生产加工岗位职责

生产加工岗位职责

　　在现在的社会生活中，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的生产加工岗位职责，希望对大家有所帮助。

生产加工岗位职责1

　　1、负责低温品类仓建设与实施

　　2、负责仓流程培训与员工技能提升

　　3、负责仓实操管理与绩效考核

　　4、负责仓运营改善与优化

　　5、负责仓质量体系落实实施

　　6、负责仓KPI目标达成及分析

　　7、负责仓冷库资源和运营物资的合规合理配置与维护

　　8、负责仓支干线运输及商户冷链配送的时效与品质管理

　　9、负责仓预算管控及成本控制

生产加工岗位职责2

　　1、在总经理的领导下，负责主持本部门的.全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本职范围内的各项工作任务。

　　2、贯彻落实本部门岗位职责，密切与生产、销售、财务、总务等部门的工作关系，加强与有关部门的沟通、协作和配合工作。

　　3、负责组织质量检验、质量管理、计量管理制度的拟定、修改、检查、指导、协调、监督、控制和实施执行。

　　4、负责组织编制年、季、月度产品质量控制，提高和改进计量管理、质量管理等工作计划的组织实施、检查、协调考核，及时处理和解决各种质量纠纷和质量事故。

　　5、负责建立和完善质量管理体系，组织实施公司质量方针、目标，健全质量管理网络，稳定和提高产品质量。

　　6、配合总务科做好全员质量培训教育工作，在计划地组织质检、计量、管理人员的质量培训，建立和推行持证上岗制度。

　　7、负责组织公司质量事故的处理，参与由于售后产品引起质量异议、退货、索赔等质量事故的调查处理，及时提出处理意见向总经理汇报。

　　8、组织编制年、月质量统计报表，建立和规范原始记录，培训专、兼职质量统计人员，提高业务水平和统计质量。

生产加工岗位职责3

　　1、在安全生产矿长的领导下，从事全矿安全生产的调度，生产管理和协调工作。

　　2、负责全矿各项生产任务与指标的落实，对完成任务情况，重要事件，重要问题及时向主管、总管、领导汇报。

　　3、坚持管生产必须管安全的原则，在保证安全的前提下组织生产，及时传达上级有关安全指示精神。

　　4、检查各单位安全生产情况，对查处的安全隐患组织人员整改。并对生产计划执行情况提出考核意见。

　　5、经常深入现场检查，掌握生产动态，掌握设备运行情况，发现问题及时处理并汇报领导。作出检查安排和要求。

　　6、现场检查中，制止违章指挥，违章作业，指导员工处理不安全因素，指导员工学习安全制度和岗位操作规程。

　　7、定期组织安全大检查，召开安全会议。经常进行日常安全检查。

　　8、协调各单位部门之间的关系，保证生产的顺利进行。

　　9、定期召开安全生产调度会议，通报安全生产情况，指出今后安全生产中的.注意事项和工作安排。

　　10、落实安全生产所需生产物料、安全用料的到位情况，保证安全生产的需要。

　　11、完成矿领导交给的其他工作。

生产加工岗位职责4

　　一、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行。

　　二、配合气源协调主管完成年度、月度输气计划的编制工作。按照公司下达的天然气销售计划，编制月、季、年度生产调度作业计划，并组织实施，对计划质量负直接责任负责。

　　三、负责根据气源供需平衡情况，审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，协调解决日常调度工作中出现的各种问题。

　　四、及时了解天然气气源计划情况，并与相关业务单位进行沟通，了解市场需求变化，向上级领导提出生产调整建议。

　　五、负责与上游供气单位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的调度运行部建立日常调度协调对接机制，及时解决日常供气过程中存在的问题，保证城市的正常用气。

　　六、配合生产计划主管拟定和修订天然气供应应急预案，落实天然气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的启动、实施工作，确保城市的`安全稳定供气。

