工程施工岗位职责15篇
在现在社会，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的工程施工岗位职责，希望能够帮助到大家。
1、主要负责酒店、商住楼、小区、学校人防工程、电气工程的施工进程、施工安全、施工质量；
2、负责和甲方监理沟通，保持良好关系；
3、负责准备各种资料，协助甲方验收；
4、负责收取工程款项；有按项目提成。
1、灵活处理在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系；
2、能够单独处理现场监督、测量、编写施工日志、上报施工进度、质量、处理现场问题等；
3、能够很好的'与相关人员进行沟通、联络；
4、协助做好工程开工准备，初步审批图纸和施工方案，提出技术措施和现场施工方案；
5、能编制工程总进度计划表和各施工班组计划表；
6、审核工程所需材料，并对进场材料质量把关；
7、对施工现场监督管理工作，能及时解决现场安全质量问题；
8、熟悉市政管网清淤与污水开挖等市政工程技术衔接及对业主对接流程的工作。
一、在项目经理、项目技术负责人的领导下负责单位工程的施工质量、安全、进度、环境保护及职业健康管理工作。
二、参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案，按照施工组织设计要求做好现场施工前的准备工作。
三、参加单位工程图纸会审，组织操作班组学习图纸并按分部分项工程进行质量、安全和施工技术及环境/职业健康安全交底。
四、负责向班组签发施工生产任务书和分项工程技术交底，明确工期、质量、安全、环境保护、职业健康以及降低成本等指标与注意事项，落实班组全面各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的一般问题。
五、负责检查单位工程各项测量、抄平、放线和标高定位工作。
六、协助综合技术人员办理现场技术经济签证资料，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量检查，参加交工验收工作。
七、合理安排施工工序，做好成品（产品）保护工作，避免交叉污染，加强施工现场平面管理，各工种做到工完场清，搞好文明施工。
八、及时填写单位工程隐蔽验收记录、施工日志和工期台帐，参加创优工程检查。
九、协调与建设单位及分包施工单位在现场的关系，合理安排总分包单位现场机械设备的使用，保证施工生产的顺利进行。
十、对所负责的施工项目的质量、安全、进度、环境保护、职业健康负直接责任，做到不违章指挥，制止工人违章操作。
十一、对所负责的施工现场环境安全和一切安全防护设施（机、电、架子、四口五临边等）是否完整、齐全、有效、符合安全负有责任。
十二、参加施工中发生的不合格项原因分析，并按照不合格项纠正方案、措施组织实施。
十三、认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、制度和上级批准的施工组织设计（施工方案），施工组织设计（施工方案）在执行过程中，如需修改，必须经原编制审批单位批准。
十四、在计划、布置、检查、总结、评比的生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别做好针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
十五、领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育职工正确使用劳动防护用品。
十六、发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报。
十七、有权拒绝上级不科学、不安全、不合理的'生产指令。
十八、参加脚手架、电器设备、机械设备的验收工作，合格后方可交工人使用。
十九、认真执行国家、地方有关环境/职业健康安全的法律、法规和其他要求，负责项目环境/职业健康安全管理体系的目标、指标及管理方案的具体实施。
二十、负责对现场施工过程中的环境/职业健康体系运行实施过程中发现的问题及时进行整改。
1、在项目经理领导下，负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责。
2、熟悉施工图纸、参与施工前期的图纸会审、设计答疑工作，认真领会设计要求、质量要求、施工具体作法等，对所发现图纸、设计中的有关问题，及时向相关部门提出并予确认，为进场施工创造必要的技术条件。
3、熟悉、掌握各分项工程的`工艺流程、施工规范、验收规范，指导、督促施工现场严格按照标准流程、规范及施工图纸施工。
4、做好水、电、路、垂直运输等各项施工前的准备工作，排除各种障碍，为现场施工创造良好的施工条件。
5、向施工班组及分包单位进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底、工程质量和安全施工交底，并深入施工现场督促、检查，做好各方面落实工作。
6、督促施工班组及分包单位严格履行工程承包合同，纠正其履约过程中的不当行为。
7、督促施工班组及分包单位合理安排劳动力并根据进度情况及时调整劳动力数量、布局，按照总工期要求做出合理部署，保质保量按时完成上级下达的施工任务。
8、贯彻落实各项技术质量、安全管理、文明施工制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和质量隐患要及时采取措施，杜绝安全和质量事故的发生。
9、根据工程进度要求，及时提出施工材料供应计划（需加工的材料应预先做好加工放样图），从工程管理角度保证材料供应不吊链。对进场材料严格把关，杜绝不合格及不符加工要求的材料投入工程使用。
10、强化现场施工材料管理，严格控制施工过程中的材料使用，杜绝不合理的使用、浪费及损坏，将材料损耗压到最底限度。
11、安排、指派施工班组及分包单位完成设计变更、建设单位临时委派等零星工程施工，办理相关工程任务下达手续并报项目经理批准。
12、办理施工班组及分包单位分步形象进度确认、工程款拨付等相关手续并报项目经理核准。
13、做好施工现场各施工班组、工序及总包、分包单位之间的组织、协调、衔接工作，保证施工过程的高效、有序，避免打乱仗。同时，做好交叉施工时的现场成品保护工作。
14、认真做好隐蔽工程记录。除文字记录外还应做好影像、图纸记录并及时报相关管理部门签字备案。
15、参与各分项工程质量评定，组织班组及分包单位进行分项工程的自检、互检和交叉核验。
16、做好《施工日记》，协助资料员办理隐蔽工程验收和整理工程资料等工作。
17、接受建设单位下达的各项工程任务并办理与建设单位相关的各项手续。
