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项目经理安全岗位职责

项目经理安全岗位职责



项目经理安全岗位职责(精选14篇)

  在快速变化和不断变革的今天,岗位职责起到的作用越来越大,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是小编帮大家整理的项目经理安全岗位职责,欢迎阅读与收藏。

  项目经理安全岗位职责 篇1

  1、统筹整个项目的全过程运作;

  2、负责项目的前期准备工作,包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底;

  3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施;

  4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现;

  5、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施;

  6、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

  项目经理安全岗位职责 篇2

  1、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人,对本项目质量、环境/职业健康安全负责。

  2、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。

  3、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施,并负责组织实施和检查。

  4、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系,并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。

  5、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。

  6、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时,要亲临现场组织抢救,分析事故原因,同时及时上报质安部,并参与事故的调查处理。

  7、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。

  8、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育,并加强检查。

  9、开展各种环境/职业健康安全活动,增强员工的安全意识,提高员工的安全技术和积极性;开展质量技术教育,提高员工的施工技术和技能。

  10、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”,在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。

  11、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。

  项目经理安全岗位职责 篇3

  岗位职责:

  1、全权负责客户的所有管理工作,并直接对项目预算、财务结果负责;

  2、负责根据公司外包项目任务,统筹所管辖的项目计划和进度,执行项目目标,保证项目目标的有效完成;

  3、负责所属团队的日常管理(试用考核、异动、奖惩、培训、督促、审核等);

  4、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调;

  5、负责所属客户的突发、异常事件的处理;

  6、负责所属客户的客户关系建设、维护,负责所属客户回款工作的跟进;

  7、负责所属客户需求的深度挖掘,帮助所在团队达成业绩指标;

  8、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。

  任职要求:

  1、具有5年及以上HR工作经验,熟悉掌握劳动法、劳动合同法等相关专业知识;

  2、有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神,管理思路清晰;

  3、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑;

  4、具备第三方人力资源公司项目管理经验者优先。

  项目经理安全岗位职责 篇4

  1、负责确定技术团队的整体技术架构,制订开发方案,并确保按时按质的完成多项目并行开发;

  2、负责有效的管理技术团队工作,包括开发,测试,运维。根据实际情况不断优化技术工作流程;

  3、负责技术团队的团队建设,组织内部技术交流与培训,不断提升团队整体技术水平;

  4、制定开发规范,参与制定技术标准,编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明,并归档;

  5、对项目开发进程进行有效管理,能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术,保障项目进度;

  6、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作;

  7、公司安排的其他相关工作。

  项目经理安全岗位职责 篇5

  1、负责项目实施全过程管理;

  2、负责项目团队建设和项目指导;

  3、需求收集(客户和内部产品组),功能定义,开发详细的功能设计说明书,组织协调开发、测试,用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。

  4、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

  5、有效的控制客户需求,解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;

  6、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。

  7、负责项目中主要功能的代码实现

  8、解决项目中的关键问题和技术难题

  9、指导程序员进行编码工作

  10、及时向上级主管汇报项目进展

  项目经理安全岗位职责 篇6

  (1)认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系,搞好三项制度改革,以效益引导分配。

  (2)根据工程总体计划,主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划,做到优化施工方案,合理编制作业计划,认真履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划,督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同,以保证工程正常施工,并严格执行合同。

  (3)根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全过程的各项质量活动进行检查控制,确保承建的工程达到业主的要求,并创名牌精品。

  (4)合理组织、科学管理项目内部生产要素,协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深入施工生产现场,及时解决施工中出现的问题,确保与企业法人代表(或委托人)签订的经营目标责任书全面完成。

  (5)主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度,接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;加强安全教育、重视安全防护,保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,定期向企业法人代表(或委托人)报告工作。

  (6)建立健全项目核算制度,加强工程预(决)算管理、强化工程成本管理工作,注重成本信息反馈,发现问题及时纠正,定期不定期地开展经济活动分析,使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况,计划收支全面了解,增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度,使各项开支能按计划有效控制,严把收支关,落实费用降低目标,实现工程成本降低目标。

  (7)加强项目各项经济技术资料管理,及时办理各种签证,积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔,主动参与经营造价的调整。

  (8)负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作;项目竣工核验办完交付使用手续后,组织项目有关人员清理,总结项目管理全套资料,配合公司对项目进行全面审计,并写出项目工作总结呈报公司。

  项目经理安全岗位职责 篇7

  岗位职责

  1、完成销售目标,必要时配合项目款项的追讨工作;

  2、进行新客户的开发并维护现有客户关系;

  3、完成每周业务报表,做好下周工作计划并做好档案管理;

  4、有针对性的维护与客户主要负责人及政府相关人员的关系。

  任职要求

  1、熟悉汽车行业,有外包销售经验优先;

  2、较强的销售能力和关系运作能力,善于客户关系维护;