　　七、配合生产计划主管完成各部门上报停气碰口施工方案的审核。

　　八、负责对生产信息的收集、统计、发布等工作的审核

　　九、负责调度人员培训工作，制定调度人员培训计划，落实培训效果，不断提高调度人员业务素质，提高生产调度工作的科学化管理水平。

　　十、负责对调度人员工作进行监督、审核，纠正、考核和总结。

　　十一、及时完成上级领导交办的其它工作。

生产加工岗位职责5

　　1.根据生产资源部门加工份数计划量，组织部门人员、各类生产物资，及时完成加工任务;

　　2.对加工操作费率负责，合理高效控制加工成本;

　　3.对加工作业时效负责，保证加工完成及时率;

　　4.生产加工标准的执行，新品操作方式培训，部门新员工培训;

　　5.提高加工质量，有效控制生产损耗;

　　6.了解熟悉加工相关系统知识，能够对异常问题进行处理反馈;

　　7.总结加工经验，提出加工流程、工具、布局等优化建议;

　　8.配合总部、区域总部各类加工优化项目的执行落地。

生产加工岗位职责6

　　管理者代表职责

　　一、建立完善公司的质量管理体系，有效地实施公司的质量方针和目标。

　　二、负责内部质量审核的领导和组织工作，协调解决质量体系运行中的问题。

　　三、代表公司向外部机构联络。

　　四、按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件，处理质量争议问题。

　　五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。

　　技术质检部部长职责

　　一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。

　　二、严格进行质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查，负责对生产质量进行检验，发现生产中违反设计要求、操作规程、技术规范质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。

　　三、经常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保护工作及雨季生产等进行检查监控，发现问题，及时提出纠正。

　　四、指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查，做好隐蔽产品验收，参加基础、主体结构产品质量核验，单位产品竣工预验及交工验收，及时提出改进工作建议。

　　五、负责完成领导交办的其它工作。

　　生产部部长职责

　　一、负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、材料计划。

　　二、负责组织管理公司的生产设施（包括场地、机械设备和其它配套设施等），以保障生产的正常运行。

　　三、负责合理调度安排，协调生产进度，组织正常生产，保证产品质量。

　　四、狠抓岗位责任，提倡科技创新，不断降低成本，提高产品效益，以产品的数量和质量向公司负责。

　　五、参加公司重大决策活动，完成总经理交办的其它任务。

　　财务部部长职责

　　一、财务部科长在总经理的直接领导下，认真贯彻执行国家有关部门的财经政策、法规，严格执行财务制度，负责公司财务会计核算的全面管理工作。

　　二、财务是公司内部金融活动和成本核算、资金控制等的管理中心。负责公司各部门财务往来，审核计帐，月末编制汇总财务报表，处理所有会计科目，提供准确资料。

　　三、以《企业会计准则》、《企业财务通则》为依据，严格按照行业会计制度的要求设置相关会计科目，负责填制会计凭证，进行相关账务处理、成本管理以及有关业务往来的经济核算。保证做到“账账相符，帐物相符”。

　　四、要重点抓好项目产品的成本核算。做好产品预算以及各项费用的审核，不断完善管理制度和核算方法。

　　五、负责公司工资发放表的汇总、审核。领导批准的款项不得拖办，未经领导批准不得私自支付。账款及时入账，加速资金周转。

　　六、负责公司项目部实际成本核算，做好成本管理。了解和掌握生产经营状况，并及时提出合理化改进建议。

　　七、将核算统计的各种数据资料及时、准确的汇编成各财务报表，报总经理和相关人员阅览。

　　八、会计档案是反映公司经济活动的重要资料、依据。其收集、整理、立卷、保管、调阅等工作。

　　九、完成领导交办的其它的工作。

　　综合部部长职责

　　一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。

　　二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。

　　三、认真贯彻执行相关的'各种法律法规及党和国家的有关方针政策，为领导的决策提供信息和依据，当好领导的参谋。

　　四、负责公司的文件控制和质量管理体系过程检查、管理全公司的质量记录。负责组织编制、审核公司的各种文字材料和各种表报，有权向公司各部门检查、索取有关的数据或资料。组织实施管理公司的文书档案，抓好保密工作，管理公司后勤，负责内外接待，组织交流沟通。

