员工年终奖管理制度

员工年终奖管理制度

　　在日常生活和工作中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家收集的员工年终奖管理制度，欢迎大家分享。

　　第1章总则

　　第1条目的

　　为了合理分配员工劳动报酬，激发员工工作的积极性、能动性和创造性，特制定本制度。

　　第2条适用范围

　　企业全体员工。

　　第3条奖金分配的原则

　　1．鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。

　　2．贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。

　　第2章奖金的类型

　　第4条奖金是员工工资的重要补充，是激励员工的重要手段，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位，并对员工有较强的.激励作用。企业主要设立如下六项奖金项目：

　　（1）全勤奖；

　　（2）绩效奖；

　　（3）项目奖金；

　　（4）优秀部门奖；

　　（5）优秀员工奖；

　　（6）创新奖。

　　第3章全勤奖

　　为奖励员工出勤，减少员工请假，特设立此奖金项目。

　　第5条奖金数额：×××元

　　第6条奖励周期：月度

　　第7条发放标准

　　1．当月全勤者，计发全额奖金。

　　2．于当月请假者，事假一次，扣除全勤奖的××%，事假两次，不计发全勤奖；病假，扣除全勤奖的20%～40%不等，具体比例根据实际情况而定。

　　第4章绩效奖金

　　第8条绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。

　　第9条绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定，其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制定。如下表给出了生产部门和销售部门的部分奖励指标。

　　生产部和市场部的部分奖励指标

　　部门奖励指标

　　生产部生产产量

　　优良品率

　　产品投入产出比

　　省料率

　　成本节约

　　市场部销售额

　　销售目标达成率

　　货款回收完成率

　　客户保有率

　　第5章项目奖金

　　第10条项目奖金是针对研发人员而设立的奖项，一般以项目的完成为一个周期。其评定指标和奖励标准见下表。

　　项目奖金的评定标准

　　评定指标奖励标准

　　项目完成时间项目产值的×%

　　成本节约项目产值的×%

　　项目完成质量项目产值的×%

　　项目专业水准项目产值的×%

　　第6章其他奖项

　　第11条其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。下表给出了各自的奖励条件和奖励标准。

　　优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准

　　奖项类别奖励条件奖励标准

　　优秀部门奖1．业绩突出

　　2．企业评选得票最高者奖励×××元

　　优秀员工奖1．连续三次及以上绩效考核被评为优秀者

　　2．获得所在部门其他员工的认同奖励×××元

　　创新奖1．努力革新新技术、新工艺，且在实践工作中大大提高了生产效率

　　2．开拓新业务且切实可行，为企业带来了较高的效益由总经理核定

　　第7章附则

　　第12条本奖金制度原则上每年修订×次。

　　第13条本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。

　　编制日期审核日期审核部门修改日期