家具厂主管岗位职责

家具厂主管岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的家具厂主管岗位职责，希望对大家有所帮助。

家具厂主管岗位职责1

　　岗位职责

　　1、根据支出凭证登账，整理保管财务会计档案;

　　2、登记保管工厂部各种明细账;

　　3、按照财务制度定期对账，如发现差异，查明差异原因;

　　4、编制会计报告、报表，处理结账时有关的账务的调整事宜;

　　5、家具成本统计、核对;

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　任职资格

　　1、大专以上学历，财务、会计专业;

　　2、有两年以上会计从业经验，有家具厂工作经验者优先;

　　3、会做全盘账，熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;

　　4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;

　　5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。

　　主管会计岗位职责

　　1、确保每月的账务完成和月结工作顺利执行，正确计算收入费用成本，编制月度、季度、年度报表。每月(季)合并、汇总各个分(子)公司财务报表，针对集团财务数据作出财务分析报告;

　　2、按照公司财务管理制度进行会计记账的管理和执行工作，监督各分(子)公司财务执行情况，审核员工报销及付款凭证;

　　3、按期计算、上缴各项税款，按期报送工商、统计等政府部门要求的各类报表。审核、检查债权债务情况，督促固定资产和存货的盘点工作;

　　4、监督各分(子)公司财务收支情况、各门店营业情况及资金回笼情况。监督分子公司财务预算的'执行;

　　5、对公司下发的财务政策及日常事务进行贯彻执行，合理控制成本，优化收支结构，督促业务部门增加经营绩效;

　　6、协调解决各部门的业务流程问题，根据实际情况优化业务流程和财务流程，配合业务实现公司内部的财务集团化统一管理;

　　7、企业的税负筹划、内控制度的制定、完善公司报销制度、财务分析进行合理税务筹划;

　　8、完成公司财务人员的管理工作，完成对各个分(子)公司财务工作的管理，完成上级交办的其他工作。

家具厂主管岗位职责2

　　1.参加生产例会,并汇报本车间情况及生产中存在的问题。

　　2.组织和主持车间组长会议,研讨本车间生产问题。

　　3.接收厂部下达的生产订单,合理分析生产任务,追踪订单之生产情况,保证按时出货。

　　4.协调所属各组之间的关系,协调好本部门与其他部门之间的关系。

　　5.合理利用本部门的人才,并根据生产需要,调度本车间人员及设备。

　　6.搞好与其他部门的产品交接手续,并对产品交接过程中出现的问题进行处理,审核车间各种报告,保证报表的真实性、准确性,提高员工的素质。

　　7.利用工效统计数字,激发员工的积极性。

　　8.组织和安排本部门安全操作和生产技术的培训,协助厂部实施is09000的品检体系,并对发现的生产质量问题予以追踪处理。

　　9.随时与仓库联系,抓好车间原材料的利用工作。

　　10.合理控制原材料,抓好车间原材料的利用工作。

　　11.制订本车间的规章制度,组织本车间的文体活动。

　　12.对违纪事件予以及时处理。

　　13.根据本部门员工的加薪工作,对本部门组长级人员的晋薪、晋职提供参考意见。

　　14.经常检

家具厂主管岗位职责3

　　1.负责用友总账凭证审核、模块管理、月度结转及报表出具等工作;

　　2.编制预算报告，跟踪预算目标完成情况，分析反馈预算执行情况;

　　3.负责财务分析工作，编制月度财务分析管理报告和改进建议;

　　4.负责组织办理各类涉税事务及税款申报，税务申报系统报表填报及上传，纳税资料保管;

　　5.企业内部各项财务分析，项目结算，台账编制;

　　6.组织资产盘点和清查，维护公司资产安全与完整;

　　7.组织实施内部审计并配合外部审计工作;

　　8. 领导交办的其他工作。

家具厂主管岗位职责4

　　岗位职责：

　　1、按记帐规则结算、记帐，做到数字准确、上报及时;

　　2、负责外调材料的划价及积压物资的调整;

　　3、接受各单位材料计划要有记录，要整理存档，汇总各项材料;

　　4、填写到货物资的验收单，填制验收单据，报帐付款;

　　5、根据工程项目的材料计划，按工程进度，限额开单发料;

　　6、建立各项单项工程材料消耗台帐及库存表。

　　任职要求：

　　1、材料会计工作经验3年;

　　2、熟悉财务软件;

　　3、有在家具厂工作经验者优先考。

家具厂主管岗位职责5

　　1.参加生产例会，并汇报本车间情况及生产中存在的问题。

　　2.组织和主持车间组长会议，研讨本车间生产问题。

　　3.接收厂部下达的生产订单，合理分析生产任务，追踪订单之生产情况，保证按时出货。

　　4.协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。

　　5.合理利用本部门的人才，并根据生产需要，调度本车间人员及设备。

　　6.搞好与其他部门的产品交接手续，并对产品交接过程中出现的问题进行处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、准确性，提高员工的素质。

　　7.利用工效统计数字,激发员工的积极性。

　　8.组织和安排本部门安全操作和生产技术的培训，协助厂部实施is09000的品检体系,并对发现的生产质量问题予以追踪处理。

　　9.随时与仓库联系，抓好车间原材料的利用工作。

　　10.合理控制原材料，抓好车间原材料的利用工作。

　　11.制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。

　　12.对违纪事件予以及时处理。

　　13.根据本部门员工的加薪工作，对本部门组长级人员的晋薪、晋职提供参考意见。

　　14.经常检査本车间的物品摆放、清洁卫生、电源及消防设施，并对不合要求的现象作出及时反映和处理。