生产组长岗位职责【热门】
在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编帮大家整理的生产组长岗位职责，欢迎大家分享。
1、必须遵守并执行公司的各项规章制度；
2、做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品生产处于受控状态，负责安排监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常连续高效的'运转；
3、严格按照公司产品标准操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在班组进行管理，并及时进行监督检查；
4、按生产计划组织生产任务，组织所在班组产品生产的材料配置和控制；
5、上级交办的其他事项；
1、根据月生产计划合理安排周/日排产计划，分析和处理生产过程中出现的'偏差；
2、根据精益生产原则优化生产流程，提高生产效率，提高生产效率，降低生产成本；
3、负责部门相关物料的管理，包括但不限于物料申购、领取、使用及盘点等；
4、负责部门质量体系工作开展，处理客诉；负责编写、修订和审核质量管理体系中本组内相关的文件和记录；
5、负责本组员工的日常管理，考勤管理，绩效考核及绩效面谈；
6、配合并完成上级交办的工作事项。
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长
3、职责：
生产班组长
4、内容：
4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2 组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的'质量和得率。
4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
1.编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，根据总体计划安排生产任务。
2根据产能及生产进度完成情况，统筹管理本部门跟单，做好生产排期及调整。
3.不断开发外发服装生产厂商，与之建立和保持良好的合作关系；及对外发加工厂的评估、下单以及成本、质量的控制；跟踪外发服装生产过程，了解生产过程出现的`问题并及时解决；
4.组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标；
5.负责组织公司外发产品生产规划，合理制定计划并跟进计划执行，保证货品按期入库保证进度，质量，成本等目标完成的稳定性；
6.及时协调和处理各个生产环节出现的重要问题，分析问题产生原因，评估这些问题产生的营销和具体解决方案。
7.管理督促本部门员工依据公司工作规范开展工作。
巷修班组长是巷修施工现场的安全第一责任者，负责巷修班组在巷道维修、维护过程中按照三大规程组织施工和安全生产管理工作。巷修班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训，熟悉避灾路线。巷修班组长必须合理的组织巷修施工，保证安全生产。
（一）、岗位职责
第1条保证本班组在巷道维修、维护过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
第2条在需要连续作业的巷修地点进行作业时，巷修班组长要严格执行交接班制度。
第3条每班开始工作以前，必须与安全员（验收员）一起对作业地点进行全面的检查，发现隐患立即处理，确保安全。
第4条协调好各工种之间的工作，根据其工种和工作要求、巷修计划和操作规程等组织巷修施工。
第5条根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准组织巷修工作，保证工程质量达到要求。
第6条带领全班人员参加班前会。
第7条组织开展班组安全教育，提高从业人员的安全意识。
第8条监督本班特种作业人员的持证上岗。
第9条巷修施工中需要放炮的，巷修班组长要监督放炮员执行放炮有关规定，并协助放炮员进行检查和警戒等操作。
第10条监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要立即纠正、汇报。
第11条保证巷修工程质量。
第12条组织落实巷修劳动安全竞赛、巷修安全质量标准化等活动。
第13条发现巷修工作地点安全监控系统、设备、仪器不能正常工作，巷修班组长应及时汇报。
第14条巷修工作地点发生险情，不适宜进行操作时，要及时命令工人撤离，保证安全。
第15条本班组生产过程中缺乏安全设施、防尘措施等，不得安排工作操作。
第16条坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查，严禁空顶作业。
第17条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
(二）、责任追究
第18条有下列行为之一的，给予巷修班组长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）违章指挥或强令违章冒险作业的；
（二）对作业人员屡次违章作业行为熟视无睹，不加制止的；
（三）对重大事故预兆或已发现事故隐患不及时采取措施的；
（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
第19条煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予巷修班组长降级直至开除的'处分，造成犯罪的，依法追究刑事责任。
（一）未按照报告程序及时、如实报告煤矿事故的；
（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；
（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证提供有关情况和资料的。
第20条巷修班组长在生产过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范，巷修班组长应负直接责任。
第21条巷修班组长对本巷修班组施工过程中的安全生产管理负直接责任。
第22条没有按照巷修计划、作业规程、安全措施和操作规程的有关规定组织施工，巷修班组长应负直接责任。
第23条不能够督促工人按章操作、遵守“三大规程”的要求，或不能够及时解决生产中的问题，巷修班组长应负直接责任。
第24条未及时组织职工进行班组安全教育、学习、巷修班组长负直接责任。
第25条巷道维修后的支护质量、巷道形状等工程质量达不到规定要求的，巷修班组长负直接责任。
第26条未及时发现、整改巷修过程中的安全隐患，巷修班组长负直接责任。
第27条巷修施工中放炮未执行放炮有关规定的，巷修班组长负主要责任。
第28条不认真协助放炮员进行检查和警戒等操作，巷修班组长应负直接责任。
第29条决策失误导致他人受伤害或损失的，巷修班组长负直接责任。
第30条发现作业地点顶板情况、风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，巷修班组长负直接责任。
第31条未严格执行交接班制度或对巷修工作检查不认真，巷修班组长应负直接责任。
第32条本班特种作业人员不持证上岗，巷修班组长负直接责任。
第33条未认真监督瓦斯检查员的检查操作，巷修班组长应负主要责任。
第34条本班组生产过程中缺乏安全设施、防尘措施等，仍安排工人操作，巷修班组长应负直接责任。
第35条在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）中，巷修班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，巷修班组长负直接责任。
