生产部生产主管岗位职责

生产部生产主管岗位职责（精选6篇）

　　在发展不断提速的社会中，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编收集整理的生产部生产主管岗位职责（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　生产部生产主管岗位职责1

　　一、职务

　　1．加强引进并不断培训技术革新与技术发展；

　　2．把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；协助经理督促各项质量规划实施进度；

　　3．负责参与审核新产品图纸；

　　4．负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行；

　　5．负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；

　　6． 负责本部资料，样板的建立与完善；

　　二、职责

　　1．对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任；

　　2．对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责；

　　3．对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责；

　　4．对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；

　　5．对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责；

　　三、职权

　　1． 对图纸技术成份的审核有最终的评定权；

　　2． 有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；

　　3． 对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施；

　　4． 对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出；

　　5． 对生产中的技术问题的决策权。

　　生产部生产主管岗位职责2

　　1 范围

　　本标准规定了准能矸电生产部汽机主管的定义、缩略语、职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核、信息反馈。

　　本标准适用于准能矸电生产部汽机主管。

　　2 规范性引用文件

　　下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

　　电技字（80）第26号 电力工业技术管理法规

　　国家电网安监83号国家电网公司电力安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）

　　电安生227号文 电业安全工作规程（热力和机械部分）

　　国家电网公司安全生产规程规定

　　节能监督管理

　　培训管理

　　员工绩效考核管理

　　3 缩略语

　　本标准采用下列缩略语：

　　内蒙古准能矸电有限公司--准能矸电。

　　4 职责

　　4.1 负责汽机运行的技术管理。

　　4.2 对运行贯彻标准及各项规章制度情况负责。

　　4.3 对总经理、生产副总经理、生产部领导及有关领导下达的生产指令能否正确执行负责。

　　4.4 有权向相关部门了解、索取有关的计划、总结和其它业务资料。

　　4.5 有权检查设备运行情况，两票执行情况；有权查阅操作记录和运行日志等。

　　4.6 有权主持或参与技术会议、技术交流会。

　　4.7 有权对生产技术指标提出变更意见。

　　4.8 有权对运行各值提出奖惩意见。

　　4.9 对汽机专业运行方式的可行性、合理性负责。

　　4.10 有权指导现场运行工作，有权制止违章作业。

　　4.11 对汽机运行员工的培训负责。

　　4.12 有权参与汽机运行岗位调整。

　　5 基本技能

　　5.1 具有中专以上文化程度或中级以上技术职称。

　　5.2 熟知生产主要设备构造、原理、特性、掌握主要保护和自动装置的基本原理。

　　5.3 掌握热工基础、工程流体力学、机械制图、汽机设备、发电厂自动化等专业知识。

　　5.4 具有一定的管理能力、组织能力和协调能力。

　　5.5 熟悉国家和上级部门的有关方针、政策、法规、制度及《汽机运行规程》。

　　5.6 熟悉计算机的基本操作。

　　5.7 能够运用经济指标计算分析结果，提出建议指导发电生产。

　　5.8 了解电厂生产过程及汽机、炉、化、热、输煤等专业的设备和系统。

　　6 工作内容要求与方法

　　6.1 在生产部经理、副经理的领导下，负责本专业安全、经济运行及技术培训工作。

　　6.2 贯彻执行电力法规、安全生产规程及本公司制定的各项工作标准、管理标准，编制、指导、实施有关技术措施。

　　6.3 组织编制及修改汽机专业运行规程、绘制系统图，并组织实施。

　　6.4 在设备大、小修前，提出设备缺陷及更改方案，并报生产部。

　　6.5 参加设备大、小修后及投产前的验收、试运、调试及整套启动工作，并制定出相应的技术措施。

　　6.6 在设备检修过程中，深入检修现场，检查检修质量。

　　6.7 参加公司组织的设备评估工作。

　　6.8 对出现的异常运行方式及时提出相应的安全措施和注意事项，履行审批手续后执行。

　　6.9 负责指导重大的运行操作，协助事故处理。

　　6.10 经常深入现场，掌握异常设备发展趋势，并制定出防范技术措施。每天收集、整理、分析汽机专业所辖设备运行技术记录，检查监督各项操作记录及报表的完整性、准确性。

