排除方法，及时发现和消除隐患。
三、按规定充装，保证充装质量，对超重的槽车，倒换流程，抽出输入存储罐。
四、装车前检查静电接地是否完好，提醒罐车司机息火，切断全车电源，检查罐车容器的`各种阀门是否关严。
五、正确操作，精心维护设备，妥善保管，会使用各种防护器具和消防器材，保持环境整洁，搞好优质服务。
六、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。有权拒绝违章作业的指令和对他人违章作业加以劝阻和制止。
1、公司调度室是指挥全公司生产的.机构，负责按公司制定的生产计划组织协调好生产，努力完成生产作业计划。
2、公司调度室对内代表总经理、总调主任行使生产指挥权力。 3、生产调度以集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作，指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保生产安全，系统平稳运行，保质、保量、按时完成生产任务。
4、调度室负责收集全公司生产信息，并按时将生产信息汇报总调主任。 5、调度员必须随时掌握生产信息和动态，重要问题能及时准确地汇报。 6、调度人员要经常深入现场，了解生产情况，发现问题、隐患及时向有单位沟通，并及时组织处理。
7、在处理事故过程中，公司调度室有权紧急调用物资、材料、车辆及人员，各车间、部、室要紧密配合，全力以赴。
8、调度员必须认真贯彻执行公司有关规程、通知、决定、指令和命令，并负责安排执行、督促、检查、汇报。
9、调度室有权提出对违反调度管理制度的单位或个人进行惩处。
1.组织和指挥本班组的生产管理工作，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。（生产管理）
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行操作规程，严格控制工艺指标。（工艺管理）
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。（质量管理）
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。（会议传达）
5.组织本班组人员开好班前会和班后会，严格执行交接班制度。（班会管理）
6.接受公司组织的各项培训，负责组织本班组人员进行培训，不断提升本班组人员的技能水平和职业素养。（培训管理）
7.负责督促本班组员工的台账填写情况，负责按时填写安全标准化台账和重大危险源台账。（台账管理）
8.督促本班组员工做好本区域的设备卫生和环境卫生，保持设备和现场清洁干净。（工艺管理）
9.督促本班员工对所管辖的设备进行维护保养，并填写保养记录。（设备维护）
10.执行班组管理制度，本着公平公正的原则，严格考核，提升执行力。（制度管理）
11.认真对岗位进行定期巡检，发现问题及时处理，处理不了立即向上级汇报。（巡检）
12.鼓励本班组员工积极提交合理化建议，推动工序的工艺和管理优化。（合理化建议）
13.带领班组员工根据应急预案及时处理本班出现的`各类事故，认真分析原因，并组织员工进行反复学习，杜绝类似事故再次发生。（事故管理）
14.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。（活动）
15.关心员工的工作思想动态，加强与员工沟通，在工作中不断加强班组建设，提升本班组的战斗力和凝聚力。（班组管理）
16.做好员工的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则，使考核与奖励有理有据。（考核管理）
17.服从工序主管和技术员的工作安排，服从工序的决策，对工序主管负责。（服从）
一、努力学习专业技术知识，不断提高自己的理论水平和设备管理能力；
二、协助厂长、设备副厂长做好设备运行及技术管理工作，重点抓好设备的运行操作和管理，同时对生产岗（班组）进行技术业务指导。
三、贯彻执行设备管理规定和技术规程，指导操作工人精心维护，正确使用设备，掌握工厂的设备运行状况。
四、负责工厂的设备润滑和防腐，当设备在超标运行时（如超温、超压、超负荷、超速），设备技术员有权指导操作工人进行切换或停用。
五、负责解决工厂设备运行操作中的技术问题，参与设备事故的调查分析，填写设备事故报告。
六、协助厂长、设备厂长组织好设备检查，对存在的问题制定整改措施，组织消除设备缺陷，提高设备完好率。
七、做好设备档案、技术资料的.管理工作，及时填写各项报表，按时向上级主管部门汇报。
八、负责编制工厂设备的检修计划和检修前的技术交底，检修的质量检查、试车、验收和记录整理工作。负责编制月度检修计划，并按时向上级主管部门汇报，检修项目中应定明需用材料、配件的种类和数量。
九、根据设备情况进行设备备件的申报和入库验收工作。
十、搞好技术培训，组织开展“四懂三会”技术学习（懂结构、懂性能、懂用途、懂原理，会使用、会维护保养、会排除一般性故障）活动。
十一、协助副厂长做好全厂设备，电气、仪表安全运行和技术工作。对设备，电气、仪表检修、调试，提出相应的计划和方案。对改、扩建工程、大小修，负责质量技术。
十二、负责机电仪的各项资料管理工作。监督机电仪各项资料的收集和整理工作。负责资料的评价和分析工作。
1.根据分厂月度生产计划，全面协调分厂生产管理工作，保证生产稳定运行，使生产按计划完成。（生产管理）
2.根据“管生产必须管安全”的原则，统筹管理分厂的安全环保工作，督促安全主管的安全环保执行情况，保证生产在安全的条件下运行；负责动火作业确认并签字。（安全管理）
3.负责员工的工艺培训管理工作，制定年度和月度培训计划，督促各工序按培训计划执行，提升员工的综合素质。（培训管理）
4.负责督促工序制定和修改操作规程和工艺指标，督促操作规程和工艺执行情况。（工艺管理）
