车间主任岗位职责最新
在我们平凡的日常里,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是小编整理的车间主任岗位职责最新,希望对大家有所帮助。
1、负责装配车间生产过程中的偏差调查、生产设备适应性调整与准备工作,以及解决产品生产过程中出现质量问题,提出工艺的优化方案经批准后实施。
2. 负责装配车间日常管理工作及下属员工的'管理、指导、培训、绩效考核和评估工作。
3. 负责组织推进先进的生产管理方式、先进的现场管理方式以提高综合管理水平。
1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
2,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面,辅料,工艺,设备,仓库,等)的情况,确保车间生产时流水的畅通。
3,随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部。
4,及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的'问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验。
5,要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题。
6,审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
1、车间主任对总经理负责,在公司经理领导下,全面负责车间各项管理工作。
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产。
6、负责管好、用好、维护、保养好在产品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
工作内容:
1、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划。
2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产。
3、重视车间的基础管理,搞好班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本。
4、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现。
5、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转。
6、严格执行工艺流程,在分配工作的同时要备齐生产产品的所有记录,并教育、指导员工严格执行。
7、积极开展现场指挥管理活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养。
8、按时参加公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假。
9、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划。
10、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。
1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
4、科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,降低生产成本。
具体职责为:
1、组织实施生产物料部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务; 2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;
4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施; 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的.各项方针政策;
1、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。
2、支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
3、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。
4、对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
5、抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
6、完成公司领导交办的其他工作任务。
1、按照生产计划部计划编制的生产计划和出货计划,编制出本车间的月生产计划、周生产计划和日生产计划,并及时向生产计划部汇报每天的生产状况;
2、组织本车间的员工进行岗位技能培训,负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
3、在公司整体的规章制度下编制出本车间的规章制度,并监督其规章制度的实施状况;
4、定期组织本车间生产的内部会议,积极传达上级领导的工作指示;
5、按照本车间编制的生产计划,合理的组织生产,并根据不同的设备做好产能的测算,积极改进生产中的工艺,提高本车间的工作效率,实现用最小的投入达到最大的产出,负责跟进原材料的到位状况,并把情况及时上报给生产计划部和供应部,积极做好备产工作;
6、积极配合技术部门做好新产品的.打样、试制工作,便于以后更好的小批量试产和大批量的生产;
7、组织实施本车间生产过程中的操作自检工作,积极配合质检工作,确保本车间不出现重大质量事故,及时做好改进、纠正、预防措施,努力实现本车间的质量达标要求;
8、编写本车间生产设备增减计划和年、月度维修保养计划,组织实施对本车间设备的管理,编制出各设备的操作规程,按照要求做好生产设备的保养、维护和维修工作;
9、实行计件工资管理,做到公平公正,努力提高生产效率和工人的积极性;
10、负责组织生产现场管理工作,重视现场环境工作,抓好劳动防护的管理,积极推行5S的现 场管理方法;
11、负责组织本车间的生产统计管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计 工作的规范化、统计数据的准确性;
12、负责监督本车间生产产品的搬运、防护和码放工作,组织实施对不合格品的返工、返修工作;
13、组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施,实施纠正;
14、完成公司上级领导交代的其他工作任务。
1、严格遵守机修工安全操作条例,尽可能保证生产车间的设备正常运行;
2、接到维修任务后,及时,高效进行相关设备的`维修。
3、爱护车间的一切设备,并按其技术要求使用,不得超范围使用,不得超负荷使用;
4、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具;
5、认真作业,准确判断,提高维修质量;
6、工作时间不许随便串岗,工作场地、车间、停车场禁止吸烟;
7、完工后,所有与施工相关的文件必须填写清楚,完整备案备查;
版权声明:此文自动收集于网络,若有来源错误或者侵犯您的合法权益,您可通过邮箱与我们取得联系,我们将及时进行处理。
本文地址:https://www.gunzhua.com/jiuye/renliziyuan/282961.html