生产主管职员岗位职责
在现实社会中,岗位职责使用的频率越来越高,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。那么制定岗位职责真的很难吗?下面是小编帮大家整理的生产主管职员岗位职责,希望能够帮助到大家。
1、参与新项目开发过程中可制造性评估及提出可行性建议;
2、督促研发端执行可制造性设计,并及时更新可制造性设计规范;
3、负责研发产品转生产提供在线技术支持,负责研发和生产之间对接工作;
4、对生产异常进行及时处理解决\与调整,对外协工厂提供技术支持;
5、生产工艺的优化,协助对工厂生产直通率、产能的提升;
6、部门人员的.工作安排,监督以及考核。
1、供应链开发及管理:供应商的开发、评估及管理;
2、负责大货生产具体计划落实与跟踪,包括大货面、辅料及技术资料的配套与发放的确认把关;
3、负责合理安排大货生产,包含规划、排单、外发、跟催、品质控制、生产进度控制、出货等;
4、外发加工厂的'合同签定、对账及加工费付款安排;
5、负责了解面辅料行情及生产所需物料的流向控制和损耗控制对加工成本进行审核及控制;
6、领导交办的其他工作。
1.全面负责工厂管理,熟悉工厂管理程序。
2.负责产品配方的保密和使用;
3.产品工艺的改进,组织新技术、新工艺、新设备的应用;
4.定期或不定期的检查各生产工序及车间卫生情况,严格按技术标准,控制产品质量,提高成品率努力提高经济效益;
5 .完善和改进各车间的工艺操作流程,努力降低生产成本;
6.有计划,合理的`安排加工区域内各种设备的维修及突击抢修,作好善后处理,保证车间清洁区的绝对卫生;
7.配合质量和技术培训,不断开展质量,技术攻关活动和竞赛,切实提高员工的技术水平,及时解决生产中的技术问题,质量问题;
8.根据计划,制定出有关维修保养计划及相关的预算;
1.有效的计划、组织、控制生产过程,执行部门内/外的现场沟通工作,保证生产高质、高效运作,满足生产计划需求;
2.5S管理及车间生产成本控制,降低损耗、减少浪费,提升效率;
3.工序能力与流程的优化,持续不断的改进;
4.落实新技术、新工艺、新设备的应用推广在生产线的执行计划,并给出生产面的评估反馈;
5.基层团队管理与建设,优化人力资源,对下属进行工作分配、指导和考核,带领团队不断成长
6.监督各管理体系和相关管理制度在车间现场的.执行状况,作及时的纠正/预防等改善措施;
7.展开车间现场安全、纪律等的管理工作,确保生产场所人员与设备的安全、有序;
1.全面负责冲焊车间工作,接收生产计划,编制制造命令,并进行生产跟踪
2.负责冲焊车间生产异常处理,对生产过程中发生的重要异常进行分析,提出解决方案,并及时上报分公司厂长
3.车间安全隐患的排查工作,按照相关文件要求及时现场整改,排除安全隐患
4.生产产品质量控制,对生产过程中,或客户方出现产品质量及时遏制分析,并落实解决
1、负责安排生产车间生产计划执行和落实公司所有生产计划工作任务,保证计划的有效执行;
2、负责安排和落实公司所有面辅料需求计划,监督面辅料需求计划的执行;
3、负责组织评估外加工厂的.产能分析和服装工艺技术指导;
4、对接收订单、未清订单、出入库报表等进行数据分析,为公司決策提供依据;
5、保证面辅料需求计划和生产计划的执行,合理调度公司的资源进行统筹协调。
生产计划
1)根据企业生产计划,制定生产作业计划,按计划组织安排生产工作,确保完成生产计划。
2)合理调配现有人员及资源,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
生产过程管控
3)对生产过程进行控制和监督,及时掌握产品的生产情况,对产品交期负责,提高产品生产的产量。
4)生产过程中对产品的质量进行管控,确保产品的质量达到交付要求。
5)对生产食品的.安全负责。
成本管理
6)监督车间人员合理使用生产物料,减少易耗品、原材料的浪费,制定可操作性成本管控措施。
7)严格控制本部门人工成本。
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