移动通信岗位职责
在现在的社会生活中,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学的进行人力配置,做到人尽其才、人岗匹配。什么样的岗位职责才是有效的呢?下面是小编为大家整理的移动通信岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。
工作职责
1、负责lte/3g/2g基站工程项目的室内及室外草图绘制及记录相关测量信息;
2、负责基站现场勘察、选址,路测,机房及天馈图纸绘制等工作;
3、负责进行设计规范、设计思路与原则、设计模板等的制定;
4、负责或配合制作站点勘察报告、设计方案及工程预算,编制设计说明,设计出版等工作;
5、协助费用结算文件编制及相关配合工作等等;
6、负责参与运营商网络技术支持和技术交流,以及客户的其他技术性支撑服务工作;
7、配合项目经理安排的'其它事务,完成项目中领导所委派的其它任务。
任职资格
1、本科以上学历,通信工程相关专业毕业;
2、精通宏蜂窝,微蜂窝,天线选型等技术;
3、三年以上基站勘察及方案设计经验(如同时有室分经验者可优先);
4、熟练运用autocad、office等常用办公软件,具有基本的英语交流能力;
5、具有较熟练的项目管理和客户交流能力,有敬业精神,工作主动,能承受工作压力;
6、能适应北京及周边地区工作。
根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标;
负责公司文秘工作,包括公司重要文件和综合管理制度等的起草,收发文管理,公司会议议定情况的监督执行等;
负责公司OA系统的应用管理;
负责公司公共关系管理工作,包括政府,媒体,合作伙伴,行业协会和社会团体等关系的沟通和维护;
负责公司企业宣传管理,包括公司企业形象宣传,公司新闻发布,信息披露,公司杂志,报纸,简讯的.编制发行,公司网站日常管理,行业媒体宣传等工作;
负责公司承办,主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理;
职责描述:
1、 协助分管领导,统筹公司电子信息、生物医药、装备制造、移动通信方向的投资业务, 制定中长期投资策略、投资规划等,并带领部门开展各项规划的落实、监督工作;针对项目情况协调组织与上级主管单位领导层的沟通汇报工作;
2、 构建项目渠道,组织寻找和开发新的`投资项目,组建项目团队并且指导团队成员成长;
3、 组织对拟投资项目进行考察、调研、论证、接洽谈判等前期工作,领导开展可行性研究,组织制定项目可行性论证报告、前期策划和项目发展规划等;
4、负责组织对已投资的项目进行跟踪管理,参与建立投资项目的数据库和评估机制,对业务、管理、风险管控提出改进建议;
5、 在研究国内外电子信息、生物医药、装备制造产业政策、发展趋势,撰写产业研究报告,供决策层参考。
任职要求:
1、全日制统招硕士及以上学历,电子信息、自动化、机械、生物化学、通信工程等相关专业;
2、具有十年以上行业项目投资工作经验,五年以上同岗位管理经验,有实战经验和成功案例;具有项目资源及融资渠道的优先;
3、具有大型国企央企运作管理经验者优先;
4、具备良好的团队管理能力、沟通协调能力、项目管理能力以及较强的抗压能力,具有产业情怀。
岗位职责:
1、协助完成双卡双volte双通终端数据性能,语音质量评估和验证,evs终端语音质量评估和验证,上行2ca终端协议和数据性能评估与验证;
2、根据项目制定的测试方案完成相应测试脚本开发与测试环境的.部署;
3、上级安排的其他工作。
任职要求:
1、本科及以上学历,计算机相关专业;
2、熟悉移动通信技术,如4g/5g通信协议;
3、具备手机测试经验,能够抓取手机log并进行简单的结果分析;
4、具备手机测试仪表操作经验,如罗德cmw500等仪表;
5、具备脚本开发经验优先(掌握c/c++/python开发语言,了解正交表达式,了解数据库,能读懂java代码,能使用java进行开发最佳)。
移动通信工程师是指从事无线寻呼系统,移动通信系统,集群通信系统,公众无绳电话系统,卫星移动通信系统,移动数据通信等方面的科研,开发、规划、设计、生产、建设、维护运营、系统集成、技术支持、电磁兼容等工作的工程技术人员。
岗位描述:
1、根据运营商的需求和标准,制定相关设备的.技术规范、接口规范和测试规范;
2、协助厂商进行产品原型系统开发;
3、负责测试环境的搭建;
4、依据测试规范进行功能和性能测试,验证设备是否满足测试要求。
任职资格:
1、本科及以上学历,通信类、电子类、计算机类相关专业;
2、通信行业2年以上产品开发经验,有移动设备开发经验者优先;
3、具备一定技术背景,熟悉通信设备软、硬件设计及开发,掌握主流开发工具;
4、了解系统测试原理,熟悉系统测试工作流程与规范,熟悉主流移动通信设备的原理;
5、认真细致,学习能力强。
1、配合战略管理团队,完成公司的各项战略任务。
2、在日常的战略环境分析阶段,负责收集竞争对手和行业的最新信息,在每周五以邮件的方式发送至战略管理团队联系人邮箱。
3、在战略方案制定阶段,根据本部门特点,提出相关的决策焦点,形成策略表,协助战略管理团队制定最终的公司战略方案。
4、在战略措施规划阶段,协调本部门资源,提供战略信息,配合战略管理团队完成战略措施的制定。
5、在战略方案实施阶段,组织协调战略措施规划在本部门的贯彻实施,确保战略措施全面落地。
6、在战略方案实施阶段,在相关部门的协助下,完成本部门战略措施分解表,年度计划工作表,计划、预算与战略衔接表,绩效与战略衔接表,绩效计划书,战略实施结果展望表的填写。
7、在战略实施评估阶段,负责收集、汇总本部门的.相关信息,同时按照战略实施评估模块的要求执行战略实施评估的日常工作。
版权声明:此文自动收集于网络,若有来源错误或者侵犯您的合法权益,您可通过邮箱与我们取得联系,我们将及时进行处理。
本文地址:https://www.gunzhua.com/jiuye/renliziyuan/305543.html