业务部出货的岗位职责(精选5篇)
在现实社会中,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责是组织考核的依据。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢?以下是小编为大家整理的业务部出货的岗位职责(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
1、负责按照预期规划,定向拓展目标市场,完成年度利润预算。
2、负责拓展并维护项目的整体协调、沟通、落地等工作。
3、配合业管部开展市场业务招投标工作。
4、负责项目落地的协助索赔服务。
5、负责及时反馈一线市场的信息及情报,并不断修正服务方案。
6、领导交办的其他工作。
1、负责商场停车场的管理;
2、协助物业主任,管理外包安保公司,进行日常的对接,按照合同要求对其提供的服务评估并付款;
3、负责巡查商场及周边区域,以确保其保持清洁、有序且安全;
4、熟悉物业消防安全管理,定期组织团队安全培训。
5、协助保洁绿化和环境管理;
1.根据公司业务发展规划,制定电梯维保市场拓展方案和计划,并负责具体执行;
2.负责电梯维保新业务模式的市场开拓、渠道开发及维护,发觉潜在客户资源,并完成合同签约;
3.建立公司市场团队,搭建市场人员的核心架构;
4.负责相关项目的前期商务谈判,为客户提供专业的服务和支撑;
5.负责项目的`内外协调、资源落实以及与物业的沟通与协调工作;
6.合作伙伴资源库建立与维护;
7.建立项目档案并及时更新,按照公司各项管理制度的要求,做好项目管理的相关工作,不断提升公司的服务品质、取得良好的客户满意度。
1、负责监督、管理公司各片区项目工作;
2、制定公司各项计划,确立公司长期、短期的工作目标;
3、负责项目服务质量、合同履行情况的跟进;
4、负责新项目进场前与甲方的沟通衔接工作,公司内部统筹协调安排工作;
5、负责维护客户关系,定期进行回访;
6、负责制订、审核及修订公司有关物业管理制度及流程;
7、制定公司管理架构,并维护其高效运作;
8、执行公司制定的各项战略;
1、认真执行物业相关法律法规以及公司制定下达的各项工作方针、计划和指令,定期向公司汇报项目工作情况,全面负责项目的管理工作。
2、组织制订并落实项目年度工作计划,确保公司的各项管理制度和指标任务等在项目的贯彻执行;
3、组织编制项目年度财务预算和成本开支计划,严格按预算控制日常管理费用开支,严格执行经费审查、报批手续;
4、制定有效的项目营收方案,推动成本管控;负责项目日常费用支出的审核工作,合理控制费用开支。
5、严格按照公司标准流程,落实并监督项目的物业管理工作,并负责各类大型活动的相关工作;
6、负责确定项目的组织架构和用人计划,对项目员工推行绩效考核及奖惩考评,将项目的总体工作目标分解到每一工作条线;
7、定期组织客户拜访,了解客户需求,制定并实施项目客户满意度提升方案,达到并提高客户满意度,及时并有效处理客户投诉;
8、定期召开项目工作会议,讲评、总结和布置工作,确保员工了解和熟知项目的工作目标和要求;
9、负责对外(与政府主管部门、业主方)的联络事宜,做好内部(包括与公司各部门)的协调工作;
10、定期对项目各项工作落实及服务质量进行抽查,做好记录,并组织人员进行整改及总结;
11、负责项目范围内各类投诉、建议、对外接待、各类活动筹划、重大突发事件等事务处理。
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