品控部岗位职责(精选7篇)
在现在社会,接触到岗位职责的地方越来越多,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,下面是小编帮大家整理的品控部岗位职责(精选7篇),欢迎阅读与收藏。
1、负责监督厂车间各生产员工的操作是否规范,工序的进行是否标准,产品的质量是否达标。
2、需深入车间,督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况,并给予指导,对于违反或不符合质量和设计要求的操作,有权提出制止或依照《生产奖惩考核细则》进行考核奖惩。
3、根据现行的有关规定和制度,按时完成质量检查与把关工作,及时完成原始报表的整理、验收工作。
4、对出现的质量问题,要及时上报生产管理部相关领导,并合理的提出纠正措施,不得隐瞒实情和有意不报。
5、参与领导交代的材料和产品的检查、验收工作,并对质量评定提出切合实际的意见。
6、对日常的监督工作做个人的工作记录,总结各工序易发的操作问题或质量问题,并按周期统计其相关数据的走向。
7、检测各车间工作环境的相应的温、湿度数据,记录并对照标准数据及时上报。
8、负责对生产各工序环节的检测,对一些重量、体积、数量等数据进行随时抽查,以保证产品符合规格。
9、要随时对各生产车间的产品做抽样检验工作,并根据检验的数据做记录填写工作。
10、对抽检的不合格产品及时上报生产管理部相关领导,并根据情况及时解决或制止所能挽回的损失。
11、不断总结工作中的经验,争取提出对车间生产具有宝贵性的见解,从而提高劳动生产率和产品质量。
12、服从领导工作上的安排,完成领导布置或临时布置的各项任务,做好本职工作。
1、组织公司的质量控证/质量控制活动,制定公司的质量计划,编制并定期修订公司的质量手册,完善公司质量体系,联络相关行政部门,协调客户关系及处理相关质量事宜;
2、协助完善全公司质量体系,按步骤推行质量体系和作业标准程序SOP;
3、和相关部门的沟通及异常情况的汇报、处理,使产品质量处于受控状态;
4、对生产现场各质量环节检控,使产品质量处于受控状态,对异常情况及时预警、汇报、处理;
5、按照原物料验收标准操作程序验收,杜绝不合格原物料投入生产;根据产品放行标准监控放行合格产品,跟踪处理隔离品,协助处理客户投诉;
6、负责处理政府在食品法规及产品质量方面涉及本公司的有关事宜;
7、负责审核评估供应商的产品质量,建立供应商质量档案,跟踪处理不合格物料,记录处理的情况,并将处理结果及时传递到相关部门(财务、仓库、生产等部门);
8、负责试产项目的质量工作按排及跟进;
9、负责客户投诉涉及的产品调查,协助销售部重大质量投诉的跟踪及处理工作;
10、经授权后,可代表公司与客户的品质控证部门进行联系和沟通,签署与公司产品质量控制有关的文件、合同;
11、协同公司人事部门制定对车间员工的培训方案,组织对车间员工SOP知识的培训,包括初期培训和再培训,并进行考核;
12、制定执行品控工作的全面工作规划、检查、督导和协调,以及品控文件记录管理;
13、巡检生产线现场,明确本班生产计划及包装规格要求,生产过程中巡检产品质量状态,对产品质量问题或潜在问题及时联络相关人员进行改善行动,做好更正行动计划,使控证控制点处于良好受控状态;
14、监督指导现场按照标准操作进行生产;
15、按照岗位SOP操作规定对质量控制点进行严格监控,异常情况增加监控检测频率,确控产品质量处于良好状态;
16、做好岗位报表的记录工作,包括重大停机等异常方面的时间和原因,对故障原因进行初步分析并采取相应的措施,对发生的质量异常问题,及时汇报、跟踪处理,填写《质量异常事故报告》;
17、负责留样产品的目视检测,统计相关数据,发现异常及时汇报并采取相关措施,确保放行产品符合客户和公司标准;
18、工作结束后,审核岗位工作记录报表,填写好当天各项监控记录。
