化工厂车间主任岗位职责

化工厂车间主任岗位职责（通用10篇）

　　在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的化工厂车间主任岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　化工厂车间主任岗位职责 篇1

　　1.组织、安排人员执行生产计划，保证生产信息准确传递及反馈，及时落实、完成生产任务

　　2.负责车间员工的目标制定及月结算、月考核工作，并负责对下属的培训

　　3.根据生产工艺结合设备实际情况，提出有利于产品质量、降低成本的技改方案。

　　4.5S活动的具体实施与推进。

　　化工厂车间主任岗位职责 篇2

　　1、车间主任职位，负责制定车间人员的主要目标和生产计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

　　2、负责车间的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、负责公司生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

　　5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

　　6、负责车间设备保养规范使用和现场管理;

　　7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

　　化工厂车间主任岗位职责 篇3

　　1、全面负责工厂的生产运营管理;

　　2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;

　　3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;

　　4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

　　5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

　　6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

　　7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;

　　8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

　　化工厂车间主任岗位职责 篇4

　　1、根据部门作业计划，安排车间年度、季度、月度工作计划并监督完成

　　2、监督产品质量，做好生产质量管理，对生产质量异常现象及时进行修正和改善

　　3、控制各项成本，并做好成本分析、提出改进建议

　　4、推进现场5S管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面对生产车间进行管理，实现生产车间的标准化管理

　　5、对各班组进行协调管理，监督检查各班组的生产进度和计划完成情况

　　6、落实车间安全生产责任制，严格执行安全操作规程

　　化工厂车间主任岗位职责 篇5

　　1、负责车间现场员工的工作安排。

　　2、负责控制各项生产消耗、杜绝浪费、调动和发挥班组员工的积极性，降低成本和提高劳动效率。

　　3、遵守各项安全操作规程和安全消防管理制度，不违章指挥，不违章操作。

　　4、在生产过程中重大问题，立即采取有效措施积极处理应对，并及时向上级领导如实汇报。

　　5、负责车间产品统计。

　　6、维护正常的生产秩序及环境秩序，服从管理，严格遵守管理规范的要求。

　　7、掌握各岗位工序操作技能和技巧并对员工进行岗位职责、操作技能、作业规范的培训。

　　8、记录当天生产情况，及时通报，跟踪确认，处理异常。

　　9、完成公司和部门交办的其它各项工作任务。

　　化工厂车间主任岗位职责 篇6

　　1、负责生产所需物资辅料和模具协调工作，保障生产组织的正常进行;

　　2、负责组织召开生产每日碰头会、周检讨会、月度预算检讨会，协调生产所需各项资源，对生产环节各部门在生产组织过程中出现的'问题进行及时协调处理，并对此提出考核意见;

　　化工厂车间主任岗位职责 篇7

　　负责车间管理工作，落实、规范车间管理，制定、完善车间各类制度和流程，并使生产和生产管理符合管理要求，合法、合规，有序开展;

　　负责执行车间安全管理工作，制定、完善和实施生产安全制度，协助EHS管理部门开展安全和事故调查工作，确保安全生产，无安全事故;质量制度，协助质量管理部门开展质量和审计工作，杜绝质量事故;设备管理制度，协助设备工程部做好设备登记、检查等设备管理工作，减少因设备引起的安全问题和影响生产;

　　负责车间生产管理、成本控制，使产品产量、成本达到考核目标;

　　负责车间内生产资源调配与协调，合理分配人财物，促进效率，节约成本;

　　负责指导或指定车间统计数据的形成，生成报表和记录，积累数据，并向上级汇报情况，为改善和决策提供依据;

　　负责制定、完善或执行车间绩效考核制度，按制度审核薪资分配情况;

　　负责制定或审核车间预算，管理车间成本、费用，并跟进及时，记录准确;

　　负责组织生产偏差调查及编写分析报告;

　　负责车间的各类整改、验证工作;

　　负责车间日常管理和突发事件处理工作;

　　化工厂车间主任岗位职责 篇8

　　1、主持车间生产现场管理的（全面）工作，具体负责安全生产、车间维修、生产管理等方面，保障生产设备正常运行，按时完成生产计划；主任是车间第一责任人；

　　2、组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。

　　3、负责组组织制定维修车间各项管理制度并通过检查，落实执行各项规章制度；

　　4、参加编制月度建设与生产工艺设施技改计划等；

　　5、负责机械设备的使用与保养工作，贯彻执行各种设备的操作规程，提高设备的使用效率；

　　6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间维修工段和电仪工段的工作协调，合理组织劳动力，对本车间维修人员进行有效安排和合理调整；

　　7、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作；

　　8、组织车间职工参加公司举办的各类活动；

　　9、发生设备事故时积极组织抢救、及时上报并协助参加事故调查，积极采取防范措施；

　　10、加强本车间员工的队伍建设，做好员工的思想工作，搞好车间文明生产工作。

　　化工厂车间主任岗位职责 篇9

　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

　　3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

　　4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。

　　5、制订及编写生产工艺规程、原始记录用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　6、负责本部门各级人员的培训。

　　7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

　　8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

　　9、检查厂房和维护设备，制止不符合要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

　　10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

　　11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

　　12、完成上级领导交办的其他任务。

　　化工厂车间主任岗位职责 篇10

　　1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。

　　2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关系，提高工作效率。

　　3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。

　　4、做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。

　　5、对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。

　　6、熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。

　　7、负责按时准确记录生产运行参数。

　　8、熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会。

　　9、负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁；

　　10、认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳，产品达标。

　　11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况。

　　12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。

　　13、带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留各种问题。

　　14、带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质；对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。

　　15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。

　　16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检查和督促。

　　17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。

　　18、关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。

　　19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。