　　五、按照生产部编制的生产所需用材料计划，负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同。并严格按照合同要求进行材料采购供应。

　　六、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预测市场，做好记录。

　　七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。

　　八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和物资。

　　九、积极配合、协调公司其他部门的工作；负责员工招聘及培训，并考核管理。

生产加工岗位职责7

　　直接上司：总经理

　　直接下属：生产部所有人员

　　工作职责：整体掌控生产运作，跟进生产进度，确保订单按质，按量，按期出货。工作内容：

　　1、及时完成总经理所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。

　　2、对生产部所属各车间现场5S定置管理负责。

　　3、传达公司各项生产会议精神，及时安排各车间生产任务并跟进生产进度。

　　4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，生产流程以及仓储物料流程等。

　　5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。 6、根据销售订单的交期及公司各车间产能，确定生产周期进而制定出合理的生产

　　计划与采购计划。（原材料，半成品件，产成品件等）

　　7、改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。

　　8、对各车间主管的`绩效考核负责。

　　9、负责生产文件，资料的存档与保管工作。

　　10、核查各车间所呈报表，跟踪计划中所属各种料件的到位情况，避免停工待料。

　　11、负责生产产能的分析与控制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本

　　部门的各项工作，以确保生产工作的顺利进行。

　　12、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各

　　种异常问题的处理。

　　13、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。

生产加工岗位职责8

　　岗位职责：

　　1、根据生产计划跟进生产过程，确保生产正常进行；

　　2、负责原辅料、半成品及成品的检验工作；

　　3、保证生产中的.技术和质量工作，发现问题及时组织解决上报；

　　4、完成领导安排的其它工作；

　　岗位要求：

　　1、食品相关专业优先；

　　2、有食品生产经验者优先；

　　3、具有良好的沟通力、抗压能力；

　　4、具有调味品生产及质量管控经验。

生产加工岗位职责9

　　1.负责电路板下单后工程的确认，Gerber数据的确认;

　　2.负责对客户资料整理，及审核工艺能力是否符合要求，并提取报价参数给到市场报价;

　　3.使用烙铁，热风枪等工具手工焊接电路板;

　　4.售前、售后客户服务的`对应，对不良品进行分析维修，并提供问题对策报告。

生产加工岗位职责10

　　岗位职责：

　　1、控制、协调生产车间的人员管理及各项生产活动;

　　2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;

　　3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;

　　4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;

　　5、参与提高生产效率和改善产品质量的'行动计划与实施;

　　6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;

　　7、负责员工的管理、培训和培养;

　　8、安全生产检查与处理。

　　任职资格:

　　1、大专以上学历;

　　2、5年pcba后加工、组装管理经验。

生产加工岗位职责11

　　第一章

　　总则

　　第一条生产调度管理是企业生产管理的核心,生产部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心.第二条公司生产调度室对生产部负责，接受公司生产总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。

　　第三条生产以市场为导向,以"少投入,多产出,快产出"为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益.

