管理部岗位职责15篇
在不断进步的社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的管理部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
(一)总 则
第一条 为加强公司行政事务管理，使公司内部治理制度化，提高办事效率、降低行政成本特制的本规定。
第二条 本规定所指行政事务包括：海报打印制作、办公及清洁用品管理、库房管理、报刊及邮发管理、职工工作餐管理、会议会务管理工作、办公区域绿植监督管理、公车使用及日常的维护保养、公司公共区域卫生清洁工作、电子设备的日常维护保养、房屋及停车场所得修缮维护、公司安排的临时工作等 。
(二)海报打印张贴管理
第三条 海报的打印素材由广告宣传部门提供 。
第四条 行政管理部根据海报的要求对提供的素材进行调整，上传给制作单位。
第五条 行政管理部审核制作单位制作小样，合格后取回。制作加工成海报悬挂在指定地点。
(三)办公及清洁用品的管理
第六条 办公用品的购发：
1.每月月底前，各部、中心负责人根据本部门所需采购的`办公用品制定《物品申购单》；
2.行政管理部指定专人制定每月办公用品及其他物品计划及预算；经行政总监审批后负责将办公用品购回，并根据申购单通知申购部门，申购部门填写物品领用单，领取使用。
3.公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作；
4.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、取得正规发票、用品运输保管完好；
5.负责管理发放办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字；
第七条 清洁用品的购发：
1.清洁用品根据保洁实际工作需要统一购买、建立账本，办好入库、出库手续。
2.清洁用品要根据性质分类、注意防腐蚀、防火、防潮等安保工作。
3.清洁用品分批分次的想保洁人员发放，出库单一定要有领取人签字，并由卫生管理员监督其合理使用。
(四)库房管理
第八条 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。
第九条 采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，入库时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。
第十条 物资入库后，应当日填写帐卡。
第十一条 严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，领取人当面清点签收。
第十二条 库房物资一般不可外借其他公司，特殊情况须由行政管理中心总经理经理批准，办理外借手续，约定归还日期，方可借出。库房保管员负责催促归还事宜。
第十三条 严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。如有更改应在更改处加盖记账人员名章或者签字。
第十四条 库存物品应至少每月盘点一次，做到账实相符、账账相符。 第十四条 库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。
(五)报刊及邮寄收发管理
第十五条 报刊管理人员每半年按照公司的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。
第十六条 报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关部门。有关部门处理后，一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。 任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，需经总经理办公室主任批准。
第十七条 行政管理部前台岗位负责为各部门登记管理收发信件、邮件。
1.私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交办公室或自己送往邮局。
2.所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发；
(六)职工餐的日常管理
第十八条 公司给员工提供中餐及晚餐。均采用对外承包方式。 第十九条 由前台人员根据到岗及来访客人情况，填写用餐明细表，根据明细表按人份定制自助餐午餐及晚餐。
第二十条 行政管理部工作餐外联人员负责每日工作送餐签单，并根据职工用餐的具体情况对菜品的品质、口味、种类等进行记录，及时与送餐店长联系，及时调整菜品。
第二十一条 行政管理部外联人员根据每周送餐单据及送餐公司提供的发票填写报销凭证，行政总监审核后，上报财务资产管理部报销付款。
(七)会议会务管理工作
第二十二条 公司日常例会：行政部外事接待人员负责准备会议室，安排会间的服务工作。
第二十三条 新闻发布会：公司新闻发布会统一部署，行政部外联人员负责大会前的沟通协调等工作。会议当天主要负责安排车辆接送及嘉宾用餐等工作，会后负责结账及报销。
(八)办公区域绿植监督管理
第二十四条 公司绿植管理及维护工作由外包单位负责，外联人员负责根据绿植的生长情况监督园丁的维护工作，对生长欠佳的绿植协商更换。
(九)公车日常的使用及维护保养
第二十五条 公司的公车采用专人负责制，执行车辆管理制度
(十)公司环境卫生的日常管理
