车间主任助理的岗位职责(通用10篇)
岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。以下是小编整理的车间主任助理的岗位职责,欢迎阅读!
1、协助车间主任安排车间生产、跟踪生产进度。
2、负责工人定期培训、物料出入库管理和报表单据制作等。
3、监督日常工艺过程,控制产品质量,发生问题积极解决、反馈。
1、生产准备与协调,确保产量按时达成,满足后道工序与客户需求;
2、车间生产线质量管控,达成年度质量目标;
3、生产过程异常问题、内部审核问题、客户投诉及时处理;
4、车间人员利用率控制;
5、车间设备利用率控制,指导员工设备保养及简单维护;
6、物料与在制品管控,降低在线库存;辅料、五金成本控制;
7、操作员、班长理论、质量、设备与操作培训;
8、协助进行重要新产品的.模具、工艺开发,以及上级安排的其他工作任务。
1、负责对生产现场和生产过程实施监控;
2、按照GMP和公司制定的有关文件要求,组织生产,在生产中实施各项文件的要求;
3、组织车间人员按各岗位的操作程序进行操作,保证产品质量不受影响,保证操作设备、设施的安全正常运行;
4、负责生产过程的管理,保证工艺规程、岗位操作规程、生产记录、物料平衡、清洁卫生处于有效管理状态;
5、监督批生产记录和生产过程中的各项记录的正确填写,负责批生产记录的汇总和检查,保证记录及时、真实;
6、负责组织全组学习GMP、工艺规程、岗位操作规程和相关的管理文件,加强班组管理,对各工序质量进行检查,不断提高生产技术水平;
7、负责车间安全生产,加强安全检查,发现不安全因素及时报告、纠正,保证生产在安全的'条件下进行,对本大组发生的各种事故及时报告,并参加调查解决;
8、负责对员工的GMP基础知识、生产工艺规程、岗位操作规程、设备安全操作等培训,保证员工能熟练操作,安全生产;
9、完成车间主任交办的其他工作。
1、业务主管职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的'政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责工厂生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1.协助主任执行公司及车间的各项管理制度;
2.督查本车间各岗位严格按照岗位操作规程进行工作;
3.协助主任做好本车间的人员安排及绩效考核工作;
4.负责督查本车间安全防护和环保工作;员工的技术培训和安全教育工作;
5.负责设备的'日常维护保养。
(1)根据生产计划(或市场需求表),提前一周做好车间生产所需的物资,需求计划和生产计划交主任确认后上报,并全程跟踪物料进度和生产进度。
(2)车间主任不在岗(或不在职)期间,全面主持所辖车间的日常工作。
(3)对车间每天的`人员出勤、物料、生产等数据,包括问题数据进行统计与分析,报车间主任确认后交相关人员处理。
(4)协助车间主任执行公司(包括车间的)各项管理制度,岗位操作和安全规程。
(5)协助车间主任做好生产合理安排、现场督导及绩效考核。
(6)做好车间在制品、半成品、存品、废次品的存放和数据管理工作。
(7)协助车间主任对设备的使用,保养以及维护的管理工作。
(8)协助主任和IPQC对制程品质的有效控制。
(9)协助车间主任做好现场6S管理工作。
(10)完成上级领导交办的临时任务。
1、协助制造部长落实生产计划的推进和管理;
2、协助制造部长制定部门人员的培训计划及实施;
3、协助部长组织开展制造部门的质量管理活动并持续改善;
4、协助制造部长监督和落实生产现场的.6S管理。
1、协助车间主任、副主任完成日常生产任务,指导提升一线员工的操作技能,掌握、统计人员生产、生活情况及有关数据并及时向主任反馈。
2、协助车间主任、副主任解决一线员工生产中遇到的`难题,保证生产现场正常运行,设备运行处于良好状态。
3、落实公司安全、环保、质量等各类管理规定,协助主任、副主任推进车间管理正规化;
4、完成领导交待的其它任务。
1、针对各产品、产量、作业时间,合理安排各岗位人力资源。
2、针对各岗位操作员工业务技能,做好车间技术资源准备。
3、了解、掌握、分析车间设备负荷能力,使产能负荷不剩余
4、生产现场管理和改善。贯彻和执行"6S"标准,提高员工士气,提高作业效率,减少资金浪费,提高质量,保障安全,舒适环境。
5、生产现场巡检,随时或定时对生产现场进行巡检,对查出的问题及时或限时改善。
6、做好生产进度、日程安排、进度跟踪、均衡生产、进度分析和进度改善工作。
7、做好原材料、半成品、成品管理,不合格原材料不投用,准确计量,提高质量,降低成本。
8、生产分析管理,对进度异常、产品质量、生产效率、设备利用率、生产协调、成本控制经常进行分析。
1、在分管领导的指挥和部署下,全面负责车间的日常管理工作。
2、认真贯彻执行公司交给的各项任务;全面落实公司的各项制度;积极组织参加公司开展的各项活动。
3、认真做好车间职工的政治教育工作,负责本车间职工的浮动工资及奖金的评发工作,充分发挥每位职工的积极性。
4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划,并负责落实工作计划的实施;搞好车间各班组的劳动竞赛,组织制定生产预案和安全预案,提高操作人员的'操作技能和素质,从而提高劳动工作效率;对生产负直接责任,针对生产过程中出现的问题及时整改,并组织事后劳惜,吸取经验教训。
5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作,提高职工的安全意识;负责监督检查车间安全工作的执行情况,带头执行安全操作规程,对分公司及全体职工负责;对生产中出现的事故要及时采取措施,对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报,积极有效的处理。
6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划,以维护安全生产和高效运行。
7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作,将环保问题作为一项重点任务来抓,并组织有关人员技术攻关,搞好车间的技术革新。
8、在日常管理方面要负责车间人员请消假,保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序;抽查生产班组的劳动纪律执行,组织制度车间考核细则。
9、认真钻研业务技术,不断搞好车间管理。
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