建设工程项目部员工岗位职责

建设工程项目部员工岗位职责（精选5篇）

　　在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的建设工程项目部员工岗位职责（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　建设工程项目部员工岗位职责1

　　1、前期准备阶段

　　在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成

　　分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表

　　向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议

　　确立项目奖惩制度

　　组建工地现场办公秩序和相关管理程序

　　确定技术档案体系(文档管理)

　　2、施工进场阶段

　　与工程队进行技术交底

　　明确技术要点

　　明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议

　　提交材料计划表并跟踪

　　3、施工阶段

　　配合甲方组织弱电系统施工协调会

　　制定施工工程管理制度

　　全权负责工地安全，文明施工

　　参加工程例会，及时处理相关事务

　　配合工程监理，协调施工

　　随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈

　　向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告

　　管理协调施工与相关施工单位关系

　　紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务

　　执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

　　控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划

　　所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档

　　4、验收阶段

　　配合甲方和工程监理，组织验收

　　验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档(包括最终的竣工图纸)其他项目相关文档完成与售后服务部的交接

　　5、售后服务阶段

　　负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。

　　建设工程项目部员工岗位职责2

　　1、全面负责装饰工程的日常运行和管理工作;

　　2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划;

　　3、定期对员工进行专业技能等培训;

　　4、负责协调与各部门的工作，加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;

　　5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务;

　　6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工;

　　7、负责各装饰工程有关合同的审核;

　　8、及时向总经理汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

　　建设工程项目部员工岗位职责3

　　1、负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要。

　　2、及时编制材料计划，做好材料计划管理工作。

　　3、按材料采购权限，选择采购方式，了解市场信息，实行“货比三家”的择优选购。

　　4、着重于安装类的材料采购（水电、消防、空调和智能系统）。

　　5、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。

　　6、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。

　　7、协助做好工程竣工工作，剩余材料及时整理退库或转移。

　　建设工程项目部员工岗位职责4

　　1、在工程部经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。

　　2、组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。

　　3、组织安全生产检查，认真做好安全台账。

　　4、严格履行职责，杜绝事故发生。

　　5、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明工地。

　　6、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。

　　7、做好后勤保障工作，如撰写汇报材料，发放劳防用品，工地慰问等。

　　建设工程项目部员工岗位职责5

　　1、土建工程师为专业工程师，接受项目经理的直接领导和管理，协助工程总监、项目经理进行土建工程项目的管理工作，负责工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修、市政、园林等分部分项工程专业相关的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

　　2、施工管理工作内容包括：开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更；质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

　　3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

　　4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

　　5、根据公司批准的土建工程项目招标文件、施工合同，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的.经济签证、设计变更、隐蔽工程的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

　　6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

　　9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

　　11、完成领导临时交办的任务。