在管理员工过程既不要存在偏见也不要另眼相待

在管理员工过程既不要存在偏见也不要另眼相待

　　不要有偏见，不要另眼相待。这两个问题，其实是连在一起的，凡是对一些人有偏见的领导，对另一些人则会另眼相待。在公司管理中“有偏见当然不好，我们对工作努力的同志另眼相待难道也不对?”有的领导不明白了。我们的回答是：另眼相待同样有害无益。

　　对于干得出色的下属当然是应该表扬的，但是，该表扬的时候表扬，该评功的时候评功，平时还是应该与其他职工一视同仁。这就是说，他靠工作出色赢得了他应该得到的东西，其他方面还是同别人一样。别人若像他一样工作，那也能赢得所应该得到的东西。这里强调的是工作，突出的是公平。

　　如果你把一切特权都授予了他，甚至对他做错的'事也睁一只眼、闭一只眼，那么，你让别人怎么向他学习?另眼相待所造成的特殊化，使他和其他人员有了差距和隔膜，别人反而无法也不想向他学习了。人们会因为嫉妒、仇恨而消极怠工：“他既然这么得宠，为什么不把所有的工作都给他去做呢?我们忙个什么劲儿!”

　　一定要给下属一种公平合理的印象，让他们觉得人人都是平等的，机会也是均等的，他们才会奋发，才会努力。这样做，对作出成绩的人也有好处，有助于他戒骄戒躁，不断上进。

　　对女性职员和体弱的职员也不能另眼相待。确实是不适合女性工作的岗位，干脆就不要安排女性。既然安排了女性，就要同工同酬。体弱的职工也是一样，要么明确规定了半休，在规定的时间内也要和其他职员一样工作，作为企业是一个集体场合，要有一种工作气氛，弄几个闲散的人在一边是会影响士气的。

　　我们不要以为好心一定能干好事，像另眼看待这种“好事”，不论对自己、对别人都是有害无益的。