生产运营管理部岗位职责

生产运营管理部岗位职责（通用14篇）

　　在充满活力，日益开放的今天，接触到岗位职责的地方越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编精心整理的生产运营管理部岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　生产运营管理部岗位职责 篇1

　　1、负责国外客户指定的oemodm厂商的生产项目运营及生产物控计划管理;

　　2、负责生产计划的分解达成，整合优化生产制程能力;

　　3、负责指导生产团队完成各项生产部的指标，例如产量，效率，品质，成本及客户服务等。

　　生产运营管理部岗位职责 篇2

　　1、负责产品的运营规划，结合产品需求，制定一系列完善的产品整体运营规划并执行;

　　2、负责产品的营销规划，达成运营目标;

　　3、商务合作，负责产品的对外商务开拓和合作，达成运营目标;

　　4、数据分析，针对运营工作进行数据跟踪分析，根据数据效果，推进产品的改进和营销策略的改变;

　　5、市场监控，检测市场发展动态，发现用户需求，配合公司改进产品，对竞争对手发展动态保持灵敏的嗅觉，并能给出恰当的对策;

　　生产运营管理部岗位职责 篇3

　　1)负责公司销售部门的销售执行商务工作;

　　2)协助销售进行销售合同的审批;

　　3)根据批准后的销售合同、外采合同、第三方服务合同及相关文件的审批及签订;

　　4)负责公司与客户之间的商务沟通及衔接;

　　5)负责销售合同的执行、跟踪，确认、安排发货及跟踪到货日期;

　　6)负责根据销售合同条款准确及时登记应收账款、积极配合销售进行应收账款的核对并跟踪收款，收到合同相关款项后及时入账核销应收账款;

　　7)负责根据合同执行情况申请销售发票，并联系客户邮寄、跟踪发票送达;

　　8)负责整理/归档销售合同、外采合同、第三方服务合同等文件;

　　9)完成上级交办的其他工作;

　　生产运营管理部岗位职责 篇4

　　1、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行负责对公司的薪酬现状和同行业的薪酬水平进行收集调查，设计出有竞争力的薪酬制度，负责对公司各岗位的人员的工作进行考核和监控。

　　2、负责公司薪酬系统的设计和实施负责定期整理各项薪酬信息，分析规划出适应公司实际的薪酬水平负责制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理；负责了解员工对薪酬的意见，及时发现并解决问题。

　　3、负责公司绩效管理制度的建立和实施负责根据公司实际，制定合理有效的考核制度；根据各岗位的实际工作情况，制定完整合理的考核指标及考核标准；负责跟进部门考核的相关事宜，随时处理考核中出现的各种问题；负责对考核结果运用的公平和合理。

　　4、配合人力资源组其他功能模块的工作协助培训、招聘等工作的开展协助相关人员做好人力资源规划。

　　5、完成领导交付的具体任务。

　　生产运营管理部岗位职责 篇5

　　1、组织相关专业部门对项目开发计划及项目运营目标书进行综合评审，从项目运营维度给予专业意见，报公司决策;

　　2、监督项目计划的落实情况，协调各部门解决出现的问题，确保项目重要节点工作的按期完成;

　　3、建立运营报告体系，按照集团区域要求定期撰写公司的运营报告并有针对性地发布(运营状况、问题、风险、面临机会及重大事项的处理情况等内容);对各项责任指标的完成情况进行监控、督促、提醒、预警，跟进项目进度完成情况进行考核;

　　4、督促及时完整收集各项目运营计划执行过程中各种信息，组织编制年度/季度/月度《运营分析报告》;

　　5、制定项目运营预警风险防范机制，根据项目运营计划执行情况，及时经营风险预警;

　　生产运营管理部岗位职责 篇6

　　1、负责贯彻公司各项管理制度，建立完善中心各项制度流程、准则，并监督执行;

　　2、负责熟悉中心人员思想、设备安全运营、客诉的情况，掌握工作的主动权;

　　3、负责构建服务体系，拟定服务标准，监督服务质量;

　　4、负责综合协调项目运营，编制手册，督导项目规范操作;

　　5、负责收集整理分析游客意见，改进公园业务，提高服务质量;

　　6、负责园内游乐设施的操作及操作人员的管理工作，确保严格遵守游乐设施的相关规定，保证安全操作;

　　7、负责本部门的日常管理工作;

