项目建设岗位职责

项目建设岗位职责9篇

　　随着社会不断地进步，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的项目建设岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目建设岗位职责1

　　1、 前期准备阶段

　　在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成

　　分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行 提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表

　　向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议

　　确立项目奖惩制度

　　组建工地现场办公秩序和相关管理程序

　　确定技术档案体系(文档管理)

　　2、 施工进场阶段

　　与工程队进行技术交底

　　明确技术要点

　　明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议

　　提交材料计划表并跟踪

　　3、 施工阶段

　　配合甲方组织弱电系统施工协调会

　　制定施工工程管理制度

　　全权负责工地安全，文明施工

　　参加工程例会，及时处理相关事务

　　配合工程监理，协调施工

　　随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈

　　向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告

　　管理协调施工与相关施工单位关系

　　紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务

　　执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

　　控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料 控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准 控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划

　　所有涉及权责的甲方签署的`文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档

　　4、 验收阶段

　　配合甲方和工程监理，组织验收

　　验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算书 项目验收相关文档 项目终止审批表 竣工文档(包括最终的竣工图纸) 其他项目相关文档 完成与售后服务部的交接

　　5、 售后服务阶段

　　负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。

项目建设岗位职责2

　　全面统筹设计、规划建设中心战略管理,组织制定建设中心中长期规划和年度计划,确定建设发展管理方案,并监督各项计划的实施;

　　负责建立并完善集团建设管理体系,提高建设中心工程管理综合水平;

　　负责建设中心各部门的任务目标、任务下达及考核;

　　统筹建设中心日常工作的'运营及内部协调,提高组织运行效率,保证组织良好的运作机能;

　　负责集团相关部门工作关系的协调,及时处理建设管理过程中的重大问题;

　　负责建设中心人才梯队建设与培养。

　　任职资格:

　　具备集团层面多项目同时管控经验(同时管控5个项目以上);

　　个人完整主持完成过不少于3个公共工程项目(星级酒店、城市综合体、大型商业)施工全过程管理经验(单体项目不小于3万平方米,包括大型机电安装内容);

　　精通企业标准化管理,能组织开展标准制度及手册编制工作(有成功案例);

　　要求逻辑思维缜密,口齿表达清晰;

　　大型民营连锁型企业总部同等岗位经验者优先。

项目建设岗位职责3

　　职责一、集团管控工作

　　1、负责牵头组织集团管控体系建设及优化升级全生命周期管理工作;

　　2、负责牵头开展集团管控导入全过程管理工作,确保符合集团管控要求;

　　3、负责牵头收集集团管控过程中存在的主要问题,并组织解决;

　　4、负责支持、辅导及培训各分子公司人员做好制度体系建设工作。

　　职责二、体系建设工作

　　1、负责结合公司业务现状,参与规划、设计或优化公司流程制度体系框架;

　　2、负责收集需求,开展流程优化改进项目,引导、推进体系建设的改进与提升;

　　3、负责支持、辅导及培训流程制度的编写,审核流程制度的`规范性,提升公司标准化程度;

　　4、负责开展流程制度管理文化的宣传、流程制度管理知识、方法的推广和培训;

　　5、负责流程制度文件的全生命周期管理以及与流程制度相关的OA信息化平台建设与维护;

　　6、负责定期对流程经理进行考核及评价。

　　任职要求:

　　1、本科及以上学历,专业不限;

　　2、3年以上中、大型企业或上市企业流程管理或体系建设工作经验;

　　3、掌握流程及制度管理知识(包含流程制度规则及设计、流程制度文件管理等),能熟练将PDCA法、5W1H原则、项目管理相关方法运用至日常工作中;

　　4、较强的沟通协调能力、逻辑思维能力,组织策划能力及调研分析能力,办公软件熟练;

　　5、医药行业、开展过项目管理工作或具有内训师授课经验者优先;

项目建设岗位职责4

　　工作职责:

　　1.负责公司工程项目全面管理工作,监督并确认项目规划及运作管理;

　　2.负责项目规划方案、设计方案、初步设计、施工图设计的技术评审;

　　3.负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;

　　4.对公司工程项目进行巡检;

　　5.组织公司工程项目的技术、质量标准的制定,制定具体项目的技术与质量管理标准;

　　6.负责公司项目的进度、安全、成本等建设方面的管理;

　　7.研究业内最新动态,不断完善公司各项工程管理制度及实施办法。

　　岗位要求:

　　1.本科及以上学历,建筑、土木、结构类专业,有高级工程师职称者优先;

　　2. 15年以上相关工作经验,有5年以上团队管理经验;

　　3.熟悉工程开发及现场施工过程管理,对工程规划、设计、造价、预算、控制、施工管理有深刻的理解及实际操作经验;

