企业生产主管岗位职责要求
在生活中,很多情况下我们都会接触到岗位职责,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是小编为大家整理的企业生产主管岗位职责要求,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
1、负责成衣生产厂家的开发和评估。
2、负责审核各款式的相关资料,跟进生产前的准备工作。
3、根据生产计划的安排,布置样衣和大货的生产。
4、控制生产进度,检验产品质量,保障生产计划的完成。
5、负责审核各款式的相关资料,跟进生产前的准备工作。
6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析。
7、完成上级领导交办的其他工作。
1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
3、组织定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求,编制物资需求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
5、负责执行管理制度、确保人身安全和设备运行正常。
6、设置并实施产品的生产进度、生产和流程。
7、指导相关操作人员对设备进行安全操作。
8、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施。
9、与其他部门协作并保证高效的生产效率。
1、负责各部门工作安排和协调工作。
2、安排生产部的生产计划和跟进进度,维护车间环境。
2、负责生产部员工的管理(岗位调整、休假等)。
3、负责生产部设备的管理(检查设备的使用状态,安排人员或联系设备维护,按计划对设备进行验证或送检)。
4、监督和维持生产质量体系的正常运转,确保生产过程在质量体系要求下正常进行。
5、其他庶务的安排和执行。
1、依据生管的排成计划,跟踪生产进度,确保每日的'生产计划达成。
2、负责质量目标、生产效率的达成与提升、KPI執行。
3、产线异常问题的及时处理与汇报,并制定有效的改善对策与预防。
4、生产人员的管理与调配,培训计划的制定与员工技能的考核。
5、定期召开课内例会,解决相关问题,协调工作关系。
6、督导各组长按时完成各类报表的制作与资料收集。
7、产线物料的管控,降低耗损,及时结清产线WIP。
8、现场5S的推动与实施,监督人员作业标准化的落实。
1、根据公司战略发展,组织制定公司年度质量目标、计划,并负责实施。
2、规划并完成组织生产目标。
3、组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标。
4、组织公司质量认证体系的建立、实施与维护。
5、协调生产管理团队的工作。
6、根据生产组装流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤,分配工作任务。
7、负责本部门员工队伍建设并监督下属员工的工作目标执行情况。
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度。
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标。
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议。
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁。
7、负责员工的管理、培训和培养。
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