预算专员岗位职责(通用7篇)
随着社会不断地进步,我们每个人都可能会接触到岗位职责,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,以下是小编帮大家整理的预算专员岗位职责(通用7篇),希望能够帮助到大家。
1、负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。
2、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。
3、对开发项目进行前期跟踪,组织工程投标工作,根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
4、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸,研究投资方心态,组织编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
5、按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
6、组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析,监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况,有效地对施工过程中各项成本进行控制。
7、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证。
8、组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档
1、负责工程招标信息收集及资格预审工作;
2、负责进行投标文件的编制;
3、工程招标文件的分析,组织投标文件的评审。投标内容的分解(分工)及相应部门的协调工作;
4、掌握工程所在地的造价政策、法律法规文件及有关造价的管理规定,精通本专业理论知识;
5、参与主持项目的投标,组织指导标书的编制工作;
6、参与各类合同的洽谈商务谈判;
7、总结投标经验,规范投标文件、结算资料管理工作,加强投标文件及结算资料的归档
8、负责工程项目施工成本控制的检查与核算;
9、负责项目的成本控制和结算工作。
1、负责项目的预算、变更、决算工作
2、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算;
3、对拟参与工程项目提供前期成本数据;
4、负责与预算有关的投标报价工作;
5、负责公司内部各项相关审计,把控成本;
6、完成公司领导交待的其他工作。
1、负责对工程项目进行报价(无论有无图纸),对因设计变更等原因进行现场签证,并最终提供结算资料;
2、负责劳务、专业分包的报价,对现场的施工变动进行签证,并对劳务、专业分包进行最终结算;
3、熟悉施工图纸、参与图纸交底、提出问题并解决问题;
4、熟悉施工方案、施工合同且了解相关法律法规;
5、配合其他部门(例如部)提供采购数量等相关信息;
6、编制工程项目成本表、并在实际成本发生时对项目成本表进行差异分析;
7、细化工程成本与利润指标;
8、掌握新技术,了解新材料和工程造价动态及市场行情;
9、熟悉现行工程造价政策、规范、规定及操作规程,掌握各专业工程的经济指标。
1、统计分析预测
根据项目经济数据等各项指标,组织进行产值等相关指标的统计、分析与预测,为高层决策提供数据支持。
2、工程概预算
根据公司预算管理制度,组织对各项目公司上报的工程实施概预算、成本预测和分析,为合同签订提供依据。
3、审核合同
根据合同法、行业标准和公司相关管理制度,对施工合同的价格、工期、内容等进行全面审核,确保合同合法、有效,依法保证公司的合法利益。
4、工程承包价格核定和控制
根据公司业务管理制度,组织对工程承包价格进行核定和控制,保证各业务部门的业务流程有序进行。
5、审核单据
根据公司相关管理规定以及合同规定,审核加工单、发货单的真实性、有效性、合理性,保证合同顺利履行。
6、合格证发放
根据公司相关管理规定,依据合同执行情况,组织对符合要求的项目公司发放合格证,保证合同顺利执行。
7、应收账款管理
根据公司财务管理相关规定,在合同执行过程中,组织督促、提醒各项目公司及时回款,确保公司的正常资金流动。
8、协调内部关系
根据管理权限,参与高层决策、协调公司内部各项目公司之间业务关系。
9、信息系统管理
维护、管理和调整公司的局域网、办公信息系统,保障信息管理系统的'正常运转和有效运行。
10、对外关系管理
建立与保持行业主管部门、合作单位、施工队良好的合作关系,营造健康的经营环境,为公司运营打下良好的基础。
1、负责审核项目目标成本,负责跟踪审计目标成本执行情况;
2、负责项目工程进度款、结算进行有效的审计工作;组织编制项目年度招标计划及全面预算;
3、项目招标工作的统筹安排,招标文件编制、审批,招标考察安排,招标文件发放,招标答疑,回标,开标,定标,合同文本编制、审批,合同谈判,合同签订;
4、工程过程中成本控制,对于签证要有跟有据的办理,不盲目下定结论;对于结算根据双方签订合同及现行政府有关文件,有序办理;
5、完善部门内部组织建设,制定本部门岗位职责,规范本部门人员的工作流程,主持建立、健全本部门工作规范制度。
6、组织区域内的投标工作,分析招标文件,组织投标小组,确定投标价格等。
7、协调各分包商与公司间的关系处理。
8、公司领导临时交办的各项事宜。
1、协助部门负责人制定完善公司财务预算管理制度;
2、参与集团各公司经营计划制定,协助部门负责人编制、汇总集团各公司年度全面预算;
3、跟踪预算执行情况,编制出具预算分析报告;
4、业务方案利润测算,为方案决策提供数据支持;
5、参与业务价格管理,审核店铺活动产品价格;
6、每月对物流实际费用汇总分析;
7、审核供应商预付款、应付款单;
8、兼管工厂的财务核算,组织会计人员按时出具财务报表;
9、编制货品毛利、预付款到货情况等相关报表数据;
10、完成上级交办的其他任务。
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