　　4.具有对大型工程项目的策划、统筹和实施的能力;

　　6.有出色的`沟通能力和领导能力;

　　7.有较强的抗压能力,能适应出差。工作职责:

　　1.负责公司工程项目全面管理工作,监督并确认项目规划及运作管理;

　　2.负责项目规划方案、设计方案、初步设计、施工图设计的技术评审;

　　3.负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;

　　4.对公司工程项目进行巡检;

　　5.组织公司工程项目的技术、质量标准的制定,制定具体项目的技术与质量管理标准;

　　6.负责公司项目的进度、安全、成本等建设方面的管理;

　　7.研究业内最新动态,不断完善公司各项工程管理制度及实施办法。

项目建设岗位职责5

　　职责描述：

　　1、梳理项目管理流程，建立项目管理体系，包括项目管理制度、规范与标准，并指导及监督项目组执行；

　　2、根据公司不同发展阶段，总结提炼合适的方法论及项目管理体系，为项目提供专业的实施辅导，管理及优化方法、工具、模板、文档等；

　　3、收集和整理项目实践、建立保存项目历史资料库，构建有价值的组织过程资产，提升公司的整体项目管理成熟度；

　　4、实时向高层汇报项目进展，及时发现项目问题并推进解决；

　　5、牵头或参加基于大数据的项目管理平台建设，以及项目管理生态圈的建设；

　　6、跨部门工作，组织并跟进整个项目的立项、规划、流程制定、风险预估。确认项目关键节点的'milestone和各个项目的可交付性；

　　7、在项目管理和跟进过程中，提前预警发现的问题，指导项目经理制定规划，协调资源，有效沟通，规避风险；

　　任职要求：

　　1、本科以上学历，8年以上工作经验，3年以上项目实践经验，2年以上知名公司PMO工作经验；拥有PMP或PgMP/PfMP等专业认证；

　　2、具有公司级项目管理体系建设经验，能独立建立和完善项目管理制度和相关规范；

　　3、具备对工作流程的塑造和改造的能力；

　　4、具备较强的逻辑思维能力，具备对并行项目的整体把控能力；

　　5、具有独立应对项目的管理工作的能力，具有跨团队项目及并发项目管理的实际操作经验；

　　6、具有较强的团队合作意识和管理能力，工作主动、严谨，有良好的沟通协调能力和团队合作精神，责任心强，有较强的抗压能力和良好的职业道德。

项目建设岗位职责6

　　任职要求:

　　1、大专及以上学历,工民建工程类相关专业;

　　2、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报批等办理工作,熟悉项目招标和施 工监理工作,能够进行图纸和协调工作;

　　3、熟悉国家相关政策法规,具备与岗位所需的相关专业知识。能熟练运用相关软件进行工程预算和结算;熟练使用办公软件和cad制图软件;

　　4、3年以上工程管理工作经验,有相关行业工程管理经验者优先;

　　5、具备良好的沟通协调能力、具备很强的责任心和事业心;

　　6、在开发公司工作一年以上,主要做项目立项的`前期工作;

项目建设岗位职责7

　　一、项目管理部职责

　　项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。

　　综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标。

　　二、项目管理部各人员及岗位工作职责

　　1、项目经理职责

　　1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。

　　2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向公司报告工作。

　　3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。

　　4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。

　　5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负责。

　　6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。

　　7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创立良好的人际关系和工作氛围；

　　8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。

　　9）组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。

　　10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要文件和指令。

　　11）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总结与工程竣工项目管理工作总结。

　　12）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。

　　13）协助业主进行工程项目有关招标工作。

　　14）协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。

　　15）组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。

　　2、项目经理助理及技术负责人职责

　　按项目经理的授权（书面形式），行使项目经理的部分职责和权力。项目经理助理的错误指令，项目经理有权撤消和改正。

　　项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司顾问专家组的.沟通协调；并在技术层面上指导施工管理人员与业主、设计、施工单位进行沟通；在采购方面负责技术规格书的审定工作。

　　1）协助项目经理做好项目管理部的技术管理工作。

　　2）认真贯彻国家、省、市有关工程建设规范、标准、政策、法规，严格执行工程建设强制性条文。

　　3）负责项目管理工程项目的质量管理和计划管理工作。

　　4）协助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会。

　　5）协助业主编写工程项目设计任务委托书。

　　6）负责工程勘察设计、初步设计、施工图设计的设计咨询、审核工作，负责组织图纸交底、图纸会审工作。

　　7）参与工程质量事故的调查。审查和处理工程变更。

　　8）协助业主根据招标计划编制材料及专业分包的招标技术要求。

　　9）审查单位工程的质量检验评定工资料。

　　10）参与工程阶段性验收和竣工验收工作。

　　11）协助项目经理编制项目管理计划，监督计划的执行。

　　12）督促检查项目管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职责的执行情况，发现问题及时处理并报告项目经理。

