企业部长岗位职责

企业部长岗位职责（精选20篇）

　　现如今，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的企业部长岗位职责（精选20篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

　　企业部长岗位职责 篇1

　　1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产需要编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

　　2、根据生产计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。

　　3、根据生产需求,编制物料采购申请单,并认真实施、跟踪,及时联系解决生产缺口的物料。

　　4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织相关部门人员解决处理。

　　5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施。

　　6、做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健康负直接责任。

　　7、按照公司的质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,得以保证产品质量。

　　8、满足公司业务需要,保质、保量、按时完成公司下达的生产任务。

　　9、负责本部门中、基层管理人员的管理、教育、培训工作。

　　10、编制和实施各期生产计划、设备检修计划、人员招聘计划、人员教育培训计划。

　　企业部长岗位职责 篇2

　　1、根据公司战略规划，建立、完善、整合公司供应链管理体系，建立科学、有效的内控机制并推动落实；

　　2、建立健全公司计划、仓储等工作流程与规章制度；管理客户需求/预测、计划/库存系统和物流系统，以确保准时交货，提升客户满意度；

　　3、物流信息管理系统关键信息输入、有效使用及流程改善；

　　4、实现强有力的生产控制和精益改善级调度，跟踪计划实现，物资运动和信息流的控制，管理库存水平达到/超过预期的承诺，并实施持续改善；

　　5、监督仓库团队支持制造/质量的日常操作、维护接收/运输/储存，满足可追溯性的要求；

　　6、物流成本把控，产品包装设计和优化，审查和批准所有提交的原材料包装解决方案供应商；

　　7、物流团队搭建及人力资源管理。

　　企业部长岗位职责 篇3

　　一、职责与职权

　　（1）、对经理、主任负责，负责对员工的考勤，考绩，根据员工表现的好差有权进行表杨或批评、奖励或处罚。

　　（2）、根据每天的工作情况和接待任务有权安排部下的工作。

　　（3）、有权处理工作中发现的问题和客人的投诉，处理不了的要及时向主任、经理报告。

　　二、业务要求

　　（1）、能熟练地掌握全部用餐的服务规程。

　　（2）、能够协助主任、经理进行各种形式的用餐等等的布置及安全。

　　（3）、熟悉和掌握本餐厅的菜品、点心、饮料与价格，熟悉和掌握酒水的品种、产地、度数、特点和销售价格。

　　（4）、组织能力强，能带领部下一道做好接待服务工作，使宾客感到满意。

　　（5）、努力学习餐饮业务、管理知识、服务知识和普通话，不断提高业务水平好工作能力

　　三、工作内容

　　1、注意登记好部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求，对不符合者督其改正。

　　2、餐前的准备工作

　　（1）、了解当天各宾客的订餐情况，了解宾客的生活习惯和要求。

　　（2)、根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。

　　（3）、开餐前集合全体部属交待当市的订餐情况，客人要求及特别注意事项。

　　（4）、检查工作人员的餐前准备工作是否完善，调味品、配料是否备好、备齐、餐厅布置是否整齐划一，台椅、工作柜、吧台、餐柜、门窗、灯光等是否光洁明亮，餐台布置是否整齐美观；对符合要求的要尽快做好。