　　6.11 负责运行人员的岗位培训，指导班组的技术培训，负责对运行人员的技术考核。建立个人技术档案。

　　6.12 参与组织编制完成各项经济指标的实施计划，做好运行的经济技术指标的管理工作。

　　6.13 参与生产部经济分析活动，不断完善运行经济分析，制定运行调整的改进措施，并督促实施，建立运行有关台帐。

　　6.14 参加制定重大试验及特殊运行方式的方案，并组织落实重大试验及特殊运行方式的安全技术措施。

　　6.15 负责收集、整理、审核本单位技术改进和合理化建议，提出处理意见，并报有关部门。

　　6.16 参加事故异常分析会，对设备安全运行提出改进意见。

　　6.17 积极完成领导交给的临时工作任务。

　　7 检查与考核

　　7.1 按照准能矸电员工绩效考核管理标准执行。

　　7.2 按照准能矸电员工行为规范考核管理标准执行。

　　7.3 按照运行管理考核标准执行。

　　8 信息反馈

　　按准能矸电信息反馈标准执行。

　　生产部生产主管岗位职责3

　　一、 职务

　　1． 作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员；

　　2． 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；

　　3． 强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。

　　4． 加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著；

　　5． 以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；配合本部门整体要求；

　　6． 定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

　　7． 加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费；

　　8． 负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作；

　　9． 负责做好生产加工日常统计工作；

　　10． 责对工模的安全摆放；

　　二、 职责

　　1． 对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

　　2． 对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责；

　　3． 对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

　　4． 对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；

　　5． 对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授经验负责；

　　6． 对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；

　　7． 对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；

　　8． 对本组学员技能的精进提升要负责；

　　9． 对本部推行政策实施的执行步伐要负责；

　　生产部生产主管岗位职责4

　　一、 模具办公室管理职责

　　1． 主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施；

　　2． 协调各部门关系；

　　3． 做好员工思想教育，解决其困难；

　　4． 搞好工具设备的管理，监控；

　　5． 员工教育训练；

　　6． 办理人员人事工作；

　　7． 档案文件系统的设立与修订；

　　8． 绩效奖励基准的设立与修定。

　　二、 模具生产科管理职责

　　1． 生产计划的设立修订；

　　2． 订单的审核，交货期核定及异常反应，处理；

　　3． 生产负荷统计，平衡调度；

　　4． 人员调度，进度安排与控制；

　　5． 用料管理及异常追踪改善；

　　6． 交货期异常反应及处理；

　　7． 交货期与质量协调；

　　8． 安全生产的实施；

　　9． 外协加工的监控；

　　10．生产设备的维修保养；

　　11．生产加工技术的标准的确立与提升；

　　12．生产报表编制及重大异常改善追踪。

　　三、 模具工程科管理职责

　　1． 各标准技术的设立，修订；

　　2． 工作方法改善，简化，策划及推行；

　　3． 各科年预算编制及全部门汇编（资源的统计）；

　　4． 制订对异常反应的处理及追踪；

　　5． 每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；

　　6． 成本的核算；

　　7． 生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备；

　　8． 新技术的使用推广；

　　9． 外来资料产品在设计上的研究与改善；

　　10．资料样品的保管；

　　四、 模具品质科管理职责

　　1． 原料入厂质量检验的执行及异常反应处理；

　　2． 过程中的质量检查记录；

　　3． 成品检查及记录；

　　4． 成品各项功能性测验；

　　5． 检验器具的使用及保管；

　　6． 质量异常自理及追踪；

　　7． 客诉质量异常的跟踪处理；

　　8． 各项质量有关工作协调；

　　9． 执行质量管理的各种活动；

　　10．质量不良原因分析报告；

　　11．外协加工质量检验；

　　12．品质标准的建立与修订；

　　13．仪器设备的校正。

　　生产部生产主管岗位职责5

　　每个行业的生产部，都会有生产主管来管理和指导整体工作，同时还要对于生产工人进行培训，教育等工作都为岗位职责的部分。以下是综合方面的生产部主管岗位职责资料，可供参考。

　　1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;

　　2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;

　　3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

　　4.负责用料管理及异常的追踪、改善;

　　5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

　　6.负责生产物料采购及进仓管理;

　　7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;

　　8.搞好生产现场管理，推行“5S”;

　　9.负责安全生产，预防各种危险事故的.发生;

　　10.编制和上报各种生产报表;

　　11.负责建立生产系统档案管理体系

　　生产部生产主管岗位职责6

　　一、概述

　　根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

　　二、工作内容：

　　(一)安全作业：

　　1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

　　2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

　　3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

　　4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。

　　5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

　　(二)生产工作：

　　1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。

　　2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

　　3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。

　　4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。

　　(三)生产数据的统计、分析与总结：

　　1、监督各生产车间对基础数据的采集。

　　2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。

　　3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

　　(四)设备管理：

　　1、根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

　　2、督促相关人员建立生产设备管理档案。

　　定期检查现有生产设备情况;

　　3、制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。

　　4、对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

　　(五)日常工作：

　　1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。

　　2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。

　　3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。

　　4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

　　5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。

　　6、与员工经常沟通，掌握其心理。

　　7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

　　8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

　　9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。

　　10、对下级工作中的争议做出裁决。

　　11、协调生产部与客户、公司相关部门的关系。

　　12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。

　　13、及时、准确传达上级指示。

　　14、完成公司领导委托交办的其它工作。

　　三、工作绩效标准

　　(一)生产部安全作业无隐患;

　　(二)生产计划的制定和生产实施情况;

　　(三)生产任务的完成程度;

　　(四)生产数据的统计、分析和应用程度;

　　(五)设备工作能力;

　　(六)执行公司各项规章制度情况;

　　(七)监控生产部员工职责完成情况;

　　(八)生产设备和工艺改造能力;

　　(九)培养、选拔优秀员工程度;

　　(十)与客户、公司其它部门沟通能力;

　　(十一)服务态度良好，无客户、司机投诉;

　　(十)公司领导委托交办的其它工作完成情况;