工程部管理的岗位职责

工程部管理的岗位职责（精选6篇）

　　在日常生活和工作中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的工程部管理的岗位职责（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

　　工程部管理的岗位职责1

　　1.熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。

　　负责审核小区住户装修申请。办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理；

　　2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作；

　　3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作；

　　4.负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作。

　　5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管里度；

　　6.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行；

　　7.负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报；

　　8.负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，及时办理工程竣工验收手续；

　　9.负责监督区域各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态；

　　10.负责审核住户维修收费项目和标准，处理业主维修申请，与客服中心配合，及时安排维修人员为业主提供服务，并按维修回访纪录及时报管理中心整理、统计、归档工作。

　　工程部管理的岗位职责2

　　1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

　　2.熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

　　3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

　　4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。

　　5.技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。

　　工程部管理的岗位职责3

　　一、协助部长全面完成项目筹建的各项管理工作和技术指导工作。

　　二、对分管机电设备的.订货技术协议审查并最终确定负责，掌握订货设备的制造加工进度，组织到货设备的技术验收工作及设备技术资料的存档和备案。

　　三、负责生产前生产线设备的备品备件的申报、审核及质量数量控制。

　　四、领导、组织机电设备维修作业区完成设备安装并协调各施工单位控制工程质量，对设备安装进度、单体试车、联动试车以及最终验收全面负责。负责制定生产线重大设备运行过程中安全防范应急预案。

　　五、制定生产线试车规程、设备维护安全技术操作规程以及各项设备管理规章制度，建立设备档案，并建立全厂设备管理组织构架及运行模式。

　　六、负责设备维护人员的岗位技能培训、生产安全培训，并配合公司各部门做好本部门员工的各项管理工作。

　　七、对进厂设备安全、员工工作过程中现场安全负领导和管理责任。

　　八、对厂房、管网、能源介质等构建物的安全使用负责。

　　九、完成公司领导交办的其它任务。

　　工程部管理的岗位职责4

　　一、负责公司工程技术方面的控制、管理工作，包括各类设备、设施运行、维修和保养的组织实施和管理。

　　二、对业主、租户开展有偿服务。

　　三、对装修工程进行监督管理。

　　四、对工程外委合作项目进行监督管理。

　　五、对物业设备、设施提出完善、整改方案。

　　六、负责对使用中的测量仪器进行周期性检测和日常管理。

　　七、为公司承接策划新的物业管理项目或新的服务项目提供工程技术支持。

　　八、负责本部门文件、资料的管理。

　　工程部管理的岗位职责5

　　（一）按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成工程计划目标任务；

　　（二）对项目进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；

　　（三）参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定；参与和审定主要材料及设备的选型、审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理化建议；

　　（四）处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施；

　　（五）参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案；

　　（六）组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关；

　　（七）组织人员审查竣工资料，参加公司工程及单项工程的初验，组织竣工验收；

　　（八）负责起草与工程相关的合同；会同公司各部门做好工程招投标工作；

　　（九）负责协调工程建设相关各方的业务关系，负责协调处理现场突发的有关重大问题；

　　（十）参与公司房地产项目发展计划的制定，协助成本及采购管理部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作；

　　（十一）完成公司及领导交办的其它工作。

　　工程部管理的岗位职责6

　　1、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。

　　2、参加工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。

　　3、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制。

　　4、每日编写施工日记，主要记录当天的施工情况、隐蔽验收、设计变更、材料、质量、安全等情况，按计划编写周、月报，如实填写本周、本月进度情况，合理预测下周、下月施工节点。

　　5、负责工程资料的移交工作，配合其他部门的工作。

　　6、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。

　　7、积极主动地完成公司的各项生产施工任务。