　　13）组织工程项目的安全、文明生产专检工作，并编写专题简报。

　　4、项目信息管理员及办公室人员职责

　　1）负责项目办公室形象化建设，搞好项目部环境卫生管理工作。

　　2）对项目部物品进行登记造册，制定项目部物品管理保管制度。

　　3）负责项目部考勤工作，及时向公司报告考勤情况。

　　4）负责公司有关部门与项目部的沟通工作，做好公司下发文件的收文工作，及时向项目经理汇报公司的有关通知。

　　5）负责项目部办公物品的采购工作，并于进行管理。

　　6）协助项目经理做好项目部有关费用管理工作。

　　7）负责对外文件收发工作。

　　9）做好文案工作，对工程资料进行整理归档。

　　10）协助项目技术负责人做好文件文印工作。

　　11）参加项目管理各种会议，认真做好会议记录，及时发放会议纪要文件。

　　12）按项目管理整体计划编制信息沟通计划，制定信息流通渠道，按信息流通渠道进行通报。做到及时、准确地送达项目各有关方。

　　13）及时采集项目管理适时数据，分类整理项目进度、质量、安全运行情况资料。

　　14）编写、整理项目管理月报。

　　15）负责信息的收集、传递、整理和归档工作。

　　16）负责收发项目管理中的往来文件，并做好登记。

　　17）按公司资料管理手册要求，及时做好资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档工作。

　　18）做好项目管理工作会议的记录、整理和分发工作。

　　19）负责整理、移交项目管理整体资料给建设单位。

　　20）按照《建筑工程资料管理办法》、《建设工程文件归档整理规范》和济南市城市建设档案管理的规定，做好城建档案的移交工作。

　　5、施工管理人员职责

　　1）认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》《建筑工程质量管理条例》《建筑工程安全生产管理条例》中有关条款；自觉按《建设工程管理规范》实施对工程项目进行管理。

　　2）根据工程项目管理目标计划纲要，编制施工进度计划、进度控制措施；制定项目质量管理计划、质量管理保证体系、质量控制措施，并监督施工单位按各种计划的工程实施。

　　3）负责项目进度、质量的风险分析，制定防范措施并实施控制。每周对工程质量、进度进行分析，并提出相应组织、管理、技术、经济措施，以文字材料形式报项目技术负责人及项目经理。

　　4）对业主负责采购的材料设备，提出技术要求和质量标准；对施工单位自购材料进行检查验收，并建立相应文档。

　　5）协助解决设计、施工过程中需要配合解决的问题，提供设计、施工等需要的基础资料。

　　6）参加项目管理例会，对本专业工程的质量、进度情况进行评价并提出意见；主持项目管理专题会，解决施工过程中需要解决的问题，并负责专题会议纪要编写工作，报项目技术负责人、项目经理同时报信息管理部。

　　7）参加单位工程的隐蔽验收、分部验收和竣工验收，核查本专业的质量保证资料，并督促施工单位完善；检查验证竣工验收中提出的本专业需整改的问题。

　　8）收集本部门负责的管理资料，及时填写有关报表，交信息管理部。分析总结当月工程进度与质量管理情况，进行进度、质量分析，根据偏差情况，调整进度、质量管理计划，并报项目技术负责人、项目经理；编制项目管理月报中本专业部分，报信息管理部。

　　9）审查承包单位报送的《工程变更单》，提出进度、质量方面的审查意见，报项目技术负责人、投资预算部。

　　10）负责监督、控制所有的现场施工管理活动，保证这些施工活动在进度要求之内安全的执行，并符合所有采用的当地法规和项目的规定、程序。领导所有的现场工作人员，负责编制施工计划、进度，并以此审查、监督施工承包商的计划进度，并随时纠偏。施工管理人员除接受项目经理的领导，凡涉及到工期、造价等改变的重大问题必须及时通报业主施工负责人，接受其指示。