1、受品控主管的领导,对其负责。
2、按照各项管理制度、作业指导书和岗位说明书进行工作。
3、生产时正常上下班,准时参加交接班并做到清楚交接。
4、服从指挥,听从工作安排。
5、当班时间禁止从事与工作无关的事情;
6、要熟悉检验流程知道原辅料、微生物品质控制标准并会操作各种常用的抽样检验方法,负责原辅料、微生物检查工作。必须配合生产部门按照工艺要求做好产品的理化检测工作;
7、监督成品库严格先进先出的原则出货及成品库存期限跟进;
8、配合品控主管对供应商的资料和产品进行收集、整理分析并进行评价;
9、要不定期对已验收过的原辅材料进行抽查检验再确认,减少误差;
10、做好公司的保密工作,禁止泄露公司的机密文件和技术;
11、对发现不合格的产品立马妥善处理,并及时记录和反馈。
12、定期清理整顿化验室,保持工作环境的整洁、卫生;
13、各种化验设备定期校正、维护、保养,杜绝错误、野蛮操作;
14、各种检测数据如实填写和反馈,禁止虚假填写和不实汇报;
15、对操作规程、生产工艺、设备的正确使用等进行跟踪监督。
16、监督车间各种试剂的正确规范配制和有效期的确认。
17、各种监督记录表格规范、如实、正确的填写和及时上交。
18、将化验结果与参照标准看是否有差异,若有差异是要及时通过联络单的方式告诉生产部负责人
19、对生产现场的环境、卫生进行有效的检查和监督,确保其符合要求。
20、不定期对生产线的员工进行品控知识培训,提高其质量意识。
21、做好原辅料、产品入库前的检验工作。
22、完成经理临时布置的各项任务。
1、维持公司质量管理体系;完善公司质量管理制度;
2、对公司的产品质量进行全面管理和控制;
3、及时发现并追踪解决生产过程中出现的质量问题,对不能解决的问题及时汇报;
4、负责生产车间各类计量仪器的校准与查核工作。
1、直接对总经理负责,在总经理的领导下,建立有效的质量管理模式,全面负责生产中心质量体系运行。
2、品控部主要负责车间生产过程中工艺参数的检测,为生产部生产质量更好的产品提供一个重要的'数据参考。
3、每天不定时对车间各工序工艺控制参数进行检测,发现不合格后及时向生产部反映,督促生产部及时进行调整,确保生产质量。
4、对成品的检测,每次发货时对成品进行抽样检测,对产品质量指标、重量进行控制,发现不合格及时反馈给生产部,确保出厂产品质量合格。
5、对原料的检测,每次进原料时要多次测量干物值,检查原料的干物与随车检验单是否一致,发现不符立即上报,减少公司损失。
6、质量管理理念的培训,质量认证、质量分析会、质量管理人员培训、提供咨询,指导并督促解决生产中的质量问题。
7、定期总结产品质量,并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析,提高产品质量的稳定性。
8、当产品出现质量问题时,与生产、销售部门合作,分析出现问题的原因,共同解决问题。
9、品控部费用申报、工作计划的安排,化验仪器的使用维护等。
10、检查化验员工作完成情况,并进行考核。
1.负责原辅料供应商、奶站及销售终端等全过程的质量监督检查工作。
2.负责对评估检查过程中发现问题的整改情况进行跟踪落实。
3.负责制定集团原辅料、生产过程及产品流通等环节的质量评估标准及监控计划。
4.及时发现产品质量问题并推动相关部门及时整改。
5.对国家相关法规的执行情况进行跟踪检查。
1、负责原辅料验收、成品的检验工作;
2、负责现场卫生、工序的监督工作、异常分析及处理;
3、按照操作规程完成各种产成品的理化及卫生指标的化验,并及时反馈实验后的数据结果,对影响产品质量的问题提出改进措施和建议。
4、负责化验室所有仪器、试剂、用具等的保管、保养等,保证化验室内仪器、设备、药品及人身安全。
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