车间员工岗位职责(通用15篇)
在充满活力，日益开放的今天，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是组织考核的依据。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编为大家整理的车间员工岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
仓管岗位职责
1、每天到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防鼠咬、防霉变、防水等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额和品质科检验合格后，即办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐、开具入库单标明进货日期挂好物资登记卡。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、负责安排仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、生产车间内所有物品（原料、成品等）摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品，对废品进行处理;
7、负责对于生产部门领料、根据入库登记表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料，然后登记进销存帐;
8、负责做好各类物料和产品的日常检查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物二者一致;
9、负责员工劳保、生产用具等发放;
10、负责根据库存物资的.储备量情况和采购周期向采购主管提出请购；
11、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
12、认真完成厂长交办的其他各项临时任务
设备主管岗位职责
1、协助生产厂长，加强全厂设备的管理工作，并对厂长负责
2、加强各班组的设备知识培训，对员工的设备操作进行监督检查
3、定期组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时汇报
4、杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态，搞好设备维护的检查、评比工作
5、负责做好设备技术资料、台帐、维修、保养、记录等的制定、收集、整理工作，及时填写设备月、季度报表
6、负责设备配件、维修器具和材料的采购工作
7、参与组织员工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使员工对所用设备达到熟练掌握程度。
8、抓好设备的'“管、用、修”工作，组织人员对主要密炼、高混、造粒、挤出、粉碎、空压机等设备和动力线路定期进行检查，提高设备完好率
9、经常检查设备，组织员工做好设备的维护和保养、严格执行每周一次的全面检修和设备点检制度
10、负责本部门人员的管理和考核工作。
11、认真完成厂长交办的其他各项临时任务
车间工人岗位职责：
1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化；
2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作；
3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报；
4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，隔离放置，杜绝浪费因素；
5、修机停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经车间主任的同意，换下的`模具及使用工具，要归放原处； 6、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识；
7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生； 8、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责；
9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。
1、根据车间实际情况和生产任务，编制定员，合理配备人员;
2、对生产小组和工作场地进行管理，对员工进行考勤和培训管理;
3、根据生产计划进行生产分配，跟踪生产进度，管理生产交期;
4、进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量、成本及生产作业方法;
5、实时掌握生产信息，做好生产报表，及时向上级汇报工作;
6、开展生产安全教育，推行安全目标管理，制定紧急事故处理方案;
7、进行生产安全检查，做好事故防范和处理工作;
8、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;
9、拟订和修改生产、GMP现场管理等各项管理制度，并检查制度的贯彻执行。
（1）根据PMC制定的月度生产计划，组织制订本车间的.日生产作业计划；
（2）在生产计划、任务上根据实际情况，配合PMC的计划、控制、监督工作。
（3）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（4）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
1、在车间主管和组长的指挥下开展工作,服从管理、听指挥
2、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度
3、坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务
4、自觉遵守公司安全、品质等各项规章制度，自觉服从工作安排
5、严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。
6、强化品质观念和工作责任心，并确保自己的工序准确、快速完成
7、精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态
8、认真遵守考勤制度，按时打卡上下班，有事提前请假。杜绝补假
9、节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新
10、增强效率意识，加强协调配合，确保当天生产任务按时完成
11、养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性
12、定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅
13、随时检查设备的.运行情况，出现故障及时报修
14、不做任何与工作无关的事宜，不得私自离岗、窜岗
15、不得携带易燃易爆等违禁物品进入车间
1、根据生产线主管或组长的安排，按照生产工艺单的要求，按时按质完成当天的任务。保证产品质量，达到各道工序的废品率和返工率的要求。
2、严格遵守公司各项规章制度及各项安全保障制度。
3、严格按照设备操作规范进行生产和使用设备，一旦出现异常情况应及时地向组长或生产主管汇报，以便及时地排除。
4、保证各项精益生产要求在生产中的严格执行。对质量必须做到自检互检。
5、认真、及时、正确地填写所有生产相关的表格，包括每道工序的'每小时产出跟踪板、工时记录、领料记录、随车卡（返工记录、废品记录等）。
6、按照6s现场管理要求、负责对设备进行日常的保养清扫。环境卫生、各种工位器具和WIP摆放必须达到6s的要求。