18、参与、协助相关管理部门做好工程竣工验收工作，把好竣工验收关。对验收中发现的各种问题，组织、督促施工单位及时整改直至达到验收标准。
19、项目经理交办的其他工作。
1、首先明确项目施工范围，进行现场勘察，了解现场情况，保证现场三通；
2、参加现场会，接受设计师设计交底，到现在进行图纸复核，对图纸进行完善和优化；
3、进场前准备工作，针对项目制作施工组织设计（包括施工方案、施工进度计划和施工平面图）。在现场制作临建设施，在现场入口处悬挂五版一图，在四口悬挂警示标志。准备施工日志，开工后每天根据项目施工情况进行施工记录；
4、现场杜绝一切安全隐患存在。针对现场四口、五临边采取安全防护措施，避免安全事故；
5、在现场合理布置消防设施，在通道内每隔35米放置一只灭火器，在每个楼层公共区域放置一组灭火器及一组消防沙箱，同时保证各楼层消防栓正常使用；在临时木工间，油漆间，木、机具间及材料库房各设两只灭火器；
6、当发生安全、质量事故时，要求施工人员及时向公司报告，积极组织人员进行处理，减少损失；并且通报监理单位及建设单位。
7、在现场设置临水、临电（对临电采取三级保护）设施。
8、按工人需求计划组织施工队进场，进行技术交底和安全交底，保证施工队明确施工范围、施工方案、质量要求及工期要求，按规范要求施工，保证工程进度和质量；
9、按材料需求计划组织施工材料进场，对进场材料进行验收，不合格材料坚决清退。合理存放材料，避免材料损失。现场实行限额领料制度；
10、按机械设备需求计划组织施工机械设备进场，保证施工机械设备具备施工效能。不准机械设备“带病”使用，保证施工安全；
11、保证施工队正确使用劳动保护用品，杜绝伤亡事故；
12、对材料进行报验，经监理批准后，方可使用；
13、大面积施工前，要制作样板间，经各方验收合格后封样，方可组织大面积施工；
14、在施工之前进行量尺放线，合理划分施工段，在可施工的作业面上按施工进度计划组织专项施工队进行流水施工，保证施工进度要求，专项施工队完成一个施工段后，转入下一个施工段施工。施工员针对每个工序进行巡检，保证施工质量；
15、项目部按付款计划及时结算施工队的工资及供应商的`材料款；
16、针对工程设计变更进行签证，及时索赔；
17、针对隐蔽工程进行专项验收，保证隐蔽工程验收合格之后进行下道工序施工；
18、针对现场临水、临电进行定期检查，保证施工安全；
19、针对现场一、二、三级动火执行审批制度，不经审批不准动火。施工现在内不准吸烟，违者罚款，直至清场；
20、不准使用气钉枪和射钉枪向人射击；
21、施工现场内对成品要进行保护，避免二次污染；
22、随时接受业主及监理的检查。准时参加业主及监理组织的现场工作会议。
23、积极组织监理工程师、项目经理、技术负责人及施工管理人员针对检验批、分项目工程、分部工程验收，作好验收记录；
24、单位工程完工后，组织建设单位负责人、总监理工程师、项目经理、设计单位负责人及项目管理人员进行项目验收，保证验收一次合格，争取优秀率为85%，为业主提供精品工程。
25、验收合格后，积极组织施工资料移交，进行工程款结算，保证工程款回收；
26、按规范及合同要求对项目进行保修，定期回访。
1，主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2，在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3，编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4，根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5，组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6，负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7，负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8，督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9，主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11，负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12，做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的.损失。
13，对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。
14，搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。提出合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
15，深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
16，指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
17，负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
18，办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
1、协助项目经理负责整个项目现场施工管理工作，严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》、工程整体施工进度计划进行施工；
2、熟悉掌握装饰工程水电、泥工、木工、油漆等的施工组织、工序安排、工艺流程、质量标准及验收规范，做好分包工程的检验，严把质量关，同时做好隐蔽工程的验收；
3、按照图纸根据现场实际制定材料采购计划，及时报采购部采购；做好仓库材料进出库管理工作，对现场材料进行核查监督；
4、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，编制整理竣工资料及负责工程竣工后的'对内对外结算工作；
5、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，收集工程资料并整理归档；
6、协调各分包专业交叉作业时的关系，不能解决时及时上报项目经理处理；
7、负责现场安全文明施工管理，与各方相关负责人进行对接、沟通，及时解决现场问题。
1、协助财务部长管理财务日常工作；
2、严格执行国家财经法律、法规、分公司的各项规章制度，做好会计核算工作，确保准确、及时报送会计资料；
