技术部部长岗位职责

技术部部长岗位职责4篇

　　在我们平凡的日常里，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家收集的技术部部长岗位职责，欢迎大家分享。

技术部部长岗位职责1

　　主要职责与工作任务:

　　1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用；配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决；负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计；负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控；负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；负责对下属单位关键技术的咨询服务；配合总工程师组织做好全面质量管理工作；配合做好iso9000质量体系检查及评审工作。

　　2、负责与行业协会的`业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系；负责新技术的引进、推广和应用；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。

　　3、负责生产技术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

　　4、完成直接领导交办的其它各项工作。

　　权力和责任：

　　权力：

　　对重点工程的施工进度计划有调整建议权

　　对重点工程有监督、检查权和改进建议权

　　有部门内工作计划的制定权

　　有与行业协会与相关政府机关的联络权

　　有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权

　　对所属下级的工作有监督、检查权

　　对所属下级的工作争议有裁决权

　　本部门预算内的费用使用权

　　责任：

　　对本部门的整体工作绩效负责

　　有对重点工程项目进行技术支持的责任

　　有对关键技术提供咨询服务的责任

　　对下属人员的工作负直接领导责任

　　考核指标：

　　员工满意度、部门合作满意度

　　新技术开发、应用的数量与质量

　　下属单位对技术支持的满意度

　　部门内费用控制情况

　　重要任务完成情况

技术部部长岗位职责2

　　一、认真贯彻党和国家的各项路线、方针和政策，坚持四项基本原则，熟悉并遵守国家基本建设法律、法规，严格执行廉洁自律的各项规定；

　　二、根据学院校区建设安排意见，负责拟订校区建设施工实施计划并组织贯彻落实；

　　三、参与校区工程建设单位和工程监理单位及主要建筑材料以外的其它材料、设备的综合考察和招标组织工作；

　　四、负责施工过程中工程变更的初审及工程款给付的初审签字工作，负责各工程预决算的初审签字工作；

　　五、负责组织工程竣工后工程验收工作；

　　六、负责协调处理施工过程中出现的造价、质量等方面的问题，提出相关意见交学院研究；

　　七、负责本部门与项目规划部、招标审计部的协调工作；

　　八、负责督促落实本部门其他副部长所分管工作；

　　九、负责本部工作人员廉洁自律工作及领导交办的其它工作。

技术部部长岗位职责3

　　一、在总经理领导下，主持部室全面工作。

　　二、负责采煤、掘进、地质、测量等方面的生产技术管理工作。

　　三、采用科学合理的采煤方法，提高煤炭资源回收率，降低材料消耗成本。

　　四、协助有关部室做好年度生产计划、月生产作业计划的编制工作。

　　五、负责对本部室提供的报表、图纸、资料进行审查。

　　六、负责质量标准化管理工作，组织质量标准化旬检月验活动的开展、检查、评比、奖罚。

　　七、负责组织编制审定安全技术规程、操作规程、作业规程，并检查规程制度贯彻执行情况。

　　八、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，并在生产实践中进行小改革、小革新，促进科技创新工作。

　　九、协同有关部室，搞好原煤制造成本管理工作。

　　十、完成领导交办的其它工作。

技术部部长岗位职责4

　　1.对技术部部门职能的实现负直接责任。

　　2.遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规。

　　3.对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责。

　　4.协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作；组织技术部对在施项目进行施工技 术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。

　　5.审批各项目分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，及时解决施工中出现的技术、安全、施工方法、工程管理等问题。

　　6.组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的对比分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。

　　7.组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度计划，指导工程的均衡生产。

　　8.随时掌握工程施工进展情况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。

　　9.参加公司每月一次的生产调度会。

　　10.负责审查对外分包工程队伍的施工方案。

　　11.确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。

　　12.负责指导部门内职工配合项目分公司实施“四通一平”工作和扫除施工障碍。

　　13.完成公司总经理交办的其他工作任务。