第二十六条 行政部保洁员负责公共区域的卫生打扫及保持工作，负责餐后的清洁工作，负责清洁用品的放置工作，周一至周五日常清扫，周六对个别区域进行集中清扫。
第二十七条 行政部根据公司员工的工作区域，就近划分出每个人的卫生责任区，由卫生管理员对每天的卫生情况进行监督管理工作。员工每日负责打扫自己的责任区，日常保洁等工作。卫生管理员对保洁的工作进行监督考核。
(十一)办公及电器设备的日常维护管理工作
第二十八条 网管负责办公及电器设备的定期维护及维修工作。
(十二)房屋及停车场所的修缮维护
第二十九条 本规定由行政管理部负责制定、修订及解释。本规定从发布之日起生效。
1．资历：
（1）具有本科以上文化程度；
（2）具有中级及以上专业技术职务任职资格；
（3）具有五年以上部门领导或三年以上人力资源管理工作经历。
2．知识：
（1）熟悉党和国家在不同时期的有关人力资源政策和企业管理基础知识；
（2）熟悉企业组织体系、企业各类人员岗位规范，掌握人力资源管理标准、程序和方法；
（3）掌握劳动工资、人力资源、定额、生产、财务等专业管理知识；
（4）了解企业生产、经营、技术管理和员工队伍基本情况；
（5）掌握质量管理体系、环境管理体系相关的知识。
3．能力：
（1）组织协调能力强，能组织好员工的吸收录用、考核、晋升、聘任、调配、人才交流等业务工作；
（2）有较强的决断能力，能对复杂的.业务工作提出独立的见解并予解决；
（3）有一定文字表达能力，能起草、审核各种人力资源管理文件、制度、撰写工作总结；
（4）有较强的公关意识，善于处理各方面关系，开展思想教育工作；
（5）有计算机基本操作和阅读一门外语的能力。
4．体能：健康。
1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的`技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
职责描述:
1、负责集团在当地财富团队筹建、管理。完成公司要求绩效考核目标。
2、负责与当地投资机构及个人建立合作。
3、负责当地同业机构合作。
任职要求:
1、人品端正,有团队意识,能够快速组建财富团队。
2、有同业资源,能够快速与同业开展合作。
3、能够承压,善于思考,能够快速开展工作。
1.全面负责统筹收银、总服务台、团购推广等工作，并对百货商场经理负责。
2.维持全店良好的服务水平,保障商场的正常销售，完善服务体制。
3.做好本部门员工培训工作，提高员工服务意识和水准。
4.定期或不定期检查前台服务区域的环境卫生及安全情况。
5.负责店内收银、客服工作的`正常运作。
6.制订本部门培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训。
7.严格执行服务流程和服务标准，并安排实施、检査。
8.严格控管本部门人事成本及费用。
9.负责本部门主管的排班和业绩考核。
10.负责与其他部门的沟通协调工作。
11.对处理店内的顾客投诉负有主要责任，出现问题应及时解决。
12.按时完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行情况。
岗位职责:
1、负责本行运营管理部业务规划制定及实施。负责激励和管理员工团队,提高员工综合业务素质和团队协作能力。
2、负责统筹管理结算管理、账户管理、支付清算、业务监督、流程优化五大内设团队。
3、负责指导各团队制定全行支付结算、资金清算、银企对账、对公账户、运营业务印章、柜员管理、现金业务、重要及非重要凭证、会计账簿、押品管理、会计档案、业务监督等方面的管理制度、操作规程及风险控制措施,并组织实施。
4、负责指导流程优化团队对支付结算、资金清算、核心系统等系统项目进行测试、验收、培训、推广及后评价工作。负责根据运营流程优化工作要求,组织开展流程优化工作,规划工作进程。
5、指导相关人员审核及管理支付结算、资金清算及营运相关业务系统参数,审核相关业务系统中操作员权限。
6、完成行领导交办的'其它工作。
任职资格:
1、全日制本科以上学历,经济、金融相关专业。
2、具备8年以上金融工作从业经验或10年以上经济工作经验(其中从事金融工作至少3年以上),5年以上相关岗位从业经验。
3、熟悉国家相关金融政策方针及各项监管要求。
4、具备极强的责任心、发现并解决问题的能力,具备良好的职业操守及风险管控能力。岗位职责:
1、负责本行运营管理部业务规划制定及实施。负责激励和管理员工团队,提高员工综合业务素质和团队协作能力。
2、负责统筹管理结算管理、账户管理、支付清算、业务监督、流程优化五大内设团队。
3、负责指导各团队制定全行支付结算、资金清算、银企对账、对公账户、运营业务印章、柜员管理、现金业务、重要及非重要凭证、会计账簿、押品管理、会计档案、业务监督等方面的管理制度、操作规程及风险控制措施,并组织实施。
4、负责指导流程优化团队对支付结算、资金清算、核心系统等系统项目进行测试、验收、培训、推广及后评价工作。负责根据运营流程优化工作要求,组织开展流程优化工作,规划工作进程。
5、指导相关人员审核及管理支付结算、资金清算及营运相关业务系统参数,审核相关业务系统中操作员权限。
6、完成行领导交办的其它工作。
朗升职责描述:
1、参与制区域公司发展战略及规划的制定,并拟定相应计划推动实施。
2、参与制定区域公司年度经营计划,负责组织本部门年度经营计划的制定,并推动年度经营计划的实施
3、负责本部门核心指标的分解、下达与考核
4、负责统筹本部门的核心经营、管理会议的组织与召开
5、参与地产集团及区域公司相关授权体系、管理制度、工作指引的建设和完善,并严格执行。