7、努力提高生产技术、设备操作及产品质量的水平。
1、负责定制生产车间相关管理工作、组织并监督部门内咳嗽比面完成生产本部职责范围内各项工作任？
2、负责编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制；
3、负责控制生产效率和质量，密切与销售、计划、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
4、负责优化生产流程，组织协调生产线上五大生产要素；
5、负责组织生产、设备、安全检查等管理制度的'拟订、修改、监督及实施执行。
裁断
1、布匹验收，查看外观、长度、宽度等。
2、按生产计划尺寸进行裁剪，保质保量，数量准确，堆放整齐。
3、裁多件套时要验质验布，不能有破损，尺寸大小准确，花型成双，正反适合规则。
4、搞好操作台清洁卫生。
5、使用电动机械注意安全。
6、布匹使用进出账目清楚。
缝制
1、看好产品规格尺寸和名称。
2、缝制时走线平直，针码11-13针，拉链两端必须打回针，拉链直顺不起皱，走线四方平直，接头处按规则拼接，走线不跳针、偏针。
3、子口按产品尺寸规则进行，里外不能反口。
4、车台清洁，油污不得沾染布料。
5、热熔产品包边包角平整，搭扣安装在长边上面。
包装
1、包装产品名称规格正确，进行中要进行抽检。
2、折叠规范，纸盒，内衬不符合时，要将衬纸裁剪。
3、包装后堆放整齐，外表美观，配件齐全。
灌上折捆
1、灌装：灌装时注意不良品的检出，面和芯相符不出错，灌装平整，边角到位。灌装数量要求每天300床/2人。
2、上线：按照针数要求，平直整齐，道数达标。军品4道，13针，其它2道，13针。
3、折叠：按要求尺寸折叠，方便打包，按每包床数放好，堆码整齐。
4、捆扎： 按要求尺寸两端对齐、对称捆好。灌上折综合数量要求每天100-110床/2人。
一、在车间负责人和组长的直接指挥下开展工作。严格遵守公司的各项规章制度。
二、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
三、严格按照所在工序操作工艺要求进行作业。
四、强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己经手的材料、制品正常流转到下道工序。
五、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
六、养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、制品、按品种、喷码与否、不同日期、不同批次、不同版别等进行严格的`分区放置和正确做好牢固、醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚。
七、在生产过程中发现异常或发生意外，须立即向上级报告，不得隐瞒或擅自处理。
八、正确选用作业设备、工具。严格按照操作规程操作机械、设备，严禁违章操作、作业或未经培训操作机械。
九、定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。爱护设备、设施、工具和产品、材料。
十、注意节能，水、电。完成作业及下班时关闭好阀门、开关。
十一、强化安全意识，搞好安全生产，做好防火、防盗等工作。
十二、加强学习，努力提高技能。增进团队合作意识，加强内部团结和班组、工序间协调与沟通。
十三、服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。
(1)主持车间例会，全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(3)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(4)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
1、在生产部经理的领导下开展工作。
2、负责贯彻执行公司颁发的各项管理文件，对已接到的`生产指令及时合理地进行安排，组织车间生产作业计划和质量工作计划，掌握生产进度和质量情况，并加强生产过程中的检查、协调和控制。
3、随时了解生产一线的实际动态，及时解决生产中所遇到的各种问题，保证按计划完成厂部下达的各项生产任务。
4、组织制定本车间各岗位工作职责并负责实施检查和考核。针对本车间存在的具体问题，制订本车间的管理办法。
5、认真执行安全生产、预防为主的方针，倡导文明生产，增强员工的安全意识。
6、搞好班组建设和员工管理。
岗位职责：
1、组织本车间的员工进行岗位技能培训，负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
2、按照生产部周生产计划，每日合理调配安排生产，并及时向上级部门汇报每天的生产状况；
3、在公司整体的规章制度下编制出本车间的规章制度，并监督其规章制度的实施状况；
4、定期组织本车间生产的`内部会议，积极传达上级领导的工作指示；
5、合理的组织生产，积极改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，负责跟进块料/卷料的到位状况，积极做好备产工作；
6、积极配合技术部门做好新产品的出样、试制工作，便于以后更好的小批量试产和大批量的生产；
7、组织实施本车间生产过程中的操作自检工作，积极配合质检工作，确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正、预防措施，努力实现本车间的质量达标要求；
8、实行计件工资和绩效管理，做到公平公正，努力提高生产效率和工人的积极性；
9、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护的管理，积极推行5S管理工作。
10、完成公司上级领导交代的其他工作任务。
1、上班准时集合，列队整齐，正确佩带工作证，仪容整洁规范。
2、工作时间禁止私自离岗。聊天或者影响他人工作，离开岗位必须向班长请假，严禁自行换岗或穿岗工作。
3、操作标准，动作标准，质量标准一定按照上级指导进行，严禁以私人情绪而融入到工作当中。工作场所要保持整洁，顺畅。
4、内部人员工作要主动，相互配合，共同进取，对品质相互探讨，对效率并肩进取，凝聚团队精神。
5、上班时间不得大声喧哗，大肆戏耍或严重影响车间秩序。自觉遵守车间纪律。
6、维护公司财物，爱护机械设备，严禁浪费原材料或日用损耗品，做好设备保养及地面整洁工作，维护好自己操作的机器。
7、工作主动，心态平衡，别老是问公司能给我什么!先问我能为公司做些什么?勿以个人利益而影响整个团队。
8、严禁无病装痛或找其他理由请假，找他人代替请假，旷工等。
9、进入车间，严禁追逐嬉戏或拿工具及产品来玩耍。
10、看到任何不良行为。如有人偷盗公司物品或损坏公司财物，产品加工出现异常等，都能及时制止。发现火灾隐患能主动排除并反映。
11、如遇火警能保持冷静，迅速关闭电源，移开可燃及助燃物，利用消防设施进行扑救或拨打119报警进行有序撤退，切勿乱做一团或相互践踏。
12、严禁在带病或情绪不佳及犯困的情况下操作机器，操作设备时严禁有任何小动作。
1、负责组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行;
2、负责组织实施车间生产计划;
3、负责生产过程管理;
4、负责生产现场管理;
5、负责车间生产安全管理;
6、负责车间生产成本控制;
7、负责车间员工管理;
8、上级安排的其他工作。
版权声明：此文自动收集于网络，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，您可通过邮箱与我们取得联系，我们将及时进行处理。
本文地址：https://www.gunzhua.com/jiuye/renliziyuan/274553.html
