干部岗位职责(通用13篇)
现如今,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗?下面是小编为大家收集的干部岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
1、协助生产经理制定生产车间的工作计划。
2、根据生产计划下达生产任务,保证按质按量完成。
3、定期召开本部门管理会议,讨论工作上存在的问题和改善措施,上报批准后执行。
4、生产车间6S管理。
5、提前做人员储备,培训初级管理人员,加强员工的培训工作,确保人员充足。
6、了解员工心态,解决员工在生活、工作上遇到的困难,增强员工的归宿感。
7、安全生产培训,消防安全管理,保证车间工作安全有序进行。
8、完成上级交代的临时任务。
1、按要求建立生产部门的文件及记录体系,并监督执行;
2、负责生产现场的监督管理,确保生产设施和工作环境符合要求;
3、负责生产过程文件的控制和管理,并确保符合要求;
4、负责贯彻实施生产作业指导书,对影响产品质量的人员、物料、环境进行控制,确保生产过程严格按照工艺文件执行
5、生产人员安排及管理,确保安全有序生产,跟进生产进度,
6、生产员工的培训,班组的管理,及上级安排的其它事件。
1、负责车间制度建设、生产现场管理、生产设备管理、生产安全管理,组织并监督部门人员全面完成生产的各项工作任务;
2、根据车间实际情况制定生产计划,监督生产作业进度与质量,根据现有资源、设备合理安排生产运行和控制生产成本;
3、监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
4、随时掌握生产动态,及时解决生产中的高度、协调问题;
5、与技术部与质量部密切合作开发新产品,革新技术和工艺流程以及改进产品质量;
6、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率;
7、负责车间的安全防火工作;
1、具体负责落实各部门组织架构调整、定岗定编配等工作的分析与梳理工作;
2、协助组织落实干部考察、任免、轮岗、日常管理等工作;
3、维护后备人才库,配合落实后备人才选拔、培养、管理工作;
4、协助建立并完善绩效管理体系,组织落实各层级员工绩效考评工作;
5、负责正式员工调动晋升及轮岗实施工作;
6、负责人力资源部机构文书类工作、跟踪落实各类各督办事项、执行内外部审计及SA检查,外部监管机构及总行重要数据报送。
7、配合其他人力资源相关项目类工作。
1、负责财务相关系统新增需求的沟通、确认、开发、上线及建设工作;
2、新增独立核算单位的系统定义,保障新机构可以开展筹备期账务处理、维护新增出单机构的财务相关配置,保障机构正常的业务处理。财务相关系统主数据维护,负责系统核算科目、产品、预算管理科目、银行账户等关键维值的定义及交叉验证规则的定义,并保障这些维值在各子系统间的传送一致性;
3、负责制定系统方面的各项管理规定及各项工作流程;
4、定期进行系统间接口巡检,保证系统间相关数据传输的及时性有效性,并在每月月结固定进行业财核对,保证报送相关数据的准确性;
5、协助完成财务月度结账工作,主要包括:及时处理汇率维护、汇率重估。及时检查、监控税费计提、月末过渡科目余额情况。及时协助核算同事进行系统间相关账务的传输及核对,运行现金流量凭证并检查;
6、负责新系统的规划、调研、立项、选型等工作;
7、负责公司其他系统与财务系统的接口规划;
8、负责总账系统费用分摊的维护及定期运行;
9、负责公司有价单证的统筹管理。
1、根据长短期的业务规划,负责推动设计和优化组织架构,协助组织变革过重中的各项沟通、协调落地,跟进实施组织架构调整工作
2、组织开展管理职级、专业职级评审、过程回顾,设计并执行职级评审结果应用人才发展
3、根据企业发展阶段和业务需求,开展干部管理工作,包括干部盘点、任免、评估、培养等环节,并推动执行
4、根据职位序列特点,开展有针对性的人才发展专题工作,包括人才选拔、培养、激励等
1、协助落实全系统ade/adm管理制度,设定培养方向,搭建培训平台
2、ade/adm培训的'课程研发、组织编制、培训规划、培训实施及训后追踪
3、ade/adm晋升、考核及日常管理
4、协助辅导、支持机构ade/adm队伍的建设
1、根据集团下达的年度经营(销售、毛利和利润)目标,合理制定、实施月度经营计划。
2、负责门店商品、样机、价格、毛利、库存等管理。
3、根据市场和门店实际情况,制定相应的销售、活动、引流以及异业拓展策略并落地执行。
4、合理规划门店预算,对门店各项费用进行合理的管控,并有效提升门店的人效、样效和坪效。
5、提升店面服务质量,树立店面优秀服务口碑。执行店面基础管理流程和规章制度,营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。
6、负责门店团队建设、梯队建设及人员管理,定期选拔及培养v购、督导梯队、店长梯队等店面核心人员。
7、执行集团的各项决议,对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。
8、建立良好的沟通渠道,定期向上级汇报经营计划执行情况、盈亏情况、经营过程中存在的问题及整改建议;建立门店与客户、上级部门、政府机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道,处理各种突发事件,保证门店日常经营的顺利开展。
1、专科及以上学历,营销、管理等专业优先;
2、3年以上销售管理经验,具有优秀的管理能力,后期能带领城市完成销售任务;
3、具有敏锐的市场洞察力和准确的业务分析能力,能够对城市客户资源进行定位并制定开展有效地战略计划;
4、、具有优秀的计划、组织、领导和控制能力,善于沟通,逻辑性强;
5、认同公司的文化理念,愿与公司一同成长。
1、根据长短期的业务规划,负责推动设计和优化组织架构,协助组织变革过重中的各项沟通、协调落地,跟进实施组织架构调整工作
2、组织开展管理职级、专业职级评审、过程回顾,设计并执行职级评审结果应用人才发展
3、根据企业发展阶段和业务需求,开展干部管理工作,包括干部盘点、任免、评估、培养等环节,并推动执行
4、根据职位序列特点,开展有针对性的人才发展专题工作,包括人才选拔、培养、激励等
1、指导部直属单位干部管理工作。组织拟定部直属单位干部队伍建设规划和干部管理的有关规定和办法。
2、负责部直属单位领导班子、部管后备干部队伍建设和部管干部的日常管理工作。负责水利社团领导人选的审核。负责部管干部出国(境)政审及因私事出国(境)管理工作。
3、负责部直属单位干部监督工作,组织制定干部监督的制度,受理有关干部选拔任用工作的举报、申诉。
4、归口管理部直属单位干部交流锻炼工作和在京直属单位有关干部调配、军队转业干部安置等工作。承办中管干部管理的日常工作。
5、承办司领导交办的其它工作。
1、进行生产作业分析,制定作业说明书及相关规范,提高产品质量、工作效率;
2、负责生产线改善,分析、处理现场问题;
3、贯彻实施提升生产能力与降低成本方面的持续改进;
4、生产的持续改进,7s施行及改善。
1、执行中支个险经营策略,结合营销服务部实际经营情况,制定营销服务部个险经营规划及发展策略;
2、通过开展教育培训、业务推动、人力推动等活动及措施,达成营销服务部各项业绩目标;
3、执行各项监管要求及公司风控合规制度要求,保证个险经营的合法合规性,保证各项业务的经营品质;
4、管理、协调营销服务部内部及上级机构相关人员工作开展,确保营服工作有序进行;
5、维护当地工商、地税等政府部门关系,为公司经营创建良好的外部环境;
6、上级领导交办的其它工作。
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