生产车间工人岗位职责
在充满活力,日益开放的今天,人们运用到岗位职责的场合不断增多,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?以下是小编整理的生产车间工人岗位职责,希望对大家有所帮助。
1、负责生产计划与生产效率的日常跟进与协调,保障生产按计划完成任务,生产过程顺畅有序
2、负责生产品质的日常跟进与协调,确保生产过程品质得到有效控制
3、负责车间工艺、工装夹具、设备、现场技术、生产工作质量的管理和完善
4、生产现场的6S管理: 指导各组长做好6S 管理,每天对车间进行6S 监督检查
5、审核与准备计划员制定的.生产计划,确保生产计划能有效实施
6、完成部门总结与工作计划,完成部门员工考核,员工的管理、培训和培养
1、依据公司下达的生产计划,结合车间情况,编制生产经营计划,经审批后,下达执行;
2、巡检各班当天生产条件,在规定的时间内向车间主管领导报告当天生产存在的问题,并组织解决;
3、巡检各班组生产进度,掌握装配、跨车间交接件,关键工序的'生产情况,汇总签署成品验收表单,退修单,在制品收发清单,停工记录等生产原始凭证,做好日生产统计分析;
4、查明生产现场的突出故障,向有关部门反映并及时提出生产组织的建议主,重大问题及时报告相关领导;
5、控制在制品投入数量和产出数量,督办待处理品,做好车间在制品台帐;
6、协助车间主任完成好车间各项生产工作;
7、完成领导交办的临时任务。
1、根据公司生产计划,组织制定本车间的生产作业计划,
2、负责按计划组织,安排生产工作,确保生产进度。
3、合理调配人员及设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
4、主持车间例会,全面协调车间工作。
5、对生产作业过程进行监督,指导、同时进行生产质量控制,保证生产质量。
6、监督检查车间员工的.工作、对违规违纪员工提出警告并纠正 。
7、参与产品的质量问题的分析,制定并实施纠正和预防。
1、必须熟悉注塑产品的相关工艺流程,具有丰富的车间管理,全权负责各机组的.指挥运行,对各机组的安全、质量、进度等指标负全面责任;
2、严格遵守公司各项管理,做好本职工作,按时按质按量完成生产任务。
3、严格执行工艺纪律,按照作业指导书进行作业,努力降低产品不合格率与生产成本。对违反工艺纪律和生产流程而造成的质量事故负责。
4、产品完工后放入待检区内,按规定做好标识和可追溯性工作,检查流转卡填写是否正确,确保产品标识的正确性。
1、负责编制各种安全工作预案、方案,并组织预案、方案演练。
2、监督安全方案执行,定期安全检查,预防安全隐患。
3、负责对相关人员进行安全教育。
4、处理安全事故,制定纠正预防措施。
5、负责安全日志、安全检查资料的整理归档。
1、严格执行各类物资的收、发、领、退、核等制度,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有数
2、保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账目相符。
3、商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。
4、经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。
5、严格执行办理出入库,账、物、表三对清,当天业务当日完成,不许他人代办。
6、物资仓库必须每天至少进行一次安全检查,发现隐患及时排除;
7、严格执行国家消防法规,加强仓库的防火管理,划定防火区域,常进行防火检查,消除隐患。
1、根据作业计划,开展生产工作,监控产品质量,确保产品按时、保质、保量。
2、协助生产部长合理调配人力资源,调整生产布局。
3、加强对车间班组长的生产管理、监督和检查,落实工序的生产进度和计划完成
4、实施标准化生产作业方法、提高生产效率。
5、建立车间、组长责任制,按月考核,调动车间员工工作积极性。
(一)严格遵守纪律,按规程、作业要求进行操作;
(二)服从管理,听从指挥,遵守公司和车间的规章制度,按照生产计划实施生产,保质、保量地完成生产任务;
(三)控制辅料的消耗,节约用电、用水、用气,节能降耗,减少浪费,降低生产成本;
(四)参加本公司组织的质量管理、专业技术和岗位技能培训,认真学习本岗位的'技术业务知识,熟悉工艺和操作规程;
(五)做好生产过程的各种记录,发现问题及时报告;
(六)遵守卫生规范要求,做好本岗位的清洁卫生,清洗消毒工作,保持个人和环境卫生;
(七)完成上级交办的其他工作。
1、服从分配、听从指挥,严格遵守各项操作规程和各项规章制度,使生产规范化;
2、随时检查设备的运行状态,做好日保工作,发现问题及时上报处理,保证生产安全操作;
3、在生产过程中,发现生产出的产品质量有问题时,应停止生产,及时处理或上报;
4、节约能源、爱惜材料,对落地的'材料、产品废弃物及时捡起,隔离放置,杜绝浪费因素;
5、修机停产时,当班人员不准私自离开岗位,离岗时必须经车间主任的同意,换下的模具及使用工具,要归放原处;
6、对产品的操作,员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率,人人都应具有提高企业形象的意识;
7、每天下班时,清理工作台面和机器设备清洁,台面卫生,做好卫生值日工作,日常负责打扫车间清洁卫生;
8、对生产产品的质量及不认真作业,造成浪费或完不成指定生产任务负责;
9、对因工作不认真或不按照规格操作,造成身体伤害负责。
1、在车间主任领导下,严格按照GMP标准管理车间生产运行,负责车间的生产管理、完成公司下达的各项任务;
2、按照下发的生产计划,合理安排好车间各岗位的人员配置和生产前期准备工作,严格按工艺要求进行生产,有能力解决问题,排除制约生产的因素,保证生产的连续运行,完成生产任务,对所生产的产品质量、产量、收率负责;
3、根据生产计划统筹安排车间每天的生产和人员,使各岗位协调一致生产,防止因管理不当造成人员、设备、物料、时间的'浪费,在保证收率(成品率)、质量的前提下,有责任降低生产成本;
4、根据生产任务轻重缓急,灵活调整生产定额及各岗位人员的配置,使各岗位人员发挥潜力,满负荷生产;
5、负责对员工的培训工作,确保有针对性、及时有效;
6、对新来的员工进行岗前培训。包括公司的规章制度、岗位职责、工作制度、安全知识及相关设备操作等。做到理论和实际相结合。经考试合格,新员工方可上岗;
7、按照每月的培训计划进行车间全体员工的培训考核;
1、全面负责车间的生产运营管理;
2、合理调配资源,协调各部门工作;
3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率,提供产品质量,改善作业流程,降低生产成本;
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务,保障安全生产;
7、对生产异常做出及时沟通处理,发现问题跟进追踪。
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