　　8、与各部门部长协调工作。

　　生产运营管理部岗位职责 篇7

　　1、主持审计全面工作制定内审规章制度规范、流程化，制订年度工作计划，落实具体审计项目，并负责组织实施，年终负责工作总结定时，具体，有计划性；负责日常的审计业务工作，抓好重点审计有效、合法。

　　2、负责公司财务及相关核算单位的审计审计财务部的会计报表不定时、定时对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督有效、及时对财产、物资增减和使用的真实、合法及效益性进行审计监督有效、及时对财务规章制度和内部控制制度进行检查。

　　3、负责组织完成有关人员经济责任的审计工作对负责人进行经济责任审计有效、真实，对企业内部控制制度的健全性和有效性做出有效、及时的评价。

　　4、负责组织做好专项工程的.审计工作对基建、修缮工程项目概(预)算的执行情况及决算进行审计，审核有关项目财务收支的真实、合法和效益性;有效、及时对后勤系统各项承包办法的执行情况进行审计监督。

　　5、领导交付办理的其他事物按要求完成。

　　生产运营管理部岗位职责 篇8

　　1、负责各基地业务五年战略规划的制定和输入;

　　2、全新产品(新平台)产能预设及规划方案提报;

　　3、汽车公司同平台新品(老台平变形产品) ，技改规划方案提报;

　　4、阶梯性产能提升方案提报;

　　5、负责体系规划与管理;

　　6、负责各规划项目进度计划的编制，负责跟踪各规划项目的进度;

　　7、负责项目沟通管理及新产品开发阶段项目参与;

　　8、负责二级能力建设方案提出，制造规划流程和交付物编制。

　　生产运营管理部岗位职责 篇9

　　1、按照生产计划组织生产，科学、合理、有效地进行生产进度控制，以保证交货周期的有效性；

　　2、掌握生产进度、质量情况，对影响目标完成的因素及时采取措施；

　　3、督导配合执行工艺和质量控制计划，完成质量控制指标和物料控制指标；

　　4、参与生产效率提高的改进课题，不断提高人员效率、降低生产运营成本；

　　5、定期提供生产类数据的分析报告，以便公司进行运营的评估与改善；

　　6、参与合同评审，批准生产部作业计划，确保计划的合理性、科学性；

　　7、负责组织生产、安全检查、环保等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

　　8、与开发、质量、生产计划等部门良好沟通，使生产运营合理有效的实施；

　　9、TPM/6S管理，对生产线的安全和车间的工艺卫生管理，做好生产线各项劳动防护工作，不断改善劳动条件，保证生产线进行安全文明生产。

　　生产运营管理部岗位职责 篇10

　　1、各工程消耗品管理

　　2、生产副资材调度和分析

　　3、内部ERP系统处理

　　4、根据客户需求生成主计划/月度计划/日别计划，计划实绩跟进

　　5、成品销售安排，系统结算

　　6、生产原材料采购邀请/跟进

　　生产运营管理部岗位职责 篇11

　　1、参与委托生产方的筛选与评估。

　　2、负责生产任务指令的沟通与下达。

　　3、负责委托生产方的生产批记录的审核，以便做好上市放行。

　　4、参与委托生产过程中出现的偏差、OOS等情况的调查。

　　5、参与委托生产方的审计，包括年度审计、临时审计。

　　生产运营管理部岗位职责 篇12

　　1、负责组织或者参与拟订公司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案;

　　2、负责组织或者参与公司安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况;

　　3、负责组织或者参与公司应急救援演练;

　　4、负责检查公司的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议;

　　5、负责督促落实公司安全生产整改措施;

　　6、负责按规定报告安全生产、重大环保事故和突发事件，并组织调查、分析和处理;

　　7、负责督促落实公司安全生产责任制，并组织考核评价;

　　8、完成其他安全生产和职业健康管理工作。

　　生产运营管理部岗位职责 篇13

　　1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。

　　2、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

　　3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

　　4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒串事故，实现安、稳、长、满、优生产。

　　5、负责落实检修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。

　　6、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

　　7、负责生产事故（大量计划停工和跑、冒、串事故等）的调查处理、统计上报工作。

　　生产运营管理部岗位职责 篇14

　　1、生产管理：执行产品生产需求、生产过程、产值目标、成本及耗能管控等，按时完成生产目标;

　　2、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

　　3、班组管理：人员管理(员工排班、考勤数据提供、指导、培训)、现场5S管理;

　　4、提高生产效率;保质保量完成生产需求;