5.协调各工序之间的`关系，协调生产涉外的关系。（协调管理）
6.健全本厂的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理）
7.加强质量管理，严格把关原料进厂，保证生产质量，及时处理产品质量问题。（质量管理）
8.做好生产成本核算工作，及时向厂长反馈生产成本情况，组织召开生产成本总结会。（成本管理）
9.负责对工艺进行优化改造，降低生产成本。（技改管理） 10.抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。（现场管理）
11.组织处理工艺生产事故和质量事故，分析原因，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生（事故管理）
12.组织召开生产例会，统筹安排生产活动，协调生产存在的问题。（例会管理）
13.制定和执行生产管理制度，严格工艺纪律管理，严格考核，提升执行力。（制度管理）
14.督促各级员工提交的合理化建议的执行情况，鼓励员工提交合理化建议，并根据可行性、贡献度和落实情况予以嘉奖。（建议管理）
15.负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，负责督促各下属总结和计划的编写。（总结管理）
16.厂长不在时，代理厂长，行使厂长职权。（代理职权）
17.服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）
1、加强工作责任心，必须查看产品质量和包装袋的质量。严禁使用破损、污染或无内膜的包装，严禁其它杂物及不合格料进入包装袋。
2、与袋口分离的内膜必须用橡胶筋扎好，方能缝口。
3、必须在每件包装封口前装产品标签，必须按标准计量，每件重量误差不得>0.2公斤，核实当班班产并上报统计。
4、爱护计量器械，保证计量器性能完好准确。若出现人为损坏，照价赔偿。
5、当班未用完的`包装袋应全数移交下一班，无下一班的，则交回仓库，出现包装袋差数量，人为损坏，由责任人承担损失。
6、牢固树立“安全第一”的思想，杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生。
1、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
2、负责工厂业务流程中与财务部相关的规章、流程优化的拟定，并提出合理建议；
3、与工厂其他各部门的具体业务工作的沟通；
4、与税务部门、银行的具体业务工作的`沟通；
5、加强工厂的成本核算管理，并分解下达成本、费用、计划指标，收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作；
6、负责组织对工厂库存盘盈、盘亏业务的帐务处理，对公司存货、固定资产等监督，及时处理不良品存货；
7、负责检查工厂所有财务会计档案的整理、登记和归档保管工作，确保财务会计档案的安全。
一、实行“三检制”（自检、互检、检验员检），严把质量关，搞好350毫升和598毫升瓶装水的包装工作，保证一定的库存蓄备，满足市场需求。
二、喷码完成后，要对包装如上的半成品进行认真挑选，将瓶子质量不好的、喷码不合格的、水内有悬浮物的挑出，并按要求进行妥善处理。
三、贴标时认真挑选商标，将两端高度不一、字迹图案模糊、贴口无胶的'剔出。商标要贴在标准高度，注标识要和瓶上商标图案对正，接口处两端也要对齐。
四、产品装箱时要点清数量，不可少装，并要将瓶子上的商标图案按同一方向摆放。装箱完毕，检验员验收合格，放入“合格证”后方可封箱。
五、包装中正确使用胶带、胶棒和焊枪。封箱时上下封口胶带不宜过短和过长（两端各折下2—3公分），焊枪用完有余热时要摆放在支架上，完工后焊枪内所剩胶棒较长应及时取出。
六、工作场地要经常清理，包装废弃物不可随处乱扔，搞好卫生规格化，做到文明生产。
七、认真进行交接班，各品种成品数量、喷码不合格的多少，用酊酮擦完的多少、软瓶多少、包装材料领用情况等都要一一交接清楚。
调度员是安全生产调度的直接责任者，在生产技术分管调度的副主任的领导下做好安全生产调度工作。
一、必须掌握公司安全生产的.专业知识，熟练掌握灾害预防与处理方案、重大事故应急救援预案等必备知识。
二、必须坚守岗位、遵章守纪，不得撤离职守。当发生生产故障时，应立即采取措施予以消除。发生事故时，应迅速组织处理，并及时向有关领导汇报，并参与生产事故原因调查。
三、深入生产现场掌握生产实际运行情况，按照要求完成现场巡检工作。在巡回检查中，督促检查各岗位人员严格执行安全操作规程、劳动纪律、工艺指标、规范化考核等。
四、对本班次的安全生产负责。在指挥生产时要做到及时、准确、灵活，确保不出现违章指挥现象，及时制止违章作业现象，确保本班生产安全。
五、做好上情下达、下情上报工作，对上级有关通知、通报、指令认真按时落实处理；对基层单位反映的安全生产信息，根据具体情况及时解决或向有关领导汇报。
六、当发生重大事故时，按照事故汇报程序及时向有关领导汇报，并指挥有关人员迅速组织抢救。
七、认真填写各种调度记录、台帐，做到数字准确、字迹清晰；严格执行标准化作业规程。
八、坚持八小时调度值班负责制度，严格交接班制度，交班调度员要将本班发生问题、待办、未处理完的工作等详细认真地向接班调度员交清楚，做到问题不交清楚不下班。
九、对违章作业、违章指挥要坚决及时制止，不听劝阻者责令其停止工作，并及时向有关领导汇报。
十、积极参加专业和安全生产培训学习，提高自身安全素质和业务技术水平，切实做到生产调度指挥工作不出现失误。
十一、完成领导临时交办的各项工作。
一、服从公司经理、厂长指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为对其负责。
