物料主管岗位职责(通用12篇)
在学习、工作、生活中,岗位职责使用的情况越来越多,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。我们该怎么制定岗位职责呢?下面是小编精心整理的物料主管岗位职责,希望能够帮助到大家。
一、領料
1、 物料员必须了解物料贮存情况,根据生产需要,及时打领料单领料。
2、 所领的物料的规格型号、数量、工单批次必须和领料单相符合,要对物料逐一清点,特别注意尾数箱或非整板物料的数量,確保数据和实物保持一致。
3、 根据工单及生产安排填写领料单,经部门主管审核后,提前一天开始备料。
4、所有物料在领用时必须当面核对数量,确保领料单和实物相符。准确无误后方可签收
二、物料的搬運和周轉
1、 物料搬运或者周转时必须按規定的物流通道進料和物料入庫。
2、 物料在搬运或周转过程中,必须对物料有相应的防护措施,防止搬运或周转过程中物料的翻倒或者撞击,导致物料变形或报废。
3、 待检区和周转区的物料必须分类摆放整齐并有相应的标示,标示单上必须有相应的产品规格型号、数量、日期现状或下道工序。
4、 相同的物料摆放时必须按來料時間“先进先出”。
三、对异常物料之处理流程
1、当发现物料异常时,应及时主动报告给部门主管,并及时退回给相关部门返修或重工。
2、 对于客戶供物料,当发现异常时,应提报给部门主管,由部门主管统一协调安排处理。
四、上料和入庫
1、 物料员必须及时备料保证生产线及时生产,及時跟進機台生產情況保证生产的连续性,绝对不允许有因为备料不及时导致生产线待料或者停产的情况产生。
2、 CNC加工好的物料不能積壓及时周转,保证生产线的顺畅。
3、 已去毛刺的产品必须及时打单入库
4、 入庫摆放要求:每卡板16箱、每板4层、每层4箱、每箱21pcs,交叉摆放用防护带绑好。
五、现场
1、 待检区、周转区、成品区和不良品区的物料摆放必须标示整齐,现场必
须整洁干净及时整理现场保持整洁性。
2、 暂不用的卡板、胶框必须及时堆放好并放在指定的区域。
1、车间整个质量体系有效的.运行;协助车间主任推行各类管理活动;
2、负责辅导员的培训,职责安排调整、考核、能力提升;
3、负责拟定车间各岗位的质量考核标准及培训;
4、负责车间各类整改措施持续有效的实施;
5、负责现场巡检,发现问题及时处理;
6、负责车间各类质量数据分析统计,各类报表的及时性、准确性;各类资料、文件、表格的管理与存档;
7、负责新员工的培训,资料整理、存档,提高员工质量意识及控制方法;
8、负责车间生产现场的微生物的控制。
1、负责组织建立GMP物料管理体系并负责实施和持续改进;
2、负责根据项目生产流程,参与现场物料与生产相关质量管理;
3、负责根据项目生产计划,联络采购部,组织物料申购并跟进物料申购到货入库;
4、参与MAH委托生产方物料相关流程审计、改善措施拟订;
5、参与供应商审计和公司内部质量评审;
6、参与公司产品质量异常的处理;
7、完成领导交办的其它工作。
1、负责协助总仓卡板、周转筐等资产管理工作,协调各部门物资管理;
2、组织、制定、完善物资管理制度及流程,并结合实际情况进行制度、工作流程的细化与执行;
3、负责定期提供物资管理数据、形成数据报表;
4、监控指导仓库资产的验收、入库、变动等。
1、接受PLM中的新增物料,开展ERP中其他属性的收集工作(信息来源于财务、采购、销售等),并及时录入系统;
2、接受PLM中的BOM单,并BOM单属性进行维护;
3、根据订单数量以及BOM单生成MRP计划,评估采购数量;
4、对无BOM单的项目(提请外购件需求的项目),下达委外订单(采购),生成请购单;
5、评估项目生产、调试风险,下达产品预测单;
6、根据物料到货情况,开展项目齐套展望,下达委外订单(外协);
7、跟踪销售订单执行情况,执行完毕手工关闭产品预测单;
8、会同生产部、销售、采购评估常用物料的安全库存量,定期提请采购;
9、会同采购评估物料的采购周期,作为项目计划的依据之一;
10、跟进不合格物料退货和补货;
11、定期对项目占料情况进行分析,对项目进行评估释放占用库存;
12、监督生产部下达生产订单。
1、 负责制定采购、仓库的工作规范,以及建立采购、仓库管控流程及各项指标体系,并监督落实各项流程和指标体系工作;
2、 建立及时有效的汇报机制,做好采购、仓库各项管理工作的周报、月报等各项运作分析的反馈工作;
3、 按公司的要求,负责监督仓库的物料收发存管理,盘点,过程质量、安全等管理工作;
4 合理调配人力资源,对仓库现场监控控制仓库物料整体出错率,确保运作状况符合公司要求提高工作效率,降低企业成本;
5、 定期检查仓库7S推行情况,组织人员对仓库环境进行日常清理和维护,防止货物受损;
6、 负责本部门人员的考核和管理工作,提高本部门员工的基本素质及业务能力。
1、准确的下达采购订单,并按期跟催到货,提升供应商的交货及时率 ,对供应商延期适当进行交期处罚;
2、协调生产异常,确保满足生产计划的排产;
3、推动相关部门改善供应商品质状况;
4、推动开发采购合理设置供应商配额;
5、协调新产品物料交期,满足客户订单需求;
6、每月完成供应商的产能评估,及时解决供应异常;
7、推动供应商JIT送货,降低原材料库存金额;
1、全面负责物料、仓管、收发货等管理工作;
2、负责部门人员、工作全面管理;
3、负责其他常规工作。
1、在部长的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。
2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。
3、定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况;适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。
4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。
5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。
6、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。
7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。
8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。
9、完成采购部部长临时交办的其他任务。
1、根据sap系统内mrp运行结果,做好请购计划,确保需求下达的准确性;
2、经审批后的订单,及时通知供应商进行处理,并跟踪到料时间,避免耽误生产;
3、对生产过程中的物料异常,及时处理,避免对生产的影响;
4、随时了解库存材料情况,严格控制库存周转,防止物资积压。
1、进行与生产有关的物料的供应管理工作;
2、负责仓库物料的产销存管理,合理安排仓库布局;
3、指导物料保管员做好物料入帐、接收、送检、存放、备料、发放及物料盘点工作;
4、统筹定单及库存情况,定期统筹制定物料需求计划;
5、制定出物料部的常用物料台帐。
1、负责物料库存管理,根据需求量消耗量安排物料请购;
2、跟踪物料到料计划,管控物料收退,库存物料台帐更新维护,ERP系统录入及维护;
3、订单物料确认,依据BOM及物料情况下达物料需求;
4、定期盘点复核库存情况,拟制相应报表;
5、建立更新物资台帐、物资库存卡登记,做到帐、卡、物相符。
6、按月向主管上报当月产品数量、原材料消耗等工作。
7、部门领导交办的其他工作。
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