车间岗位职责述职报告

车间岗位职责述职报告

　　 一、 本人岗位职责

　　工作内容

　　技术工作职责：负责水汽、动力、环保化验室的分析规程的编制、修订、审核工作；对岗位记录、台帐、分析报告单进行修改上报等；负责对各室分析项目内容及频率的变更提出申请；负责组织分析项目的建立和试验；协助化验室处理分析、生产异常现象；参与新仪器的调试和指导；负责组织操作人员、管理人员的培训及考核工作；负责编制全年车间培训方案及考核措施、全年计划上报及具体安排。组织车间全体分析工月考试、考核等基础工作。对车间师带徒培训进行制定方案、考核、组织相关人员编制培训计划并审核。负责操作人员技能鉴定统计、安排和上报工作；负责检查所属化验室日常管理和基础工作；对车间异常数据进行上报；负责安排各室培训具体工作；

　　化验室管理职责：对所辖各室日常技术指导和监督；参与所辖各室出现的生产异常现象处理和分析；参与所辖各室分析项目的更新和装置改造方案的编制工作；负责班组经济核算的计划、实施、考核、上报等工作；

　　工会职责：按照工厂负责及时传达贯彻执行厂工会精神；负责分会管理，制定年分会的工作方案和上年的工作总结；负责季度末、年末等车间先进个人和先进集体的推荐和材料准备；各种测评活动等；负责对本车间员工的各类意见的`征集统计上报；组织各类人员对工厂热点和活动进行讨论，汇总上报；负责对工会基础工作的完善；填写工会台帐、厂务公开台帐、困难员工统计上报、员工疗养安排等具体工作；定期更新分会网页；定期征集会费，并按规定上缴；负责检查车间各室组日常考核工作，并统计上报人力资源科；

　　综合管理：协调科室与车间、车间与化验室、车间与员工之间的工作关系。协助休假人员期间的各项工作。

　　坚持按要求进行周检查和月自查统计上报工作党建工作：每月撰写党小组记录，月初制定党员示范岗进度表，月末讲评党员示范岗考核情况；对本年度的积极分子进行考核。组织车间技术人员编制工艺教程；积极配合车间统计各种数据，撰写总结、考核方案、年度工作思路、相关计划等工作。不定期安排到工厂参加各种检查；

　　职责权限

　　对参加技术学习、质量管理学习的分析人员有建议奖惩权有权对分析人员执行标准、分析规程、安全规程、分析仪器操作规程情况进行检查、考核，对违章作业者有权制止，有权召集车间内有关人员讨论技术问题。

　　工作关系

　　受主任和副主任领导。协助检验工程师做好化验室的技术管理工作；与技术处、人力资源处、安全处等主管部门的沟通、协调工作；协调各室间的技术管理工作

　　绩效标准

　　出勤率99%；工时利用率99%。成本费用控制完成指标。安全教育培训率100％。分析检验及时准确率100％。主要设备完好率100％，全部设备完好率≥98％；个人违纪为零。创建两个车间级、两个工厂级 “五型”班组。员工违纪率控制在工厂规定范围内，员工无严重违纪。

　　二、履职能力

　　本人在此工作岗位履职5年，能够胜任本职工作，曾评为公司、优秀思想政治工作者和优秀员工，所在党小组多次被评为工厂先进党小组。多次评为工厂先进工作者和工会先进集体。能胜任本职工作。

　　三、履职情况

　　注重培训效果，全面提升员工技术水平的整体素质。

　　年初车间制定了二OO八年的培训方案；车间结合现有岗位人员技术业务的实际状况，迅速地提高“一岗精”人员的水平，普遍规范岗位操作，相继完善了车间的培训考核制度和细化了培训计划。在培训形式上以“车间大课通异常” 、“室组精岗位”“师带徒”、“以考促学”、 “年末验收”等形式，创新了培训深度和培训形式；有效的提高了在岗员工学习的积极性。以培训岗位基本技能为切入点，师带徒以点代面普遍提高岗位的操作技能水平为引领，开创了分析车间培训的新格局。1~9月份共组织7次专题培训和1次大型LIMS实际操作,共有347人次参加培训，重点对班组长级培训3次，车间共有91.4％人次（除检查工、混炼工没有参加外）通99％人具备独立顶岗操作并处理异常现象能力。员工实际操作技能普遍得到了提高。结合大检修的停开车机会实地演练色谱5890和GC8A开停机操作；过测氧测爆培训考核，对46名有资格的高级工进行了技能鉴定换证和验证报名，6名中级工申报高级工，有1名申报高级技师。车间检验工程师和责任工程师分别了公司组织的《中国石油炼油与化工运行系统二期推广项目吉林石化MSE实验室信息管理系统（LIMS）培训》2次。