　　3、开市后的工作

　　（1）、宾客进餐期间，部长要站在一定的位置细心观察，灵活指挥餐台服务员为客人服务或亲自上台服务。

　　（2）、对重要的聚餐和客人，部长要亲自接待和服务。

　　（3）、对宾客之间、宾客与服务员之间发生的矛盾要注意调解，妥善处理，但不准介入宾客之间的矛盾与争吵，处理不了的要及时报告经理。

　　（4)/客人就餐完毕，需要督促餐台服务员或亲自将菜单、酒水单汇总为客人结账，防止走单、漏单。

　　（5）、开市过程中注意对部属进行考绩，对服务好的或差的、效率高的或低的等均要登记，在餐前或餐后进行评讲。

　　4、收市后的工作

　　（1）、收餐具：收餐后，督促服务员或保洁员迅速收拾台面餐具，集中送洗碗间洁净与消毒。

　　（2）、收好餐具后，按摆台规格布置好台，恢复餐厅完好状态。

　　（3）、清洁餐厅：做好上述工作后，搞好餐厅卫生工作，保持餐厅的洁净和美观。

　　（4）、部属做完上述工作后，要进行全面检查，经检查合格后方准员工下班。

　　（5）、将当天的工作情况，即顾客反映、开餐中出现的问题、重要客人的进餐情况、客人投诉等等做好工作日记。

　　企业部长岗位职责 篇4

　　1、依据公司总体战略规划,组织制定各运营项目年度经营计划；

　　2、建立运营质量管理体系,完成日常运营考核,风险点把控,定期进行质量检查,处理突发质量事件,确保水质生产安全；

　　3、对运营项目的安全操作规范、设备运行状况进行监控,确保项目运营正常；

　　4、指导、审核各运营项目财务预算、成本支出,确保预算合理、节能降耗,有效控制运营成本；

　　5、组织协同建管、审计等部门对新项目移交与验收工作进行指导并指导子公司做好验收移交后运营工作。

　　6、制定和完善部门绩效考核制度，并落实执行；

　　7、合理分配下属工作，指导、监督、检查下属的各项工作，掌握工作情况及相关数据；

　　企业部长岗位职责 篇5

　　1、负责公司采购战略制定及执行；

　　2、负责采购渠道开发，供应商资源引进、评估、考核及管理，建立供应商档案及管理资料；

　　3、处理、发展与供应商的关系，制定、执行采购合同，保证各物料供应的畅通性；

　　4、实时掌控市场价格、技术信息、推荐并挑选新的合格供应商，做好产品询价工作；

　　5、汇总和积累采购信息，总结采购经验，降低采购的风险与采购成本。

　　6、部门团队管理提升及整合。

　　企业部长岗位职责 篇6

　　1.根据公司目标，参与制定本部门目标并进行指标分解，并编写实施计划；

　　2.制定本部门的物资管理相关制度，供应商体系建设方案，并使之规范化；

　　3.按照销售计划编制采购计划及资金预算计划，并督导实施；

　　4.物料采购申请的审核，以减少不必要的物料采购；

　　5.指导和审核商务合同条款的设立与签订，并监督合同的执行；

　　6.关注市场行情变动，指导适时发起采购，合理使用公司资金及库存；

　　7.制定供应商管理制度并实施，降低来料成本和提升来料质量；

　　8.对员工进行采购业务知识的讲解与培训，提升采购整体业务技能；

　　9.监督和监控采购流程与制度的执行，杜绝不合理操作及不良行为的产生.

　　企业部长岗位职责 篇7

　　1、协助部长汇总物资采购计划，待总经理审批后，组织实施采购，确保各项采购任务完成。

　　2、熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。

　　3、协助部长监督属下工作，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

　　4、组织开展市场调研，掌握市场供求行情，及时上报市场调研分析报告。

　　5、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求。

　　6、参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

　　7、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

　　8、认真指导检查各采购员的采购进程及价格控制，及时向采购部长汇报采购进程。

　　9、对供应商进行全方面审查，经常与供应商联系，降低采购成本，保证所需物资的及时供应。

　　企业部长岗位职责 篇8

　　一、 在安全生产部主任的领导下， 负责公司的安全指导、 监督、 检查、 管理的全面工作，贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标 准和规范。落实公司的各项安全管理规章制度。

　　二、严格遵守公司的各项规章制度，认真履行安全生产部主任。

　　三、协助安全生产部主任按分工负责落实安全生产、环境、职业健康 安全、卫生等方面管理工作。

　　四、检查、指导、督促公司、安全环保管理工作。

　　五、认真审查安全技术方案及措施，加强安全生产教育培训，科学管 理，不断提高全员的安全生产意识和综合素质。

　　六、 深入生产现场巡回检查， 发现隐患及时责令整改或上报， “三 制止 违”作业，并按公司规定行使处罚权。

　　七、定期或不定期的对各施工现场的安全技术资料、安全技术措施、 安全设施进行检查验收，及时发现生产中的不安全因素，提出改进意 见和措施。

　　八、 对违反建筑安全操作规程和有关劳动法规的行为， 经制止无效时， 有权越级上报。

　　九、检查安全防护用品的使用、保管、报废等管理，并督促执行。

　　十、发生安全生产事故时，要及时配合领导及上级主管部门，对事故 进行调查与处理。

　　十一、 严格执行公司安全奖罚细则， 秉公检查， 奖优罚劣， 评优树先。

　　十二、积极参加各种安全生产竞赛活动，并起表率作用，带动全员整 体水平的提高。

　　十三、 不断总结学习安全生产方面的.先进管理经验， 推广应用新技术、 新设备、新材料、新工艺，加强自身业务水平的提高。

　　十四、对生产现场安全防护、环境、职业健康安全、卫生等方面进行 监督、检查和验收，对工作中遇到的问题，及时向总经理汇报，对发 现的重大安全隐患和违章行为有权先行停工或越级上报。