6、负责本部门人才梯队建设及团队管理。
7、负责本部门的'能力培养与提升,并组织开展相关的培训工作。
8、参与区域公司相关的激励与绩效考核方案的制定与实施
9、负责区域各项目工程策划的审核工作
10、负责监督项目移动质检等管理工具的落地使用
11、负责监督、检查、考核区域各项目工程质量、安全文明施工质量
12、监督及落实区域各项目标准化落地实施情况、监督管理制度执行情况、监督项目评优进展及风险预警、监督区域各项目
13、对区域公司各项目监理单位统筹管理
14、负责监督和参与区域各项目各级验收工作,并对验收工作成果进行审核、负责上报需集团验收工作;
15、监督各项目整改实施工作,对整改成果进行审核
16、参与各项目重大技术方案的审核工作
17、配合集团工程条线落实相关工作要求
任职要求:
1、本科及其以上学历,建筑、工程类相关专业;
2、8年以上相关工作经验,2年以上同岗位工作经验;
3、熟悉房地产开发流程,熟悉工程进度、质量管控;
4、沟通协调能力强,执行力强
1、负责执行公司的'质量方针、目标;
2、库房帐目分类明确;
3、严格执行入库手续。有“请购单”及供应商有效供货凭证方可办理入库;
4、与库工共同检查物品质量、数量;
5、详细填写入库单,不能空项,对票单装订成册保存;
6、及时凭入库单记帐,保证日清日结;
7、凭总务行政部经理签署的“请领单”开具“出库单”;
8、管理耐用品及时记入各部门办公用品台帐;
9、工服出库应凭“xx商厦报到通知单”办理出库手续;
10、每月底与库工共同对库房实物进行盘点,保证帐物相符,对不符之处查明原因;
11、妥善保管好特殊物品的使用说明书及维修凭证,并做备份处理;
12、每月汇总“月部门耗用动态汇总表”及时上报;
13、完成领导交办的其它工作。
岗位职责：
10年以上制造型企业供应链管理工作经验；
了解制造行业客户的通用要求标准，并能规划供应链流程应对满足；
熟悉供应链组织搭建以及职能分工规划思路与重点，并有实操经历；
10年以上制造型企业供应链管理工作经验；
了解制造行业客户的通用要求标准，并能规划供应链流程应对满足；
熟悉供应链组织搭建以及职能分工规划思路与重点，并有实操经历；
一、部门经理：
1、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。
2、负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。
3、负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。
4、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。
5、负责组织总工办等有关部门进行现场勘察，并统筹协调施工准备的各项工作。
6、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。
7、负责选择分包方（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证。
8、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行管理。
9、协助（生产）副总并负责组织项目部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。
10、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，完善用工手续。
11、负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底和技术分析会（即技术总交底）。
12、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级。
13、负责组织工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。
14、组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。
二、项目协调管理员
1、参加每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查各相关部门实施情况。
2、负责协调各项目部与职能部室的工作关系。
3、负责组织总工办及其它部室进行现场勘察，做好施工准备的协调工作。
4、负责组织项目部编写和实施的《项目质量计划》，并报批。
5、根据合同内容和要求，向相关项目部下达具体的施工任务书。
6、参加有关部门组织的投标文件的评审及合同评审会。
7、组织总工办、项目部、采购部等有关人员进行主管项目的.技术总交底。
8、参加分包方施工队伍的评审和验证工作。
9、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行动态管理。
10、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程质量评定，并核定质量等级。
11、参与总工办组织的不合格品的评审工作。
12、负责组织项目部等有关部门调查、分析不合格品的原因，并指导项目部制定纠正措施，填写《纠正措施记录表》的相关部分内容。
13、参加工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。
14、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬迁、储存、包装、防护成品保护及竣工交付前后的养护。
