生产车间组长岗位职责(通用14篇)
随着社会不断地进步,很多场合都离不了岗位职责,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗?以下是小编收集整理的生产车间组长岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
1、负责生产现场管理符合相关法规制度;
2、负责执行与生产操作相关的操作规程,填写生产过程记录;
3、负责车间的安全工作;
4、负责生产产品异常情况的处理,并做好记录;
5、保障组内的生产任务按时按质按量的完成;
6、召集组员开会,传达上级指示,调动组内所有员工的工作热情,确保各项生产任务的达标。
1:负责车间日常管理,生产进度,人员管理,6S管理!
2:负责车间生产成本控制,人员效率,生产工艺在车间内有效执行。
3:车间报表的有效执行,日报表,月度报表等。
4:负责车间生产产品的品质有效保证,异常等复杂情况临时处理。
5:负责车间人员的招聘,培训,人员的动态等控制,公司制度在车间内有效执行。
1.认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。
3.合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理,推进“5s”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8.协助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
1)评估车间分析对体现车间实际情况的结果进行短期控制,并使用正确的方法解决问题
2)制定人员使用和车间设备计划,合理安排工作,确保车间应达成的利润率
3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
4)在正常工作进度中负责车间的`全面质量管理
5)按照既定政策流程严格监督车间运作情况,排除安全隐患,确保车间运作符合安全规范
1、按生产计划指标,合理组织生产;
2、确保员工规范操作作业;
3、负责当班工作任务分工,合理安排人员;
4、指导和督促员工执行各项规章制度,进行现场检查,纠正违章作业现象;
5、提高生产质量和效率,降低生产成本;
6、5S工作检查和保持;
1、负责运作过程中本班组的安全、交付、产量等业务绩效指标达成;
2、负责本班组生产过程质量控制,操作按照流程要去执行,废弃物产生量控制;
3、负责本班组人员安排,生产工作安排,设备安排,物料安排;
4、负责生产进度跟进,现场5S提升,设备日常维护,后备员工培养;
5、负责车间异常处理,并协助主管进行分析改善,落实;
6、负责生产流程在现场落实执行,流程表单填写及提交;
7、完成领导安排的各项临时工作。
1.负责本组人员的管理、指导及临时调配安排;
2.负责本组生产计划的达成管理和生产进度跟踪记录的填写上交;
3.负责本组生产和品质异常的处置、记录和;
4.负责本组的安全生产和5S管理,以及对员工作业的确认;
5.负责本组单据报表的审核确认;
6.负责本组新进人员的操作培训;
7.负责本组生产设备和设施及治工具的管理;
8.负责返工返修措施的执行和改善建议的提出;
9.完成上级交办的工作。
1、负责具体问题的解决、确保生产计划顺利完成;
2、协同车间所有班组进行安全文明生产培训;
3、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训;
4、提高员工积极性、能动性,挖掘员工潜力;
5、控制本班组产品质量、数量、工(料)废数量,并负责督促员工及工料类、区存放;
6、加强与员工的沟通,及时向车间主管反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;
7、工作需要交接班的做好交接班记录。
1、主要负责PCBA新产品的导入工作,全程跟进EVT、DVT、PVT、MP过程的跟进及改善。
2、协助总监管理生产,确保各生产车间的计划达成、品质满足客户需求。
3、与PMC对接参与制定整体的生产计划并推动执行。
4、每天组织生产班组检讨UPH及UPPH达成情况及未达成检讨。
5、车间7S现场推进及监督管理。
6、组织各车间组长、领班检讨每月KPI达成情况并推动检讨及改善。
7、车间员工培训体系的建立并推动执行。
8、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理。
9、客户沟通解决问题,不良品维修分析处理改善,提升良率.
10、生产工艺的改善,异常分析处理。
11、员工关怀、确保员工稳定性、降低流失率、安全生产管理。
12、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度、员工考核。
1.妥善安排生产计划并跟进完成具体订单;
2.与销售和采购部门联络,落实生产物料供应;
3.参与具体生产任务的完成,并安排技工的焊接、组装等细节工作;
4.熟悉库存管理,合理进行生产调配;
5.不断提高对质量体系的熟悉程度,并按照体系要求,完成产品生产过程中生产文档的跟进和记录。
1、根据下达的生产任务,制定生产计划,合理安排生产;
2、制定生产员工的培训计划,包括新进员工培训,在岗技能和安全培训等;
3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产,按时保质保量完成生产任务;
4、根据产品规格和质量标准,实时监控产品质量,确保生产合格产品;
5、对生产现场的巡视,对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;
6、指导员工合理正确操作设备,及时发现设备故障并报修,配合设备部完成维修保养工作;
7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理,确保操作员及时、正确完成填写;
8、监督、指导员工完成清洁,确保车间、设备清洁状况,物品摆放整齐有序;
9、贯彻执行公司的相关规定和制度,保持与员工的良好沟通,公平公正合理的管理生产员工;
10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
1、根据生产部下达的生产指令,合理调配人员,按质按量完成生产作业。
2、所辖区域现场7S管理。
3、加强产线物料及工艺控制,减少不良及浪费。
4、班组的生产日报表填写、提交等。
5、直属领导交派的其他各项工作。
1、目的:
明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围:
生产班组长。
3、职责:
生产班组长。
4、内容:
(1)生产班组长质量责任制。
①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
②组织生产工人学习SOP,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。
③经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。
(2)车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。
①指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。
②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。
1、负责生产线人员考勤记录与管控;
2、负责生产线人员的工作安排和协调;
3、负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控;
4、负责生产线生产过程控制与品质过程控制;
5、生产线异常发生的及时处理和问题的改善;
6、负责对生产线人员的绩效考评;
7、生产制程操作员工的操作指导与培训;
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