　　第二章

　　管理职能

　　第四条生产调度室在生产部及公司分管总经理的领导下开展工作.以生产调度为核心,建立与各职能部室,车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地组织,协调,指挥生产.第五条生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班两人.调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。

　　第六条正常生产中各装置要加强横向联系，及时沟通，若有问题要及时向集团公司调度室汇报，由调度室协调解决。

　　第七条出现生产情况紧急或有必要时,调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保操作平稳,生产安全,保质,保量,按时完成生产任务。

　　第七条需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，调度室可直接下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。

　　第八条调度指令具有权威性,生产车间和相关职能部门必须协作配合,贯彻执行,有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示.第九条生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。

　　第十条机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班班长可直接与当班调度员联系并通知动力维修车间进行维护和维修，并及时向生产部汇报，生产部领导应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。

　　第十一条各生产装置有计划的开工、停工，由各装置编写具体的开工、停工方案及统筹，提交生产部审批后，至少在开停工前二天将方案送至调度室，由调度室编制相关方案协同作业的统筹，并下发相关单位。具体实施时，由车间主任提前与调度室联系，调度室根据方案协调，具体安排实施。

　　第十二条非计划停工由车间主任向生产部请示，同意后方可停工，并向调度室提交非计划停工的过程及时间安排，由调度室组织实施，紧急情况下可紧急停工，但必须立即向调度室汇报。

　　处理工作.第十八条负责组织有关单位对设备故障,生产事故进行调查处理.参与制定生产装置大、中修检修方案的制订.第十九条负责安排阶段性生产任务及临时生产任务,并组织实施.第二十条负责汇总生产数据,并向部门及公司主管领导汇报有关情况.第二十一条紧急情况下的应急处理:当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理.

　　第四章

　　生产装置管理

　　第二十二条各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。第二十三条当装置污水排放时，按公司规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向生产调度室汇报，同意后方可排放。第二十四条各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型机组开、停机操作时，需提前联系相关部门，向生产调度室汇报，一切准备就绪后方可操作。

　　第五章

　　调度指令管理

　　当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级的决定受到抵制或生产部有权发布《调度令》。

　　第二十五条《调度令》由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必须认真执行，否则将从严处罚。

　　第二十六条《调度令》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产部留存。

　　第二十七条在生产运行处于紧急状态，装置生产发生重大调整、设备运行工况恶化及危及企业和个人生命财产安全时，由生产调度室下达调度令，紧急情况下可下达口头调度令。

　　第六章

　　检查与考核

　　第二十八条在分管副总经理的领导下,生产部负责检查考核各单位对本制度的执行情况.第二十九条生产调度的考核执行管理由生产部负责。

　　第二十九条对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门所有人员当月或次月奖金扣除；造成重大事故的，按公司管理规定执行。

　　第三十条生产调度管理制度执行情况由生产部每周检查一次,月底考核后报至人力资源部

　　生产调度岗位职责

　　1、根据当月生产计划及生产装置运行状态组织产品生产，认真做好氯气、氢气系统的平衡工作，确保生产装置的生产安全、均衡、稳定。

　　2、负责组织、指挥生产装置系统性开、停车工作；

　　3、负责巡迥检查生产装置和环保装置运行情况以及各项控制指标及岗位安全责任制的执行情况，制止违章作业。

　　4、在生产、环保工作出现异常现象或发生事故时，应首先采取有效应急措施，调度一切力量进行抢修、抢救，并及时向有关部门领导汇报。

　　5、负责运转班的劳动纪律管理，做好运转班人员的考勤工作。

　　6、认真填写调度值班记录，准确无误地计算各种数据，并妥善保管有关报表和资料。

　　7、负责完成领导布置的临时性工作。

　　生产调度岗位职责

　　1目的

　　生产调度员是当班生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产（作业）计划的关键。通过本职责，对生产调度员岗位的工作进行描述和划分，以确保在工作中能安全高效的完成各项工作任务。

　　2适用范围

　　本职责适用于生产调度室的内部管理，用于明确值生产调度员岗位的工作任务和所承担责任。

　　3生产调度人员岗位设置

　　3.1每班设生产调度2人,1名为主调度员,另1名为副调度员

　　3.2副调度员接受主调度的指挥

　　3.3主调度员负责调度DCS系统的监控,调度记录,发布调度指令,但每班需到现场巡视2小时以上

　　3.4副调度员负责现场巡视,按照主调度指令指挥现场生产,主调度员在现场巡视时负责DCS调度系统监控和调度记录工作.