15、工程竣工验收后，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。
三、劳务配置管理员
1、负责分包方施工队伍的信息收集工作。
2、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，并完善用工手续。
3、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的分包方施工队伍。
4、协助各项目部做好分包方的动态管理工作。
5、协助领导做好对分包方施工队伍的考评和验证工作，并编制《合格分包方名录》。
6、保存管理分包方的档案等技术资料。
7、完成领导临时交办的工作。
四、现场施工管理员
1、参加每周生产例会，并根据会议有关决议，督促检查各项目部施工现场管理的有关情况。
2、参加现场勘察会，协调项目部做好施工准备的有关工作。
3、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作。
4、起草安全事故隐患通知和有关安全、文明、定置管理的不合格整改通知。
5、协助领导组织有关施工安全、文明施工和定置管理质量评定会，并整理有关会议记要。
6、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。
7、收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料。
8、完成领导临时交办的工作。
风险管理部负责人 主要职责:
1、打造和培养风险管理团队,提升团队风险管理能力和水平,协调集团资源和相关部门,开展集团全面风险管理工作
2、监控集团及各条线整体风险状况,发现风险问题,提出风控建议,并与相关条线高层、集团高层沟通达成共识
3、协调集团和条线资源,推进风控措施的落地实施并评估效果
4、组织风险管理信息系统建设
5、改进和完善集团及条线风险偏好和传导体系
6、指导和协助各条线改进完善风险管理体系(包括监管评估整改)
职位要求:
1、全日制本科及以上学历,保险、金融、风险管理、精算、经济、法律、数学、统计等相关专业
2、10年以上保险从业经验,5年以上风险管理相关经验
3、熟悉风险管理方式方法、熟悉保险业务
4、较强的文字处理能力、数据分析能力、表达沟通能力、协调推动能力、抗压能力
5、有进取精神、有韧劲、学习能力强、性格开朗直爽 主要职责:
1、打造和培养风险管理团队,提升团队风险管理能力和水平,协调集团资源和相关部门,开展集团全面风险管理工作
2、监控集团及各条线整体风险状况,发现风险问题,提出风控建议,并与相关条线高层、集团高层沟通达成共识
3、协调集团和条线资源,推进风控措施的落地实施并评估效果
4、组织风险管理信息系统建设
5、改进和完善集团及条线风险偏好和传导体系
6、指导和协助各条线改进完善风险管理体系(包括监管评估整改)
职位要求:
1、全日制本科及以上学历,保险、金融、风险管理、精算、经济、法律、数学、统计等相关专业
2、10年以上保险从业经验,5年以上风险管理相关经验
3、熟悉风险管理方式方法、熟悉保险业务
4、较强的`文字处理能力、数据分析能力、表达沟通能力、协调推动能力、抗压能力
5、有进取精神、有韧劲、学习能力强、性格开朗直爽
一、土地使用权管理：
对公司取得的土地使用权，要及时办理土地使用权证。
对公司土地使用权和使用的土地建立管理台帐，详细反映土地使用权的名称、地址、取得的时间、土地权证号、土地原值、面积、摊销期限、累计摊销额等。
二、固定资产增加：
（一）拟定公司固定资产实物管理办法和有关制度。
（二）对固定资产购建（含改建、扩建）均实行预算管理。每年12月初收集汇总各单位固定资产归口管理部门制定的固定资产购置计划。
各单位固定资产计划由资产管理部会同公司财务部、业务部、办公室、信息部、物流公司、金桥公司等单位和部门（以下简称相关部门）审核汇总，报公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，纳入物资公司年度固定资产购建计划。公司年度固定资产购建预算经董事会审议通过，报股东会批准后由资产管理部下达计划，财务部监督执行。因经营实际需要，确需追加预算或在预算外构建固定资产的，各单位应向公司提交书面报告经公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，由资产管理部下达补充计划，财务部补列预算。
对纳入年度改建、装修的房屋、建筑物，应由公司成立招标领导小组，由资产管理部牵头通过招标形式确定承建单位后实施。
对纳入年度购建的机械设备，由资产管理部牵头，会同有关归口管理部门，通过招标形式，实行招标采购，并在招标结果经公司招标领导小组批准后实施。对纳入年度购建预算的办公设备由办公室、信息部同相关部门实行集中采购，并报资产管理部。所有固定资产采购合同和清单报资产管理部备案。
负责审核或编制竣工决算报告，并报告公司分管领导、总会计师和总经理审批后办理验收交接及组资手续。
通过接受投资、接受捐赠、无偿调入、债务重组等方式取得的固定资产，由资产管理部牵头与相关部门办理验收、组资手续。
三、固定资产日常管理：
（一）资产管理部是固定资产实物管理职能部门。建立固定资产实物总账、各单位、部门明细账，并据保管、使用单位、部门实物变动情况随时进行登记，定期与财务部固定资产台帐核对。与各单位、部门实物台帐核对。（每年6月和12月各核对一次）。
