企业生产副总经理岗位职责(精选7篇)
在我们平凡的日常里,人们运用到岗位职责的场合不断增多,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢?下面是小编收集整理的企业生产副总经理岗位职责(精选7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
1.协调部门成员同公司管理层的意见沟通,协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作,维持团队合作精神;
2.服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。
3.组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
4.根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
5.每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
1、完成团队的筹建,负责团队的培训、日常工作辅导和管理;
2、负责组织市场开发工作,带领部门成员开发中高端客户,为客户提供专业的投资理财服务;
3、根据公司的战略和销售计划,组织策划业务拓展活动和激励方案,有效促进业绩持续稳定增长;
4、根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理;
5、全面负责分公司的市场运作和管理,参与总公司整体策划,健全分公司各项制度,完善分公司运营管理。
1、负责除尘项目的市场开发工作,项目投标工作;
2、负责投标信息的调研、收集和分析,以及投标期间与业主的联络及谈判工作;
3、负责客户的维护工作,为客户提供技术咨询;
4、完成市场销售任务,完成所负责合同的管理和跟踪服务;
5、负责公司品牌的宣传、市场策划推广工作;
6、除尘市场营销团队管理。
1、全面负责集项目的运作管理,督促完成项目年度、月度工作及工程进度计划;
2、建立科学的工程管理体系,并制定相应的工程管理制度,招标制度,不断优化监督实施;
3、参与公司负责的设计成果,重大材料设备选型;
4、主持上报的重大施工技术方案论证;
5、审核重大工程签证及设计变更;
6、主持处理重大工程质量问题,及安全事故,负责年度工程质量安全工作控制会议及总结评定;
7、主持工程质量通病分析,建立工程质量案例库;
8、组织并督促图纸会审、技术交底,勘察,质监验收及工程例会等;
9、协调营销提出的合理要求,达到销售目的,协调合约部进行成本管理,协调前期部进行前期及相关手续的办理;
10、完成集团交办的.其他任务。
1、负责单位日常的运营管理,协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。
2、掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。
5、了解和分析单位需求,制度营销计划,负有拓展单位前景的责任。
6、协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。
7、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
1、协助总经理经营管理,协调部门间关系。
2、完善落实公司流程和管理制度。负责安全生产和团队建设。
3、控制人力成本,提高工作效率。
4、合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现。
5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。
6、督促生产、品质、物控部门工作,并协助解决异常。
7、收集统计分析经营管理数据及事件,给出可行提案,并向总经理汇报。
8、召开会议和传达落实决策,协调中高层人员关系,建议任免主管级人选。
9、任管理者代表,负责ISO9001质量管理体系和第三方验厂。
10、负责公司外联及内部各项活动的组织,提供行政后勤保障与支持工作。
11、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。
1、协助拟订年度销售任务及各项指标,拟订销售计划和相关方案。
2、组织、领导销售队伍完成销售任务,协调处理各类市场问题。
3、深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据。
4、对销售情况及客户的发展、流失情况及时进行分析,提出解决方案。
5、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。
6、针对市场需求提出相关产品研发建议。
7、公司重要客户关系的挖掘、维护和管理。
8、控制整体销售费用支出。
9、确保销售回款及时。
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