技术部总监岗位职责

技术部总监岗位职责4篇

　　在不断进步的社会中，各种岗位职责频频出现，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编帮大家整理的技术部总监岗位职责，欢迎大家分享。

技术部总监岗位职责1

　　1、根据公司的.总体规划,协助技术总监完成项目工程的经营计划与目标

　　2、协助技术总监制定项目执行计划、人员配置计划、工作分解和项目整体预算编制

　　3、协助技术总监全面监督公司各个项目的执行管理工作,对各个项目信息实时管控

　　4、协助技术总监进行团队管理建设,包括人员培训、绩效考核、阶梯储备等

　　5、协助技术总监做好项目的后期管理、验收工作

　　6、完成技术总监安排的其他工作

技术部总监岗位职责2

　　1、确保项目按计划顺利进行，完成验收，协助收款；

　　2、协调内外资源，平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的`要求，以完成项目目标；

　　3、执行公司项目管理相关制度和流程，运用项目管理知识、工具和技术进行管理项目活动；

　　4、遵守合同规约以满足干系人的需要和期望；

　　5、控制项目需求，揭示并预防项目风险；

　　6、负责管理项目成员的工作质量，给部门经理提供成员绩效建议；

　　7、负责需求调研、需求规格说明书编写工作；

　　8、完成上级主管安排的其他工作。

技术部总监岗位职责3

　　职责描述:

　　1.在项目工程技术总监的领导下,为项目的全周期提供技术支持和技术服务,包括但不限于:方案设计、技术设计、施工图设计、技术文件编制、竣工图纸绘制、工厂制造期间技术服务、现场施工期间技术指导、项目运营期间专业服务等。

　　2.熟练掌握舞台设备机械结构、机械部件的设计及材料选用,大型结构件的受力分析,大型机械舞台设备提资;

　　3.能合理选型电机、减速机等外购件,熟悉各种传动原理,精通计算机辅助设计;

　　4.能与生产供应商密切协作,提供技术建议,并梳理反馈意见进行设计改进;

　　5.能够根据演出行业及市场要求进行图纸及设备材料审核,进行成本控制、预算管理。

　　5.能遵从工作安排赴项目现场提供技术服务、处理技术问题;

　　6.能熟练使用auto cad,sketch up等专业设计软件进行三维、二维设计。

　　任职要求:

　　1.本科以上学历,机械或工业电气自动化相关专业,大学本科或以上学历,与岗位相适应的相关专业,持舞台监督中高级证书或相关技术证书者优先考虑

　　2. 五年以上工作经验,其中三年以上舞台机械项目的.设计和施工经验,熟悉各类演出、大型庆典、赛事活动的组织与经营,有带领团队完成国内外演出经验者优先

　　3. 熟练舞台机械设备的性能和工作流程,熟悉机械设计规范及国内舞台机械的行业规范及要求,对剧场机械设备的运营管理有丰富的经验;

　　4. 有在剧团、巡演和舞台机械厂商从事舞台机械运营管理相关工作者优先;

　　5. 熟练操作office办公应用软件及cad设计软件,能够在建筑工程图纸的基础上绘制机械、电气深化设计图纸及施工图

　　6. 英语可作为工作语言,可与外方团队进行沟通。

　　7. 熟练使用各种办公软件及舞台技术常用软件。

　　8. 可适应不定期高强度、连续作业时间较长的工作,具备处理突发事件的能力,思维敏捷,处事果断。

技术部总监岗位职责4

　　一、业务职责

　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

　　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

　　3、组织不合格品的审理工作。

　　4、组织技术、产品开发与创新。

　　5、组织建立并实施质量体系。

　　6、公司标准化、计量管理工作。

　　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

　　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

　　9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

　　10、公司保密。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

　　(2)确定下级部门的组织结构;

　　(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)确认直接下级提交的.用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　B、面试

　　(1)进行直接下级岗位的初试;

　　(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　(3)组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

　　(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;

　　(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。