　　车间在培训上重视每一个环节的考核，从师徒结对子安排到岗位练兵卡的每道题的编制、化验室月培训的执行情况、车间级集中培训的人员考核到每次培训的阶段验收车间班子成员都互相共勉互相提醒，行政主任亲自过问做阵指挥，支部书记参与策划培训，生产、技术主任身先士卒的做培训工作的表率，车间技术组人员开动脑筋合理组织，使之及时发现问题及时纠正和完善，使培训工作走向务实于岗位，务实于实际的正常培训轨道。车间上下形成了抓培训、促学习、严把关的培训格局。1~9月共查出培训中不规范行为93条共处罚9300余元培训奖金，对阶段培训中组织得力、学习效果好的嘉奖千余元。同时还重点对班组长、党员及车间生产骨干进行技能验收，采取分层次排序公示对前两名优胜者嘉奖，后五名进行扣奖。

　　强化工会作用，突出班组作用。立足岗位 结合生产目标和生产形式开展“五型”班组创建活动，夯实班组建设。年初车间重新划分了班组，制定了“五型”班组考核管理细则，从交接班制度入手规范班组的管理模式，车间领导每天参加交接班、安全活动、班组活动；职能人员坚持每天到岗位巡检，班组长将全部经历放在班组管理上，车间利用周例会、早会等形式讲评班组的基础工作。使整个车间形成工作重心放到班组。与此同时我们还注重提高班组长的素质。以在创建“五型”班组过程中努力提高他们的综合素质。拓宽多种形式组织了公司的班长管理培训，工厂、安全学习班、车间组织了八期生产骨干学习班，使17名班长全部参加，参与培训率达100％。也带动了岗位骨干员工。创成了3个“四型”班组、2个“三型”班组、4个“二型”班组、2个“一型”班组。

　　在夯实班组建设的同时不忘车间的综合管理与“五型”班组的考核，先后制定了加强劳动纪律从严管理规定、劳动纪律管理规定、车间培训考核细则、车间“培训”考核细则、车间自检自查考核管理规定等等。车间分会在全年共组织查出各类问题500余条，其中轻微违纪659条、节日检查42条，扣发奖金10万余元。发挥分会职能 搞好形式多样的基层活动

　　发挥职能 关爱员工认真做好员工的健康疗养工作，共组织4余次9人到疗养院疗养；及时了解员工的生活困难做好困难补助工作，两节期间对12名员工进行了困难援助；在“向灾区献爱心”捐助活动中有100％的员工积极踊跃参加，共捐助14929元。

　　车间工会积极参加工厂组织的各项活动且都走在前面在“反三违保安全”征集合理化建议中共征集203条合理化建议，提案9条，提出78条安全隐患，整治了31项。组织了2次食堂菜谱统计，2次对食堂后勤工作进行检查。在大检修中结合车间的情况出谋献策为42台测氧测爆仪制作仪器“底套”，配备了15个测氧测爆工具袋，保证了检修安全分析顺利进行。

　　四、存在不足与对策

　　存在不足：有时存在临时任务多的时候，安排不当有急躁情绪。工作责任心很强，但在一些工作中存在畏难情绪。有为员工群众多做好事的愿望，但苦于职权范围有限，不能达到员工所期盼的标准，自己有时又不能及时向员工解释清楚，时间长了可能存在误解。工作效率一般，主要原因是水平有限，如有时领导安排在写经验材料时无从下手，憋几天才能有点思路，影响工作效率。另外个别时候工作计划性不强。

　　主要对策：合理分工，加强修养，克服急躁情绪。

　　增强对员工的耐心。提高心理承受能力，不断克服畏难思想。注意及时与员工沟通，增加相互理解。加强学习，不断提高业务能力，提高写作水平，提高工作效率。