项目工长岗位职责

项目工长岗位职责

　　在现实社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编收集整理的项目工长岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目工长岗位职责1

　　职责，是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，以下是“项目总工长岗位职责”希望能够帮助的到您！

　　项目总工长岗位职责

　　1、 项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。

　　2、 参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。

　　3、 会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。

　　4、 深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。

　　5、 负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。

　　6、 认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的`使用，严格控制工料消耗。

　　7、 参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。

　　8、 参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。

　　9、 认真完成领导交办的各项工作。

　　造价员岗位职责

　　1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

　　2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

　　3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

　　4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

　　5、协助财务进行成本核算。

　　6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

　　7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

　　8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

　　9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

　　10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

项目工长岗位职责2

　　（1）在项目经理的领导下，负责工程生产计划实施，并在质量、工期、安全、成本等方面具体负责。

　　（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

　　（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

　　（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格。

　　（5）编制各单项工程进度计划（每周六上报下周进度计划、每月25日上报下月进度计划）及相应的人、材、物、机具等资源配置计划。

　　（6）组织实施经审定的施工进度计划并上报计划执行情况（每周六上报本周进度计划执行情况、每月25日上报本月进度计划执行情况）。

　　（7）组织实施质量控制计划。并负责分项、分部工程的`施工质量控制；确保按合同、规范和验收标准组织施工。

　　（8）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地（切实作到每一工作日、每一施工工序工完料尽场地清，材料、机具堆放有序）。

　　（9）认真组织实施工程的施工测量和放样工作，并保证随时满足施工班组的施工进度要求，不得因该项工作影响生产班组的正常施工。

　　名称

　　总工在设计院一般称（项目）设总（项目设计总工程师），一般每个项目指定一个设总（有些大项目还指定副设总）。（项目总工）设总是临时性的职务，项目完成后就结束（若有遗留问题当然还要处理），不是通常的行政职务，也不是职称。实际上，大部分的（项目总工）设总并不是主任工程师，当然，主任工程师是可以被指定为（项目总工）设总的。

项目工长岗位职责3

　　1、在总经办分管领导的领导下,对项目经理部进行全面管理,全面主持项目部日常工作,对项目质量、进度、成本、机械、材料、分包、安全文明施工负直接责任。

　　2、负责与公司签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。

　　3、负责提出项目部设置和人员配备建议,经上级主管领导批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。

　　4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的`各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备、后勤保障等工作。

　　5、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

　　6、负责配合采购部门对物资分供商的评审和选择工作。