　　4.岗位描述和工作职责划分

　　4.1直接上级：生产调度负责人

　　4.2工作关系：横向协调，各部门主管，车间主任、当班生产班长等。

　　4.3生产调度员人员职权

　　4.3.1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生产情况。

　　4.3.2有权参加公司组织的各种生产协调会议。有权临时组织当班有关人员研究处理生产中发现的问题

　　4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不服从调度而影响生产的行为提出奖罚意见。

　　4.3.4在保证计划实现的前提下，有权对产品储运作必要的调整。

　　4.3.5有权向有关部门下达调度通知和调度指令。

　　4.3.6在特定情况下，有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一使用，有权为保证重点，应付突变，向生产单位下达公用工程的临时调整计划。

　　4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中出现问题的看法和意见。

　　4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。

　　4.3.9有权了解计划变更的情况和原因，了解技术改造措施等实施方案（如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等），以便调整生产节奏，配合有关方案实施。有关部门应主动与调度取得联系并提供必要的书面资料。

　　4.3.10在正常情况下，生产主机和主要设备的`开、停按生产计划和预修计划进行。在紧急情况下，可实施先斩后奏权，但停机后必须尽快查明原因并及时上报有关部门。

　　4.3.11为了完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。

　　4.4生产调度员工作内容

　　4.4.1负责全公司生产的组织协调工作，保证作业计划的实现和生产计划的全面完成。

　　4.4.2调度人员必须主动收集、掌握原材料库存，设备的运行及维修，成品半成品的库存，人员等情况，保持合理比例关系，保证生产秩序的进行，有预见地发现并及时协调有关单位解决问题，严防停工待料。

　　4.4.3抓好生产协调、月计划的落实情况，确保综合进度。

　　4.4.4衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、辅助条件准备情况和生产过程的质量保证条件，了解检验过程，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。

　　4.4.5参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。

　　4.4.6参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。

　　4..4.7及时做好生产的日报表

　　4.4.8调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。

　　4.5管理要求

　　4.5.1调度员要具备一定的业务知识和管理水平，知识面广，有处理问题的能力。

　　4.5.2及时检查督促各车间对各级领导指示、生产（作业）计划和生产调度员指令执行情况，并及时汇报生产情况和存在问题。

　　4.5.3熟悉了解各生产工序、成品、半成品数量、原材料库存、水、电、汽等情况，有预见地发现并及时协调有关单位、解决有关问题。

　　4.5.4掌握和了解生产中的关键环节，关键设备运行情况。

　　4.5.5了解掌握设备检修情况，协助生产车间及时调整设备和能力的合理使用。

　　4.5.6根据需要，随时参加公司内有关生产会议。

　　4.5.7重视产品质量，积极参加处理和解决产品质量的活动。

　　4.5.8掌握、了解销售进度和产品库存数量，及时向主管汇报。

　　4.5.9调度人员处理问题要及时，措施果断，并对处理结果的正确性负责。

　　生产调度岗位职责

　　第一章

　　总则

　　第一条生产调度管理是企业生产管理的核心,生产运行部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心.

　　第二条公司生产调度室对生产运行部负责，接受公司生产副总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。第三条生产以市场为导向,以"少投入,多产出,快产出"为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益.

　　第二章

　　管理职能

　　第四条生产调度室在生产运行部及公司分管副总经理的领导下开展工作.以生产调度为核心,建立与各职能部室,车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地组织,协调,指挥生产.第五条生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班一人.调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。

　　第六条正常生产中各装置要加强横向联系，及时沟通，若有问题要及时向公司调度室汇报，由公司调度室协调解决。

　　第七条出现生产情况紧急或有必要时,公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保操作平稳,生产安全,保质,保量,按时完成生产任务。第八条需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，公司调度室可直接下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。

　　第九条调度指令具有权威性,生产车间和相关职能部门必须协作配合,贯彻执行,有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示.