二、对工厂的安全生产运行工作负有督导职责。
三、负责组织编制年、季、月度和平时作业的检修计划及组织实施、检查、协调、考核工作。
四、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程改造方案，并负责组织工厂的成本节约、降本增效的'具体实施工作。
五、组织做好生产原始记录、台账、统计报表管理工作，确保生产报表及数据的正确性。
六、负责组织生产管理人员及各专业技术人员的技术革新工作和培训工作，并对其工作定期检查、考核、评比。
七、对生产中存在的问题及时发现整改，对各岗位工作及劳动纪律检查，配合公司的安全检查及协调整改工作。
八、对工厂的物料考核工作进行督导并负责上报物料的审核工作。
九、 配合厂长做好各专业日常工作的检查及协调。
十、 按时完成公司领导及厂长交办的其他工作任务。
十一、协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负有领导责任。
十二、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，组织制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
十三、协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。
十四、组织编制、审查各安全技术措施计划，并组织实施。
十五、组织工厂各专业定期开展各种形式的安全检查，发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
一、协助厂长做好工艺运行及技术管理工作，重点抓好生产运行和管理，同时对岗位操作人员进行技术业务指导。
二、贯彻执行工艺运行管理规定和技术规程，指导和监督运行班人员精心操作及劳动纪律，制定工艺运行参数范围及操作要求，掌握工厂的运行参数及生产状况。
三、负责工厂的装置平稳运行，当运行参数出现重大变化时，有权指导操作工人及时对参数进行调整及方案编定。
四、负责解决工厂工艺运行操作中的技术问题，参与各类运行事故的'调查分析，填写事故报告。
五、协助厂长组织好装置检查，对存在的问题制定整改措施，组织消除现场隐患，提高装置运行稳定可靠性。
六、负责编制工厂静设备的年度检修计划和检修前的技术交底，检修的质量检查、试车、验收和记录整理工作，负责编制停机时静设备检修计划,及管道、阀门的月度计划报料,及安排物料的报料计划。编制装置改造时工艺运行方案及开停机操作规程。
七、组织工艺技术人员进行改造创新的讨论，并制定方案。带领技术人员对工艺技术难题进行攻关，解决生产疑难问题。
八、搞好运行人员技术培训，组织工人开展技术学习活动。
一、坚决服从公司总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司总经理负责；
二、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
三、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
四、协助公司经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
五、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；
六、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的.控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
七、负责组织生产现场管理工作，成本总量控制监督，安全生产严格落实，督导、检查现场安全工作落实情况。
八、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
九、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
十、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
十一、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；
十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。负责工厂的正常运营管理工作。
十三、组织制定并实施全厂安全管理规定，安全技术操作规程和事故应急方案。
十四、安排督导对新工人进行厂级安全教育，对全厂职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术培训；组织开展岗位技术练兵；定期组织参加全厂的安全活动。
十五、每月组织一次全面安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全控保装置、消防设施、消防器材等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
十六、组织开展全厂各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。
十七、对本厂发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报上级部门批准后执行。
版权声明：此文自动收集于网络，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，您可通过邮箱与我们取得联系，我们将及时进行处理。
本文地址：https://www.gunzhua.com/jiuye/renliziyuan/313449.html