　　11）管理现场职业健康、安全、文明施工。负责监督安全文明措施费是否专款专用，监督检查施工单位劳保、保险等是否到位。监督监理是否行使了安全监督的职责。

　　土建工程师：控制土建有关进度、质量、安全以及土建材料及相关专业分包招标技术要求的编制工作

　　电气安装工程师：负责工程强电、弱电、综合布线系统、景观照明、亮化、消防报警系统等质量管理工作，负责相关材料（设备）、相关专业分包招标技术要求编制工作。

　　给排水与采暖工程师：负责给水系统、中水系统、热水系统、排水系统，空调系统、消防系统等质量管理工作；负责相关材料（设备）、相关专业分包招标技术要求编制工作。

　　6、投资预算及合同管理人员工作职责

　　1）根据工程项目管理目标大纲，协助业主进行施工图预算的审核、编制工作。

　　2）根据工程进度计划表编制工程投资年度计划表、工程投资阶段计划表以及资金需求计划表。

　　3）审核工程项目物质资源需求计划表，并根据工程进度计划进行资源优化。

　　4）负责工程变更及投资、效益分析，制定防范措施并实施控制。协助业主签订合同，熟悉合同价款的构成，按工程项目管理目标计划进行目标分解，并提报成本目标分解结构图。

　　5）建立合同台账，做好合同统计归档工作，汇总合同签订、履行及合同纠纷处理情况。

　　6）根据合同，建立工程款（材料款）支付台账，严格控制工程款（材料款）的拨付。

　　7）审核承包单位报送的《工程变更单》，提出变更对造价影响的审核意见，报项目经理签发。

　　8）每月度汇总工程变更、经济签证的造价变动情况，检查工程款支付情况，分析工程造价实际值与计划值的比较情况，并对工程造价进行预测。

　　9）结合施工进度、质量情况报表，结合承包单位上报的工程付款申请，对工程款支付提出书面意见，报项目经理并报信息管理部。

　　10）分析当月工程造价控制情况，编制管理月报中造价控制部分，报项目经理。

　　7、综合管理部人员职责

　　1）协助甲方办理项目建设相关手续。

　　2）协助甲方做好与政府部门、水电暖气等市政配套及工程建设外部环境的协调工作。

　　3）协助项目经理组织项目部日常办公及有关活动安排，为项目各部门提供后勤保障，为项目部的正常业务开展做好服务。

　　4）负责项目各类会议、重要活动的组织筹备。

　　5）负责项目实物资产管理。

　　6）负责甲供材及设备考察学习组织安排。

　　7）完成领导交办的其他事务。

项目建设岗位职责8

　　岗位职责：

　　1、全面统筹设计、规划建设中心战略管理，组织制定建设中心中长期规划和年度计划，确定建设发展管理方案，并监督各项计划的实施；

　　3、负责建立并完善集团建设管理体系，提高建设中心工程管理综合水平；

　　4、负责建设中心各部门的任务目标、任务下达及考核；

　　5、统筹建设中心日常工作的运营及内部协调，提高组织运行效率，保证组织良好的运作机能；

　　6、负责集团相关部门工作关系的`协调，及时处理建设管理过程中的重大问题；

　　5、负责建设中心人才梯队建设与培养。

　　任职基本要求：

　　1、具备集团层面多项目同时管控经验（同时管控5个项目以上）；

　　2、个人完整主持完成过不少于3个公共工程项目（星级酒店、城市综合体、大型商业）施工全过程管理经验（单体项目不小于3万平方米，包括大型机电安装内容）；

　　3、精通企业标准化管理，能组织开展标准制度及手册编制工作（有成功案例）；

　　4、要求逻辑思维缜密，口齿表达清晰；

　　5、大型民营连锁型企业总部同等岗位经验者优先。

　　履历背景要求：

　　1、经历过企业建设管理体系从无到有的建立与实施；

　　2、企业所在行业具备高端、连锁特点；

　　5、过去工作经历平均每份工作时长不少于5年。

　　个人素质要求：

　　1、战略格局高；

　　2、自驱力强；

　　3、务实谦虚；

　　4、抗压能力强。

项目建设岗位职责9

　　岗位职责:

　　1、参与暖通专业前期技术调研,冷库的设备厂家技术、价格调研;

　　2、参与各阶段暖通设计,组织完成项目的规划、冷库建设方案,与设计单位沟通,主持暖通专业施工图纸的审核工作,并提出审图意见;

　　3、负责解决暖通专业施工中出现的'一般技术问题并实施质量监督;

　　4、参于暖通设备选型和供货厂家的招投标工作,配合在认价前提供设备型号、规格等技术参数;

　　5、参于暖通专业的设计交底,领会设计意图,掌握技术要点;负责审核设计变更中有关暖通专业技术方面的问题;

　　6、参加施工过程管理,负责施工中的日常管理工作。

　　任职要求:

　　1、具有暖通、制冷以及相关专业专科及以上学历,或一直从事制冷设备、厂家的;

　　2、有5年以上大型房地产开发公司从事暖通工作经验,具有冷库或空调设计经验最佳;有较强的方案及施工图能力;

　　3、熟悉供热通风、给排水系统的方案设计、设备安装、施工规范及报批手续;

　　4、熟练掌握专业应用软件CAD、和办公软件;

　　5、身体健康、性格阳光,开朗,善于沟通、能够外派到项目上。