（二）负责年终固定资产的`实物清查盘点，填制清查盘点表，并将盘点表报财务部。对盘盈的固定资产，应查明原因，并通知财务部办理手续；对盘亏的固定资产，应查明原因，办理有关手续后处理。（三）无财务账的固定资产（物流公司报废留用的）实物比照有账固定资产实物管理。
（四）根据固定资产状况及使用、保管部门的要求，提出更新、改造、大修等建议；对需要维修的固定资产按规定程序及时安排维修、保养。
（五）资产管理部应建立固定资产使用情况检查和考核制度，对长期闲置、利用率低下的固定资产及时进行合理调配，处理，以提高资产利用率。
四、固定资产处置管理
（一）对各单位、部门申请的固定资产出售、报废、毁损、盘亏等报告进行审核，报财务部签署意见，报分管领导、总会计师、总经理审批。
（二）检查各单位、部门对固定资产的保管、使用，对由于保管、使用不善等原因导致固定资产盘亏、毁损或报废的，应追究有关责任单位、部门和人员的责任。
（三）报废固定资产的处置由资产部统一管理或办理，资产部对各单部门移交的报废、报损的资产实物，认真清理，分类。对能收回残值的，应按照集团公司废旧物资处理相关规定变卖处理。并将实物变现收入交财务部，进行报废、报损实物资产注销登记。未经批准，不允许处置资产实物。
五、房产土地权证管理
（一）负责协调公司与政府国有资产管理部门、产权交易中心、律师事务所等中介机构及集团公司房屋土地产权管理部门的关系。
（二）负责保管、办理公司房产土地权证，编制房产土地权证明细台账以及无证房屋明细台账。
（三）负责提供和协调财务部门房屋建筑物有关报表工作。
六、资产管理员在资产管理过程中，应尽职尽责，严禁下列行为发生：
1、对所管辖的资产造成流失不反映、不报告。
2、未经资产管理处同意擅自转让，处置资产。
3、资产管理混乱、帐实不符，不采取相应管理措施。
4、未按其职责要求，放松资产管理，造成其他严重后果。
质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作，全面负责企业质量管理工作，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。
1、质量管理体制的建设和组织实施
（1）、全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略。
（2）、组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标。
2、推进质量管理体系的建设与完善
（1）、组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核。
（2）、组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理。
（3）、组织开展治理管理体系的评审与认证工作。
3、指导和监督企业质量管理工作
（1）、审核企业质量控制流程及制度规范，并监督检查质量执行情况。
（2）、合同相关部门评估供应商商质量体系，选择合适的`供应商。
（3）、负责规划、组织和协调质量检验工作。
4、持续进行质量改善
（1）、负责召开重大、专题会议我，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目。
（2）、组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行
5、质量问题域事故处理
（1）、组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题。
（2）、参与重大质量风险和质量事故的处理工作。
（3）、组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作。
6、员工的质量培训教育
（1）、负责组织质量方面的培训工作。
（2）、在质量培训过程中负责讲授部分质量课程。
7、员工绩效考核
（1）、负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核。
（2）、负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价。
1、在公司安全生产委员会的领导下，具体负责公司的安全管理工作。组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。
2、贯彻执行国家职业健康、安全、环境相关法律、法规文件，落实公司领导签发的HSE有关文件，并组织落实。
3、负责组织HSE管理工作的检查、考核与评价，并形成工作报告，上报公司主管领导。负责编写HSE工作月报、专项报告、HSE工作总结及上级主管部门要求的各类报告、方案、报表等。
4、定期对施工现场进行安全监督检查，发现违章及隐患，及时制止和整改。
5、负责组织HSE教育培训等工作的落实。
6、负责组织公司HSE管理制度的建立和完善，推动职业健康、安全、环境体系运行正常。
7、参与安全生产事故的调查、分析、做好工伤与职业病调查和处理，监督有毒有害作业环境的.治理情况得到妥善处理。
8、负责HSE业务工作与相关部门的沟通，保证HSE信息工作畅通。
9、完成公司领导交办的临时工作任务。
1.负责策划年度供应商零部件开发项目计划并全过程管理及推进,对项目的过程实施评价及考核;
2.按照项目开发流程检查各阶段性的工作并组织评审;
3.建立项目信息共享平台,协调各方面资源解决项目执行过程中出现问题;
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