2021生产车间员工岗位职责(精选6篇)
在快速变化和不断变革的今天,岗位职责对人们来说越来越重要,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。岗位职责到底怎么制定才合适呢?以下是小编为大家整理的2021生产车间员工岗位职责(精选6篇),欢迎阅读与收藏。
1、负责生产计划与生产效率的日常跟进与协调,保障生产按计划完成任务,生产过程顺畅有序。
2、负责生产品质的日常跟进与协调,确保生产过程品质得到有效控制。
3、负责车间工艺、工装夹具、设备、现场技术、生产工作质量的管理和完善。
4、生产现场的6S管理:指导各组长做好6S管理,每天对车间进行6S监督检查。
5、审核与准备计划员制定的生产计划,确保生产计划能有效实施。
6、完成部门总结与工作计划,完成部门员工考核,员工的管理、培训和培养。
1、在车间主任领导下,严格按照GMP标准管理车间生产运行,负责车间的生产管理、完成公司下达的各项任务;
2、按照下发的生产计划,合理安排好车间各岗位的人员配置和生产前期准备工作,严格按工艺要求进行生产,有能力解决问题,排除制约生产的因素,保证生产的连续运行,完成生产任务,对所生产的产品质量、产量、收率负责;
3、根据生产计划统筹安排车间每天的生产和人员,使各岗位协调一致生产,防止因管理不当造成人员、设备、物料、时间的浪费,在保证收率(成品率)、质量的前提下,有责任降低生产成本;
4、根据生产任务轻重缓急,灵活调整生产定额及各岗位人员的配置,使各岗位人员发挥潜力,满负荷生产;
5、负责对员工的培训工作,确保有针对性、及时有效;
6、对新来的员工进行岗前培训。包括公司的.规章制度、岗位职责、工作制度、安全知识及相关设备操作等。做到理论和实际相结合。经考试合格,新员工方可上岗;
7、按照每月的培训计划进行车间全体员工的培训考核;
1、根据公司生产计划,组织制定本车间的生产作业计划,
2、负责按计划组织,安排生产工作,确保生产进度。
3、合理调配人员及设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
4、主持车间例会,全面协调车间工作。
5、对生产作业过程进行监督,指导、同时进行生产质量控制,保证生产质量。
6、监督检查车间员工的工作、对违规违纪员工提出警告并纠正。
7、参与产品的质量问题的分析,制定并实施纠正和预防。
1、全面负责车间的生产运营管理;
2、合理调配资源,协调各部门工作;
3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率,提供产品质量,改善作业流程,降低生产成本;
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务,保障安全生产;
7、对生产异常做出及时沟通处理,发现问题跟进追踪。
1、根据作业计划,开展生产工作,监控产品质量,确保产品按时、保质、保量。
2、协助生产部长合理调配人力资源,调整生产布局。
3、加强对车间班组长的生产管理、监督和检查,落实工序的生产进度和计划完成
4、实施标准化生产作业方法、提高生产效率。
5、建立车间、组长责任制,按月考核,调动车间员工工作积极性。
1、依据公司下达的生产计划,结合车间情况,编制生产经营计划,经审批后,下达执行;
2、巡检各班当天生产条件,在规定的时间内向车间主管领导报告当天生产存在的问题,并组织解决;
3、巡检各班组生产进度,掌握装配、跨车间交接件,关键工序的生产情况,汇总签署成品验收表单,退修单,在制品收发清单,停工记录等生产原始凭证,做好日生产统计分析;
4、查明生产现场的突出故障,向有关部门反映并及时提出生产组织的建议主,重大问题及时报告相关领导;
5、控制在制品投入数量和产出数量,督办待处理品,做好车间在制品台帐;
6、协助车间主任完成好车间各项生产工作;
7、完成领导交办的临时任务。
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