写90后新员工难管理

关于写90后新员工难管理

　　有专家认为是“自我中心主义”作怪，也有专家说在用工策略上应作一定调整

　　201*届毕业生刚刚入职一个月甚至数周，但是已经有部分人开始跳槽。“有功劳是老员工的，有过错就是我的”，离职的90后吐槽道。而企业的管理者则吐槽90后难以管理，没有上下级观念。相关专业人士认为，90后应该踏踏实实做出成绩，赢得员工和老板的赏识。另外，90后也有诸多优点，值得老员工向他们学习。

　　90后：“有功是老员工的，有过就是我的”

　　1990年出生的韩飞毕业于某高校。他原本签约了深圳的一家知名房地产公司，做咨询顾问，但是工作了两周他就辞职了。他说，“这不是我想要的生活。”

　　7月上旬，韩飞就到该公司上班。“每天从早晨9时开始上班，一直到晚上10时，甚至更晚。”韩飞说，总监说他是新人，刚开始不给他施加太大压力，但是都要干到10时。“我下班时我们部门还有很多员工还没有走。”韩飞记忆最深刻的是一个4人的项目组，为了第二天下午3时要向客户汇报一个项目的策划情况，竟然从第一天早晨9时上班一直干到第二天早晨9时。“回去休息几个小时后，他们又在下午2时赶到办公室再为3时的汇报做最后的补充。”韩飞说，除了吃饭的时间稍作休息外，所有人都在拼命地干活。

　　让韩飞下定决心离开那家房地产单位是去云浮的一次出差。韩飞说，当时因为公司人手紧缺，需要有4个人到云浮去做一个4天的出差项目，市场总监就让他也跟着去锻炼。但去了以后，每天早晨8时就出去考察、写策划，一直到晚上11时，“更可恨的是，活没干完，老员工就说，让我锻炼锻炼，让我继续干，他却去睡觉了。”韩飞说有一次他加班加到第二天凌晨2时，第二天8时要正常开始第二天的工作。“如果做得好，老员工就一点也不提我的功劳，但是如果哪一点做得不好，老员工就给总监说是我做的，把责任推到我身上”。

　　虽然工作第一年月薪就有6000元，但韩飞觉得做了这份工作，他每天的生活除了工作就是工作，“回到家之后累得除了睡觉外什么都干不了，工作得不开心。”韩飞说，后来他在东莞找了一家文化公司做策划，“虽然刚开始工资只有3500元，但有很多时间可以让我支配。”

　　女同事之间关系难处理？

　　姚雯倩小姐在东莞一家外企工作了一个月就离职了。“同事关系太难处理了，她们就是故意针对我。”姚雯倩说，她面试这家外企本来是想去市场部，但最后被调剂到销售部，刚到单位时，她有时回去市场部看看。“我发现销售部的同事觉得我不主动向他们靠拢，就故意排斥我，比如吃饭不叫我，有娱乐活动也不通知我。”虽然后来姚小姐再也不去市场部了，但销售部的同事还是孤立她。“他们说话时总是冷嘲热讽，说我是高材生干吗跑到这里来做销售。”姚小姐说。

　　不过，姚小姐说，单位的男同事就比较好相处，“男同事比较会让着我，有个男同事还会主动指点我应该怎么处理人际关系。”

　　管理者：90后员工难管理

　　在东莞某事业单位做领导的卢先生是70后，他说现在90后的员工太难管理和沟通了，“我们原来领导让干什么就干什么，从来不会多问什么，但是现在的90后员工动不动就耍性子，做得不好还不能说。”卢先生说，单位最近两三年招聘的新同事，都是1990年左右出生的，如果给安排一些员工们认为“没意思”或者是“自认为不重要的事”，有的人就想当然的应付甚至是不干。“如果我批评两句，他们马上就有情绪，甚至会顶嘴。”

　　“跟90后的同事聊天，觉得他们一点也没有上下级的观念，说话大大咧咧。”卢先生说，90后的孩子越来越没有要尊重长辈的概念，“即使是面对四五十的老员工，说话也很直接，不顾及别人的感受。”

　　专家说法：90后员工创新意识强

　　人力资源专家蔡小梅说，管理者认为 90后员工不好管理，这与社会大环境有关，“90后往往生存压力不是很大，相对好就业，开始工作时也不是那么看重钱。”蔡小梅说，很多90后离职的原因很简单，可能就是觉得不舒服，感觉不好，或者觉得单位异性太少等等。

　　不过蔡小梅认为，作为单位的经营管理者应该顺应这种趋势，积极做出一定的调整。企业要转变观念去适应新生代员工的个性和想法，否则只能去承受高流动性、高招聘的成本。

　　上海大学社会学教授顾骏认为，新入职的员工之所以在短期内就离职，根本上来说是“自我中心主义”在作怪，“遇到工作上不顺心、不如意的`事，不是通过自己的努力来改变，而是要求别人、单位改变，而其他人、单位不能按照自己的意思改变的时候，就通过换工作的方式来达到自己的要求”。

　　至于一些90后员工表示，在单位遭遇不公正待遇，顾骏说，如果一个单位真的很不公平，这个企业就不可能生存下去。顾骏建议刚入职的新员工不要太计较，应该踏踏实实多向老员工学习，多作贡献。“新员工应该多干活，做出成绩来，去赢得老员工的尊重，让老板觉得值得给你加薪。”

　　蔡小梅说，90后也是有很多优点的。“85后，尤其是90后员工往往不墨守成规，敢于挑战权威，创新意识强，这些是企业非常需要的。”蔡小梅说，90后的员工往往敢于挑战上下级关系、敢于挑战办公室文化，勇于发现问题，敢于直言，这些都是企业要积极鼓励的。