3、负责审核原始凭证，做到原始凭证的内容准备完整、审批手续齐全，如发现问题应及时提出改正；
4、负责公司总账及明细账，及时核对总账、明细账及日记账，做到账账相符；
5、负责按月编制财务报表，所管辖税务局按时申报纳税要求及时准确；
6、定期装订计划凭证、账簿等并归档，妥善保管会计资料；
7、完成领导交办的`其他工作。
1、在现场施工时，贯彻国家法律、法规和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2、执行质量管理体系，坚持以质量求生存、以效益求发展理念，坚持质量第一、安全第一，督促作业队伍和分包单位加强质量管理和控制，保证整个项目质量达到公司签定本项目“工程承包合同”的质量要求。
3、严格按国家有关规程、规范要求把关，发现材料和施工工艺上的问题有权制止，不合格材料不准使用，按材料封样要求对进场材料进行质量验收，严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，随时掌握分包或施工队在施工过程中操作方法，合理安排、引导，顺利完成本工程的各项施工任务。
5、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、业主、总包方、监理方、下属分包单位及其他相关单位的施工协调配合，解决项目施工中出现的问题。配合办理项目签证或申请的相关手续。
6、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7、配合准备工程材料报验、工序报验、竣工验收，准备报验及结算资料和分析总结，接受审计，并做好工程移交准备。
8、按照规范规定的分部分项检验方法和验收标准，进行自检；对分包、作业单位的质量评定和验收，有不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具处罚意见；对工程的'质量事故进行分析，提出处理意见。
9、配合进行项目管理，应达到项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标，并对上述目标的控制负责。
10、应对使用作业队伍和分包人实行管理，加强控制与协调；对项目所需材料和设备的进场数量及进度进行控制管理。
11、负责送到工地现场由公司自行生产模制石材或采购材料的收货，交于施工队必须办理相关领用手续，督促施工队按保管要求对模制石材进行防潮、防撞、防尘保护。
12、搞好各分部项目成本核算，并将结果及时通知项目部和公司，以便及时改进施工计划、争创高效益。
13、履行公司与项目业主方签定的“工程承包合同”中约定的项目经理应履行的全部责任和义务。
14、对作业单位和分包单位施工工程量的现场核实；配合公司及时完成向业主方的请款手续。
15、配合编写项目签证单或申请报告；现场工程签证，增加工程量的核定与签证。工程签证单等必须完整不得缺失。
16、对与项目有关的施工图、节点图、产品加工图进行现场复核把关，提出修改意见。
17、因劳务清包队伍原因损坏材料，应由劳务清包队伍填写确认单后再向工厂申请重新生产。
1、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核；
2、进行公司收入、支出及成本费等财务核算，对公司的`经营活动、往来款项、财产物资如实进行全面的记录、反映、监督；
3、审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析；
4、负责财务核算、报表编制和报表分析，编制月（季、年）度财务报告；
5、负责转账、收支登记、xx、合同等日常财务管理，联系银行、税务等相关部门；
6、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作。
1。认真做好会计核算和监督，保证会计账务处理及时，会计科目运用准确，会计核算信息真实完整；
2。对原始凭证的合法性、金额的正确性和手续的完备性等进行审核，对银行计算票据的印鉴、日期和背书内容是否正确进行审核；
3。录入（编制）记帐凭证，负责会计凭证汇总、帐薄登记，打印输出记帐凭证和帐薄；
4。正确、及时编制单位会计报表，并根据公司工作需要，适时提供有关会计信息；
5。对会计凭证、帐薄、报表、磁盘和有关文件制度等会计资料，定期分类装订立卷，妥善保管，按规定移交档案室；
6。协助公司编制预算，做好财务分析，增强服务意识，处理好服务与监督的'关系；
7。完成财务部部长交办的其他工作。
1、负责大型项目所有施工工程质量和技术工作的总体控制；
2、管理项目的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
3、解决施工现场的.技术问题；
4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理；
5、负责与设计院、甲方进行良好沟通，并对工程图纸进行优化，；
6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数；
7、参加甲方组织的图纸会审、方案论证，对设计图纸进行优化；
8、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收；
9、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度；
10、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案；
11、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
1、公司应收应付往来账款，收付及账户处理；
2、开具销项发票，进项发票税务抵扣整理统计；
3、公司员工绩效考核，工资的核算发放；
4、单位人员变动，社保公积金的增减；
5、公司内账登记及账务处理。
1、进行项目支出及成本费等财务核算，独立完成各项目的成本核算；
2、接受税务、审计等部门的'检查、监督，及时、准确提供所需的各项资料，与各方保持良好的沟通及协调；
3、协助财务经理完成金融机构的融资工作；
4、参与公司年度预算的制定、月度资金使用计划，并与实际执行情况进行对比分析；
5、负责与银行、税务等部门的对外联络。
根据公司年度工作计划，安排组织季度、年中、年终财务决算工作并监督检查执行情况；
严格按照会计准则进行会计核算，确保财务报表数据的及时和准确性；
及时完成公司内外各项报表，并向当地税务等部门报送；
协助上级领导完成部门日常财务管理工作。
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