简单的车间主管岗位职责(精选6篇)
在社会发展不断提速的今天,岗位职责使用的频率越来越高,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗?下面是小编为大家收集的简单的车间主管岗位职责(精选6篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
1、全面控制、协调车间人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养;
8、具备精益生产的思维。
1、负责车间生产线管理和调试主导工作,熟悉其中涉及的生产工艺和设施设备等;
2、负责贯彻并执行公司的各项管理及规章制度,建立健全车间的管理制度和工作流程;
3、负责含铜蚀刻废液处理、含边角料(固废)车间各项安全、生产、质量等工作;
4、按公司下达的生产指令,负责组织车间计划与实施,负责向本车间的各个工序下达生产指令,及时对车间的生产计划进行总结和调整;
5、协助完善车间sop文件的制定;
6、完成领导交办的其他工作事项。
1、根据计划和资源,合理分配生产任务。(机台、物料)
2、跟进生产计划的落实,发现偏差及时纠正。
3、对产品质量的监控,及时处理品质异常。
4、确保生产物料的合理使用,严格控制损耗,杜绝浪费。
5、定期对下属进行班组长的培训,提高团队的管理水平。
6、跟进车间6S管理工作。
7、负责处理车间日常事务性工作。
1、根据生产计划下达的生产任务,合理安排车间生产;
2、制定员工的培训计划,包括新员工培训、在岗技能和安全培训等;
3、对生产现场的`巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;
4、负责协调各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成;
5、各岗位生产操作记录、数据记录的管理,确保操作员及时、正确完成填写;
6、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。
1、生产前的准备以及现场的物料管理等工作。会议组织,及时传达上级指令,全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导跟进落实交付。
2、跟踪落实各生产线计划完成情,对每日各产线生产异常情况汇总分析及时反馈、上报、改进。
3、根据各线产品生产情况,合理调配人员以及设备资源协调管理。
4、现场6S及消防安全管理,营造良好、有序、安全、环保的生产工作场所。督促各岗位员工的7S工作及防静电措施是否有按标准作业操作。
5、配合生技、质量部门积极参加生产新工艺、新产品、新方案相关会议及产前评估工作,共同探讨改善优化方案并落实跟踪;严格要求督导生产按要求、按图纸、按工艺规范作业,收集产品制程中的设计、质量问题及时通报相关人员推动改进改善,防止批量的质量隐患及事故;协同PIE共同推动关键控制点、难点及瓶颈工序,加以分析改善使产线平衡,减少囤积、简化作业,提高产品质量和生产效率,降低生产成本;积极履行节能降耗方针,加强水电资源管理的宣传和监督,每月进行生产辅料、生产治工具消耗统筹核算工作并合理申请,杜绝资源浪费。
6、完善内部相关规章制度、作业文件。
7、关注注产线员工思想动态,监督员工严格执行员工守则,内部培训与团队建设。
8、下属绩效考核。
前言:缝头车间主管负责车间全面管理工作:安全生产管理、质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5s管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。
1、提前15分钟上班,检查员工出勤情况,是否有迟到等问题。
2、根据生产计划安排当日生产任务,配置好当日任务生产半成品。
3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异常预防。
4、根据生产部下达的生产计划,审核车间生产情况,合理平衡车间生产调整。
5、检查缝头线生产情况,合理申请购买原料,确保生产正常运转。
6、检查产品质量,现场管理,车间员工纪律等日常管理。
7、根据生产工艺要求,合理组织员工技能培训工作。
8、抽查员工生产数据情况,产品数据误差情况,质量合格情况,数据统计工作,降低误差损失。
9、维护好缝头机器、保养等工作,提高生产效益标准。
10、做好产品出入库转移工作,数据、质量管理工作,防止窜货号,混色混款,减少累计数据与质量保障工作。
11、坚持工作岗位,服从上级安排,维护车间形象,协调部门工作,遵守公司制度,维护公司利益,保护员工权益。
12、认真学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化,掌握专业技术技能,努力提升管理水平与创新管理能力。
13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作,关好机器电源、窗户,锁好门下班。
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