　　十五、认真完成领导交办的其它工作。

　　企业部长岗位职责 篇9

　　一、岗位名称：

　　销售部部长

　　二、岗位工作内容：

　　负责部内的基础工作、销售计划、市场信息，投标管理。

　　三、岗位职责:

　　1、基础工作

　　（1）、管理机构和管理制度健全，各岗位责任，任务明确。

　　（2）、基础资料齐全，档案资料完整。

　　（3）、建立和完善各类岗位人员的工作程序，校准及考核办法。

　　（4）、建立用户网络，市场信息，销售信息，实现内部网络为公司领导决策，提供准确，有价值的资料。

　　（5）、组织好本部门的培训工作。

　　2、销售计划

　　（1）、依据公司生产经营方针目标和市场调查与预测分析资料，编制公司年、季销售计划（草案），其计划必须具有先进性、科学性和可行性。

　　（2）、根据市场变化，负责提出书面调整建议或分析报告，为公司领导调整销售计划提供资料。

　　（3）按销售计划组织好产品的销售工作，并采取相应的措施，以确保销售计划的完成和合同兑现率。

　　3、市场分析

　　（1）、运用市场调查的方法，广泛收集国内外市场需求信息，掌握用户的资料情况，予购产品品种、数量、意向价位等资料，以及同行业竞争对手的资料。

　　（2）、对市场信息分类筛选，对有价值的信息组织跟踪，责任落实到人。对重大市场信息和一般市场信息要区分、提炼、总结、存档

　　（3）、要建立与用户联系制度，主动向用户介绍公司资信情况。产品技术规范开发研制能力和集中售后服务措施等资料，让用户认识公司的能力、实力、激发与公司合作潜力。

　　4、投标管理

　　（1）、负责组织有关部门对招标文件学习和研究，澄清文件后，必须再次组织研究，并及时准确做出相应反映。

　　（2）、负责对投标书商务部分的编制和汇总工作，做到证明文件齐全，格式规范，投标书质量居上游水平。

　　企业部长岗位职责 篇10

　　1、在总经理的领导下，建立并完善整车零部件配套体系及供应商管理体系；是公司对外采购唯一归口管理部门；

　　2、负责及时、保质、保量的生产性物资、非生产型物资采购工作，确保生产和服务的需要；

　　3、负责售后备件（不含自制件）的采购；

　　4、负责公司需委外加工制作业务，及外部委托公司的加工制作业务统一归口管理；

　　5、负责零部件的“APQP”及量产确认(PPAP)；

　　6、负责量产零部件的质量整改闭环工作；

　　7、负责对所有分供方的质保协议的签订工作；

　　8、负责与供应商往来实物帐的管理工作；

　　9、负责供应商供货业绩的考评；

　　10、负责采购成本控制；

　　11、负责不合格零件的清退及索赔；

　　12、负责公司基建、技改及废旧物资处理等项目的招投标统一归口管理工作；

　　13、负责物资周转率优化管理工作。

　　企业部长岗位职责 篇11

　　1、协助事业部HRD制定公司人力资源整体战略规划；

　　2、制定招聘计划和程序，开展招聘工作；

　　3、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；

　　4、制定并制定绩效方案，并进行薪酬计发；

　　5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；

　　6、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。

　　7、参与本部门的日常行政事务管理工作；

　　企业部长岗位职责 篇12

　　1、根据人员需求和招聘计划开展招聘工作，负责发布招聘广告、简历筛选、主持初试等相关活动；

　　2、协助部门总监编制或修订集团的基本薪酬福利政策、培训体系和管理制度；

　　3、负责日常的工资核算、年度薪酬福利预算等工作；

　　4、协助部门总经理制定和修订集团的绩效考核方案、制度并具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；

