集团副总经理岗位职责(精选10篇)
在充满活力,日益开放的今天,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗?以下是小编为大家收集的集团副总经理岗位职责(精选10篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
1、协助人力资源总经理进行集团的组织管理与决策,包括集团战略制定、人力资源规划的制定、集团年度经营计划的制定等;
2、持续构建并完善人力资源六大模块管理体系,并对下属产业的人力工作进行监督与指导;
3、完善集团组织架构及岗位管理机制,合理有效管控人力成本预算并进行分析;
4、根据集团业务发展需要与业务经营需求,有效地进行人才引进及储备、建立有效的绩效考核机制,提升集团核心竞争力;
5、统筹管理薪酬福利及员工关系模块,主导薪酬福利体系优化工作及人才盘点;
6、负责部门内部组织管理工作,指导下属制订阶段性工作计划,并监督执行。
第一条 对总经理负责、协助总经理抓好各项工作。
第二条 熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映;提出建议或意见,当好总经理的参谋和助手。
第三条 具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作。主管机电服务部、综合服务部、广告有限公司、物业管理部、商场、售票服务处等部门。
第四条 负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。
第五条 协调主管部门与其他部门之间的关系,协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
第六条 完成总经理交办的其他任务。
1、负责公司产品的开发研制和技术管理工作。
2、负责公司的设备购置、设备改造、设备革新工作。
3、负责公司的技术培训、技能考核、技术咨询工作。
4、负责公司的产品质量及售后服务工作。
5、负责公司的生产组织,确保安全生产。
6、负责领导技术部人员有效地开展各项工作。
7、负责组织对产品开发、技术改造、生产技术准备、引进技术、年度技术措施和设备改造、更新计划的制订。
8、组织制定技术管理方面的规章制度。
9、负责协助销售部进行投标洽谈咨询。
10、负责组织不合格品的评审及预防措施的制定。
11、负责组织产品设计、工艺编制及工装设计。
12、每天对分管的部门及区域进行巡视,做到及时协调处理。
13、负责组织分析处理生产、质量、安全事故。
14、负责搞好均衡生产,满足合同要求。
15、负责完成领导交办的其他工作,在总经理不在的情况下主持工作。
一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
二、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化;
三、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
四、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施;
五、协助总经理开展企业形象宣传活动;
六、协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;
七、协助总经理参与公司人才队伍的建设工作;
八、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;
九、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;
十、完成总经理临时下达的任务,对总经理负责。
一、在公司总经理的领导下,全面主持商场各项工作。
二、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护商场的正常经营秩序。
三、组织制定商场内部各项管理制度。
四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。
五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。
六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。
七、及时掌握商场销售情况,并进行系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。
八、协调与供货商的工作关系,随时随季做好商品的调整与更换。
九、解决商场内重大顾客投拆,并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。
十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见。
十一、监督商场内部财务管理,协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。
十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。
十三、落实公司大型公关与促销活动,组织本楼层品牌的促销活动。
十四、作为楼层安全、消防第一责任人,配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。
十五、负责商场内财产的合理使用与调配。
十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
十七、负责对员工思想文化、技术业务的`指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。
十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。
十九、完成领导交办的其它工作。
1、在公司经理的领导下,努力完成工作范围内的各项任务。重大问题及时向经理汇报。加强信息沟通,抓好分管区域各项管理工作的落实。
2、协助经理抓好公司干部职工的职业道德教育,提高干部职工的思想素质和工作能力;组织职工进行业务学习,以提高职工工作质量和工作效率。
3、协助经理制定有关规章制度和工作计划,及时检查落实。
4、深入工作现场,调查研究,虚心听取师生员工的意见,不断改进和提高服务工作质量。
5、大胆改革,勇于创新,积极稳妥地探索学生公寓管理工作的新思路。
6、完成公司交办的其他工作任务。
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
3、负责将公司内部管理制度化、规范化;
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;
7、对各营业部的工作负领导责任,协调各营业部的内部业务;
8、负责对企业文化的建设工作;
9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务;
10、总经理临时授权的其他工作;
11、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权。
1、协助集团总经理实施经董事会批准的集团公司年度经营预算,在集团总经理的指导下做好分管范围内的工作。
2、在集团公司总体战略指导下,针对集团公司各产业发展、产业布局及各业务板块进行政策研究、产业分析、发展评估等,为董事会提供重大决策参考。
3、在集团总经理的领导下,负责各子公司发展过程中的问题诊断、解决方案,熟悉各子公司的行业领域,能够重点关注并协助子公司总经理做好经营管理。
4、在集团总经理的领导下,建立良好的内外沟通渠道,定期向总经理、董事长汇报经营战略和各公司计划执行情况;领导建立和谐畅通的公司与客户、供应商、上级主管部门、合作伙伴的沟通渠道;有丰富的政府资源及与政府相关部门沟通的经验;领导开展公司的社会公关活动,树立良好的企业形象。
5、完善、推动符合企业实际的各项管理流程和规章制度,并加以宣导和落实、执行,确保集团公司的行政管理体系完善、落实有效到位。
1、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程,编制年度行政后勤计划,拟订成本预算,并监督执行;
2、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则,协调各部门的工作关系;
3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理;
4、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作;
5、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况;
6、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作;
7、负责行政部门日常管理及部门员工的管理、考核、培训等。
1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成
2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料
3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施
4、根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资
5、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养
6、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理
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