装饰总监岗位职责

装饰总监岗位职责(10篇)

　　在生活中，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编收集整理的装饰总监岗位职责，欢迎大家分享。

装饰总监岗位职责1

　　1、负责部门年度目标的建立及完成，合理分配员工工作任务并定期为其考评;

　　2、负责工程项目招投标中技术标、施工组织设计和专项施工方案等技术文件的组织编制及审核工作;

　　3、负责工程项目中技术、工艺、规范、标准等方面的'革新及优化;

　　4、负责为工程项目提供技术支撑，重点对工程项目特殊过程和重大危险源提供技术指导和监控;

　　5、负责确立工程项目的质量目标，审核工程项目的质量计划，监控实施过程，组织阶段性的质量评定和验收，确保质量目标实现;

　　6、负责确立工程项目的进度目标，审核工程项目的进度计划，监控形象进度，确保进度目标实现;

　　7、负责组织工程项目施工过程中资料管理工作的监管;

　　8、负责组织工程项目竣工验收资料的审核、归档，确保工程资料的真实、有效、完整;

　　9、负责落实项目体竞争选择机制，负责组织工程项目劳动力的合理配置及调配，配合做好相关项目体人员任命书等手续;

　　10、负责组织各项工程数据的统计汇总工作，并通过工程数据发现并处理相关问题。

装饰总监岗位职责2

　　1.负责公司各项目施工现场的巡查与监督;

　　2.负责对施工工艺做法制度的落实;

　　3.负责对交付项目进行专项评估并对上级领导进行汇报;

　　4.负责协助工程部对重大问题的`处理，给出专业的指导意见，并督促解决;

　　5.负责收集项目信息，分析项目管理中潜在风险，提出合理化意见;

　　6.负责部门内、部门间的协调工作。

装饰总监岗位职责3

　　1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。

　　2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的'业务技能培训、考核以及素质教育。

　　3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（a、图纸不全 b、细节设计有误 c、材料标注矛盾 d、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师——设计总监）。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。

　　4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。

　　5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。

　　6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。

　　7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！

　　8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。

　　9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。

　　10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！

　　11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！

　　12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以工程日记为依据）。在工地上检查出的问题要提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！

　　13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加，必要时设计师、财务也要参加。每日下午1:30-2:30（10月-4月为1:00-2:00）为工程总监在公司审批材料时间，每周一下午为报账时间。

装饰总监岗位职责4

　　1、负责对项目精装修工程进度、质量、安全及项目管理综合情况实施检查,组织编制项目工程管理检查报告;

　　2、负责从施工管理角度,参与重大施工技术难题攻关、质量通病防治等,为重大工程技术、质量问题提供技术支持;组织审核关键工序、关键部位的施工方案;

　　3、负责装饰施工图执行和现场效果把控,负责组织处理工程重大技术问题,审核室内专业设计、施工技术标准,对室内装修成本进行把控等;

　　4、负责组织工程验收,包括基础、主体工程验收、精装修工程验收、参与竣工初验收、物业移交验收,参与样板房、售楼部、销售示范区等设计及工程验收工作;

　　5、参与项目精装修工程的施工图纸会审和技术交底。

装饰总监岗位职责5

　　1、负责集团各项目展示区装饰方案、软装方案设计成果的.整体把控。

　　2、负责项目展示区装饰方案设计成果的整体把控。

　　3、参与公司开发项目内装设计的重大决策，对内装效果、样品进行把关。

　　4、负责公司重大技术、成本风险防范和预控，根据项目经验，对已形成标准化的建筑设计成果进行修订。

　　5、对分公司项目中尚未完善及遇到的重大装饰设计技术问题进行专题研究，形成专项解决方案。

　　6、建筑、室内装饰、艺术等相关专业本科及以上学历。

　　7、8年以上专业工作经历，有大型房地产公司工作经历优先。

　　8、房地产行业知识、国家相关经济政策知识；各专业设计知识、工程管理知识；房地产设计相关法律法规；行业新技术、新工艺、新材料、新设备知识。

装饰总监岗位职责6

　　岗位职责

　　1、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见；

　　2、负责装修施工质量管理、招投标管理；

　　3、参加方案设计、初步设计、施工图；与甲方的'前期沟通制定项目设计计划及设计任务书；

　　4、参加市场调研，编制本系统相关技术经济方案；

　　5、负责对项目进行跟踪和监督；

　　6、设计师应协助采购部对装修项目材料进行确认工作；

　　7、负责案例，技术及资源的整理；

　　8、配合项目经理制定工作进度。

　　任职资格

　　1、装饰设计、室内设计等相关专业本科以上学历；

　　2、一年以上相关工作经验，有大中型项目设计经验者优先考虑；

　　3、有较强的视觉搭配能力，熟练操作autocad 、powerpoint、photoshop、3dmax 等软件；

　　4、学习能力强、热爱设计工作、有创新精神；

　　5、善于沟通，表达能力，有团队精神；

　　6、富有创意及执行力，有责任感、表达能力强。

　　薪资：面议

装饰总监岗位职责7

　　1.全面负责公司工程部管理，对公司项目工程相关的安全、质量、进度、成本负责;

　　2.负责组织项目前期规划方案论证、单体项目初步设计、施工图设计会签，施工图交接;

　　3.组织工程部人员办理招投标相关手续，初步筛选投标单位，负责对对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定投标单位;

　　4.办理工程中甲方相关证件/手续(开工证、工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的.报竣、验收、开建手续);

　　5.组织和协调好施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系;

　　6.组织召开技术方案变更、方案修改论证会;

　　7.协调相关部门解决非施工现场的技术变更或技术疑难问题;

　　8.组织工程质量检查、验收工作;

　　9.协助公司工程分管领导做好对政府部门、专业公司的业务公关;

　　10.制定项目进度排期表，及时归纳项目管理改进措施;定期提交工作报告;

装饰总监岗位职责8

　　1、参与制定工程进度计划，负责项目的现场施工管理工作，做好图纸审查和协调工作;

　　2、与设计单位、施工单位等乙方沟通解决相关工程管理问题，监督工程施工按进度计划顺利进行;

　　3、配合规划设计部完成相关设计变更;

　　4、配合采购部对现场材料质量进行检查;

　　5、配合成本控制部完成工程招投标、定价和隐蔽工程等工程量的结算;

　　6、完成领导交办的.其他工作。

装饰总监岗位职责9

　　1、负责公司所承接的'装饰项目设计任务(公装、家装都有);

　　2、审核设计合作单位提交的设计方案、施工图;

　　3、参与公司室内外装饰工程设计招投标工作;

　　4、负责公司装饰设计流程、制度的编制,设计任务的制定、分配、监督、设计师绩效考核等;

装饰总监岗位职责10

　　1、参与公司年度经营目标以及公司发展战略规划的制定;

　　2、根据公司年度经营目标和发展战略，制定并分解、落实部门具体经营计划;

　　3、全面跟进监督各项目部生产过程中的质量、进度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，确保项目的顺利推进;

　　4、负责各职能部门的.内部协调管理，贯彻执行公司的相关流程与制度;

　　5、出席公司决策会议，对项目投标、经济技术、预算、招标、后评价等进行评审，出具专业技术意见并进行表决;

　　6、组织月工程部例会;

　　7、参与供应商和分包单位的管理;

　　8、制定工艺工法标准，并完善落实，能通过工程管理推动整个企业管理的完善。