　　第十条生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。

　　第十一条机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班班长直接与动力维修车间联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，公司调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。

　　第十二条各生产装置有计划的开工、停工，由各装置编写具体的开工、停工方案及统筹，提交生产运行部审批后，至少在开停工前二天将方案送至公司调度室，由公司调度室编制相关方协同作业的统筹，并

　　下发相关单位。具体实施时，由车间主任提前与公司调度室联系，公司调度室根据方案协调，具体安排实施。

　　第十三条非计划停工由车间主任向生产运行部请示，同意后方可停工，并向公司调度室提交非计划停工的过程及时间安排，由公司调度室组织实施，紧急情况下可紧急停工，但必须立即向公司调度室汇报。

　　第十四条各当班班长应每班定时向公司调度汇报生产情况和有关参数，调度室做好及时记录。

　　第三章管理内容

　　第十五条负责生产管理及协调各车间的生产平衡，动力平衡。

　　第十六条负责监督、检查过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况.

　　第十七条负责监督、检查、考核公司的总值班制、交接班制、巡回检查制等各项制度的执行情况.第十八条负责按计划安排组织指挥装置的开,停工及开车前的准备,停车后的处理工作.

　　第十九条负责组织有关单位对设备故障,生产事故进行调查处理.参与制定生产装置大、中修检修方案的制订.

　　第二十条负责安排阶段性生产任务及临时生产任务,并组织实施.

　　第二十一条负责汇总生产数据,并向部门及公司主管领导汇报有关情况.

　　第二十二条紧急情况下的应急处理:当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产运行部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理.

　　第四章

　　生产装置管理

　　第二十三条各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向公司调度室汇报，由公司调度室统一下达指令进行平衡。

　　第二十四条当装置污水排放时，按公司规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向公司生产调度室汇报，同意后方可排放。

　　第二十五条各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型机组开、停机操作时，需提前联系相关部门，公司生产调度室汇报，一切准备就绪后方可操作。

　　第五章

　　调度指令管理

　　当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级的决定受到抵制或，生产与计划部有权发布《调度令》。

　　第二十六条《调度令》由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必须认真执行，否则将从严处罚。

　　第二十七条《调度令》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产运行部留存。

　　第二十八条在生产运行处于紧急状态，装置生产发生重大调整、设备运行工况恶化及危及企业和个人生命财产安全时，由公司生产调度室下达调度令，紧急情况下可下达口头调度令。

　　第六章检查与考核

　　第二十九条在分管副总经理的领导下,生产运行部负责检查考核各单位对本制度的执行情况.第三十条生产调度的考核执行管理由生产运行部负责。

　　第三十一条对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门所有人员当月或次月奖金扣除；造成重大事故的，按公司管理规定执行。

　　第三十二条生产调度管理制度执行情况由生产运行部每周检查一次,月底考核后报至人力资源部

生产加工岗位职责12

　　一、承接经营部转来的客户定单（尺寸单、图纸），并按上级领导意图或指令安排生产作业计划。

　　二、以高度的责任感、使命感，认真检查核对各种尺寸单、及加工要

　　求。对尺寸不清、图纸不详、要求不明等影响生产的任务通知要及时反馈，并与有关人员沟通解决。

　　划。对低辐射玻璃的作业顺序要特别慎重！中空钢化外片要提前安排，做好必要准备。

　　四、经常到现场核查各批次作业计划的进展情况，做好进度计划的汇

　　总，及时给各级领导反馈生产进度信息。

　　五、充分了解切割线作业状态，努力协调各生产单位的原片供应，在保证适宜切裁率的前提下，确保生产系统的`物流通畅，减少怠工、误工现象。

　　六、认真执行上级领导安排的其他临时工作指令。

　　七、做好生产部的相关内勤、内务工作。