　　5、其他日常管理事务；

　　企业部长岗位职责 篇13

　　1、统筹公司招聘工作，甄选合适人员，保证招聘工作进度；

　　2、统筹与执行企业文化宣导，组织、策划和实施团队建设活动；

　　3、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施；

　　4、负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作；

　　5、梳理HR工作流程并组织实施，监督、协调、检查执行情况；

　　6、协助人力资源总部推动组织发展变革的执行与任职资格的'落地实施，或其他上级交办的相关工作。

　　企业部长岗位职责 篇14

　　1、根据公司战略发展需求，拟定人力资源发展规划，统筹部门工作；

　　2、全面负责区域人事工作及时满足公司业务发展需求；

　　3、做好员工关系维护，负责建立、完善员工培训体系；

　　4、负责建立、实施、完善绩效考核管理体系，并适时监督和控制；

　　5、负责拟定部门薪酬制度和方案，协助公司建立行之有效的激励和约束机制；

　　6、领导交办的其他事项。

　　企业部长岗位职责 篇15

　　1、协助组织制定公司人力规划，并统筹管理人力资源部的日常工作；

　　2、协助制定公司的各项人力资源管理制度及相关政策；

　　3、负责公司人力资源的招聘与开发工作，保证公司人力资源供给。

　　4、负责评估公司岗位人员能力，做好梯队规划及岗位胜任能力培训；

　　5、负责建立公司绩效管理体系及员工激励体系，并监督执行；

　　6、负责公司员工关系管理；

　　企业部长岗位职责 篇16

　　1、负责建立健全子公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核、员工关系管理等人力资源制度，负责子公司人力资源规划及日常管理工作；

　　2、负责组织执行集团人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施；

　　3、负责组织和开展集团员工招聘、面试，办理入职、离职、调任、升职等手续；

　　4、负责组织、开展集团员工培训工作，做好培训效果的跟踪、反馈；

　　5、负责集团员工关系、劳动纠纷的处理，保持合理的员工满意度；

　　6、负责员工五险一金日常工作，及时掌握国家相关法律法规政策；

　　7、完成上级交办的其他临时性工作。

　　企业部长岗位职责 篇17

　　1、协助人力资源总监/总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策，为重大人事决策提供建议和信息支持；

　　2、负责公司的行政管理，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议、文件决定的事项进行催办，查办和落实；

　　3、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；

　　4、协助总经理做好组织架构的设计，相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符，控制人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质；

　　5、负责员工关系管理，与员工进行积极沟通；

　　6、负责人员的招聘，制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；

　　7、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落实到处，并不断完善绩效管理体系；

　　8、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；

　　9、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续和绩效考核以及考勤工作的管理；

　　10、配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；

　　11、制定公司行政预算，安排办公用品采购及发放；对公司固定资产及车辆的进行管理；

　　12、负责公司资质的申报及规划；安排办理公司各类证照的年检、变更等手续；

　　13、企业文化的宣传和建设；企业形象的建立；

　　14、公司领导安排的其他各类事物。

　　企业部长岗位职责 篇18

　　1、负责编制年度薪酬规划及人力成本预算；定期进行薪酬数据分析及薪酬调查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激励性；

　　2、制定薪酬调整方案，并监控实施薪酬调整的合理性、计划性、及时性；参考业务情况及人员变动规律，优化薪酬体系；

　　3、负责每月管理中心职员薪酬核算/发放及薪酬调整信息的记录与分析；

　　4、完善绩效考核体系，梳理优化绩效管理流程，包括绩效工具、方法、内容、激励制度等；建立职业发展晋升体系；

　　5、组织实施绩效评价体系及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量；调查评价绩效实施问题和效果，并及时对绩效评估提出调整方案；

　　6、按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时指导更新维护员工资料库。

　　企业部长岗位职责 篇19

　　1、在公司整体发展战略框架下，建立并实施人力资源发展计划，以支持公司达到预期经营目标；

　　2、引导建设和健全公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等人力资源制度；

　　3、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、绩效管理体系、激励体系并负责实施；

　　4、参与人力资源管理各模块的管理及企业文化建设工作，营造复核企业文化的员工工作环境和氛围；

　　5、完成领导临时交办的其他相关工作。

　　企业部长岗位职责 篇20

　　1、负责构建集团公司人力资源管理体系，制定集团人力资源管理的政策；

　　2、负责制订集团公司人力资源战略和人力资源发展规划，并组织评审和实施；

　　3、负责根据人力资源总体规划，制定相应的人力资源业务计划（人才补充计划、人才发展及培养计划、薪酬及绩效管理计划等）；

　　4、负责对人力资源计划的执行过程进行监督、分析，并组织动态调整；

　　5、负责审核各二级单位人力资源规划，并监控实施，组织开展对二级单位人力资源工作进行指导及支持；

　　6、负责集团公司中层以上管理人员的管理工作。