软件项目部岗位职责(精选9篇)
在当今社会生活中,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。大家知道岗位职责的格式吗?下面是小编整理的软件项目部岗位职责(精选9篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
1.负责物业管理中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关;
2.负责每月向项目经理提交工作计划及工作总结,及各部门日检情况汇总;
3.负责对项目员工进行各类考核;
4.向项目经理提交各岗位用人计划;
5.坚守岗位,按时上下班,着装整齐,持证上岗,热情接待住户和来访客户,对住户的投诉耐心解释,及时处理;监督项目回访率100%,服务质量投诉率为零;
6.熟悉与物业管理行业相关的法律、法规,楼宇结构和使用功能、单元数、户数及业主基本情况,各工种工作及考核标准,各类设备、器材布置及其控制范围;督促本中心工作人员及时收缴各项费用,收缴率达预定目标;
7.负责处理本项目内业主违章、违法、行为;懂得火警、电梯困人、治安案件时的紧急处理办法,并且能够有效及时地组织、安排处理;
8.每日检查管理中心日常工作情况,发现存在及潜在问题及时安排处理并改进有关工作,监督其他部门主管的日检情况,跟进处理结果;
9.负责指导、监督建立健全档案管理制度,定期查询档案情况,如有档案不全或丢失情况,应及时组织补全;并通过客户档案资料的梳理,实现客户资源再生;
10.定期召开业主座谈会,定期走访业主,定期向项目经理汇报;
11.监督本项目各部门对标准作业规程的执行情况,协助项目经理组织项目自我核查、自我分析。
1、基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。
3、制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。
4、跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。
5、监督产生项目进展各阶段的文档,并与qa即时沟通,保证文档的完整和规范。
6、开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的.需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知qa。
7、项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。
9、项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。
1、领导和管理项目团队,参与项目整体开发;
2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定,协调处理项目相关的技术难点问题;
3、负责设计、细化和实施项目开发计划,按时按质完成预定的目标;
4、成功带领项目组成员,完成相关软件的设计、开发、测试工作;
5、根据开发日程,合理安排人员的进度,协调各种资源保证项目的顺利推进;
6、随时把握项目中存在的风险,制定对策。
7、对初中级开发人员提供技术上的指导,有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。
1、基本职责就是:对接客户软件需求,保障手机客户软件交付。
2、理解手机软件需求,通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试;
3、过滤和识别伪需求,优化团队工作量;
4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。
5、跟踪软件发布的进度,协调项目组成员之间的合作。
6、监督项目进展各阶段的软件相关文档,并与测试即时沟通,保证文档的完整和规范。
7、向上级汇报项目的进展情况,需求变更等重要项目信息。
1.制定软件项目开发计划,明确软件开发进度
2.负责软件和各个部门的协助和沟通,确保信息及时准确
3.监控软件开发进度,及时跟进软件问题,督促软件工程师解决问题
4.监控软件难点重点问题,组织相关人员解决问题,并跟踪问题状态
5.负责和客户沟通交流,及时反馈给客户软件相关问题,督促客户及时验证问题
6.组织审理客户需求,并制定软件需求开发计划
1、负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理。
2、负责项目团队管理和项目开发工作,包括确定项目的人员工作安排。
3、编制项目开发计划。识别和控制项目风险。有效控制项目开发过程和项目质量。
4、参与项目评审评估会议。
5、有效管理项目资源,为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程。
6、负责与客户的沟通,有效的控制客户需求,解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题。
7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存。
1、确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理助理管理成败、水平高低的基本标志。
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。
4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
6、如实向上级反应情况。
岗位职责:
1、负责编制完成项目的开发实施计划、需求分析、概要设计、验收报告
2、完成工作日志、周报、里程碑报告的编写
3、负责对所开发的软件产品进行维护与完善
4、负责项目软件产品文档的制作、保存,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范
5、负责对组员下达任务,组织进行开发、实施、验收、归档
6、负责协调项目组的资源配置
7、参与本部门有关既往完成工程及产品的技术支持、售后服务工作
8、负责调查项目组成员的培训需求并组织培训
9、负责对项目组成员及相关部门有工作关系的人员进行考核、技术、管理与文化等方面的沟通
任职要求:
1、计算机相关专业;
2、扎实的JAVA或C#开发能力;
3、精通oracle、SQL Server等数据库,有一定的数据库能力;
4、精通Tomcat、weblogic、Apache等服务器配置及硬件相关知识;
5、良好的沟通能力、逻辑思维能力、号召力和影响力,注重团队合作,勤奋好学,积极主动。
6、两年以上项目管理经验,精通项目管理知识和经验;
岗位职责:
1.组织承担公司项目的项目管理和协调工作,合理评估开发计划、调配开发资源、检查开发进度、改进方法提升效率,确保开发计划按期保质完成,发挥出开发团队的合理效能。
2.对接公司内部开发部门与外部客户和相关部门需求,组织编制项目开发方案。
3.协调组织做好相关研发平台售前支撑和售后服务工作。
4.做好分管开发团队的日常组织和团队管理。
任职要求:
1.精通Java,C++等任一门主流开发语言,具有一定软件研发项目管理经验,带过3个以上规模不小于5人的开发团队;
2.良好的软件开发项目组织管理和进程控制技能,包括人力资源安排、风险控制、预算控制、需求管理等;
3.接受过正规项目管理培训;
4.良好的客户交互能力,喜欢与人交流,有良好的沟通和组织协调能力,有较强分析和解决问题能力、文档编写能力;
5.有良好的心理抗压能力,善于自我控制情绪,及控制团队情绪;
6.热爱本职工作,有较强的事业心和责任心,能吃苦耐劳。
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