第36条对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长。
3、职责：
生产班组长。
4、内容：
（1）生产班组长质量责任制。
①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
②组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的`完成当班任务。
③经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
（2）车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
①指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
1.根据生产计划安排产线员工工作，再计划内时间保质保量完成生产任务;
2.负责指导产线员工工作，解决缝制过程中出现的问题;
3.负责本组质量控制;
4.平衡本组生产能力，保证流水线顺畅;
5.负责控制本组缝制成本及人工成本;
1、负责制定和落实公司的'生产目标；
2、负责生产部所有制度拟订检查控制及改进；
3、指导生产车间生产计划的安排调度；
4、负责组织生产现场和过程管理工作；
5、根据生产战略对设备进行保养维修改造，持续改进；
6、负责建立安全生产体系，确保安全生产；
7、负责生产部对外对内的协调；
8、督促做好6S质量/环境管理体系；
1 主持班早会 例会，正确传达上级指示文件;
2 按车间下达的生产指标组织生产任务的`实施并向上级报告生产完成情况;
3 根据生产需要进行现场指导 巡视 监督 检查本工段生产线各项工作;
4 根据生产订单情况。合理的调配生产线操作工人;
5 完成上级领导安排的其他工作。
职责描述:
1.管理线体各工位操作员工
2.监督员工严格执行按文件、流程、操作指导书操作,保证产品质量
3.监督员工严格按要求填写相关记录表
4.按生产计划,合理安排班组人员、物料,设备等,按质按量地完成计划任务
5.树立节约意识,规范员工操作,有效控制不良品的产生
6.监督管理线体生产区域、现场操作、物料摆放等执行状况;
任职要求:
1.态度严谨积极,有责任心,良好的'沟通、团队合作能力。
2.能吃苦耐劳,能适应车间工作环境。
3.良好的学习能力及创新能力。
1、根据生管生产计划，组织安排本组各项生产工作，跟进生产进度，确保产品交期按期达成；
2、对生产过程进行监督、指导，提升OQC验货合格率，减少客诉，有效控制制程品质；
3、组织部属员工进行专业技能及安全作业培训，并定期进行考核评比；
4、其它日常相关工资及上级交办的临时性工作事宜的处理。
一、岗位职责。
1．对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。
2．全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。
3．完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。
4．负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的'生产效率
5．组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。
6．及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况
7．生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
8．协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。
9．严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。
10．负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。
11．正确的对待每位员工，每件事。
12．做好员工的技能培训，3Q 6S工作的开展和落实。
13．对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。
14．解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。
15．完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。
16．及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。
17．做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。
18．召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与 。
19．将6S 责任区划分给每个责任人 6S 工作细节的现场落实执行。
20．做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。
21．设备的异常维护与监督。
22．每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。
23．执行上级安排的其他事项
二、岗位权限
1． 对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。
2． 生产车间各任务协调执行与落实。
3． 报表、申购物品物料填写。
4． 操作员任免 调动建议权。
5． 操作员升降职、辞退建议权。
6． 操作员提降薪、奖罚建议权。
7． 操作员调离 请假 辞职审核权。
8． 对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。
1负责生产线人员考勤记录与管控；
2负责生产线人员的工作安排和协调；
3负责每日生产计划的'达成和人均生产效率的管控；
4负责生产线生产过程控制与品质过程控制；
5生产线异常发生的及时处理和问题的改善；
6负责对生产线人员的绩效考评；
7生产制程操作员工的操作指导与培训；
.按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物料工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。
2.搞好在制品半成品的'管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制，
3.负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。
4.适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。
5.及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
6.完成车间主管布置的其它任务。
1确保安全生产
2组织协调好员工，确保生产计划顺利进行
3保证并提高生产质量品质
4不断提高生产效率
5传达各种指示
6发现，反馈出现的问题，调节好员工的心态
7评估及激励下层员工
8完成各种报表，控制记录，首件三检
9维护现场工作秩序，各种纪律
10提高机器与物料的.工作效率，降低成本
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