  3、专科以上学历,综合素质优秀;形象好,气质佳,能接受一定频率的出差。

  项目经理安全岗位职责 篇8

  1、根据下达的计划、任务进行业务工作,保证计划任务有力的完成

  2、实施部门各项营销推广活动,采用一定的宣传广告开拓市场,寻找新客户,扩大业务量

  3、负责团队的建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核

  4、负责组织营销活动方案的实施,指导、监督、反馈并控制其发展;分析总结经营活动效果,保证活动顺利实施;负责自营渠道、社会渠道的管理,部门各项任务的完成

  5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;

  项目经理安全岗位职责 篇9

  1、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态,了解客户需求和相关信息,为公司决策提供参考

  2、负责对海报、单页等宣传资料的设计,营销活动的策划,并对营销活动执行情况跟踪检查

  3、及时传达公司各项营销策略,搜集各客户经理提出的营销建议,有效沟通和执行

  4、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律,服从指挥调度

  项目经理安全岗位职责 篇10

  1、项目经理是工程项目安全生产第一责任人,对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任:

  2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度;

  3、结合项目工程特点为及施工全过程的情况,制定和执行安全生产管理办法,并监督其实施,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;

  4、应保证本项目部具备规定的'安全生决条件,保证安全生产所需资金的投入,按规定配备足够的安全管理人员,支持、指导安全管理人员的工作;

  5、负责对分包单位的安全资格及企业资质的审查,负责签订安全生产管理协议,要对分包队伍实行统一管理;

  6、组织落实实施组织设计(施工方案)中的安全技术措施,组织并监督项目工程中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施;

  7、领导组织、施工现场定期安全检查,发现施工不安全问题,组织制订措施,及时解决,对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

  8、一旦发生事故,做好抢救与现场保护工作,及时上报、组织、配合事故的调查,认真落实制定的防护措施,吸取事故教训。

  项目经理安全岗位职责 篇11

  1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

  2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求,并监督其实施。

  3、在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。

  4、健全和完善用工管理手续,录用劳务人员必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,及时组织上岗安全教育,要对劳务人员的健康与安全负责,加强劳动保护工作。

  5、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

  6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。

  7、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报组织,配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。

  项目经理安全岗位职责 篇12

  1.认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法令、以及上级有关规章制度、指示和精神,坚持原则,尽职尽责。

  2.协助项目经理开展各项安全生产工作,定时向项目经理汇报本项目安全生产情况。参与编制安全技术专项施工方案。

  3.督促项目部领导,组织职工学习“安全技术操作规程"和定期进行安全生产思想教育。

  4.行使安全生产监督检查职权,负责日常安全监督检查工作,随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患,有权责令先停产,立即采取妥善措施或上报处理。

  5.负责组织新工人进行三级安全生产教育,及特种作业人员的培训、考核、持证作业情况的检查监督。

  6.负责工伤事故的统计上报工作,参加伤亡事故的调查处理。

  7.作好本项目安全生产文件资料的管理以及其他安全档案工作。

  项目经理安全岗位职责 篇13

  1. 项目经理是项目的主要负责人,对工程项目的安全生产全面负责,是本项目安全生产工作第一人。

  2. 认真执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、及公司各项安全生产规章制度,按上级批准的施工组织设计或施工方案组织生产。

  3. 在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中,必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。

  4. 加强对员工安全生产教育,搞好施工项目的安全生产,组织项目施工人员执行安全生产规程,不违章指挥,杜绝违章作业和无证上岗。

  5. 发生事故和未遂事故,要保护好现场并立即上报。

  6. 组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作,组织对施工项目进行周安全检查工作。

  7. 组织实施公司生产管理目标并根据公司制定的安全生产管理目标,组织有关人员制定项目的安全生产管理目标,且分解到各班组。投入经费,保障有关劳动保护、安全生产措施到位。

  8. 在签订经济承包合同时要明确安全生产责任及指标。

  项目部专职安全员安全职责

  1. 督促施工负责人执行国家劳动保护、安全生产方针、政策、法令以及公司以及各级安全生产规章制度。

  2. 制定本项目安全生产计划,进行方针目标管理,建立健全安全保证体系。

  3. 跟班监督检查所负责范围内的工程安全动态及防护设施情况,及时纠正违章指挥和违章作业,遇有特殊紧急不安全情况,有权停止其生产,并立即像领导报告处理。

  4. 督促、协助施工员搞好安全技术措施交底,负责对新工人进行三级安全教育和对职工进行经常性的安全教育。做好新工人的项目部一级的“三级安全教育”。

  5. 参加工地安全大检查,监督特种作业人员持证上岗,负责监督执行各项安全防护措施的验收工作。

  6. 参加工伤事故的调查、分析、协助工地领导做好事故报告和安全台帐、记录,并及时上报各种报表。

  7. 正常行使上级赋予的安全奖罚权利。

  8. 参加组织设计、施工方案的会审,参加生产会,掌握信息,预测事故发生的可能性。

  9. 协助领导组织安全活动,制定或修订所管辖范围的安全制度。

  10. 检查劳动保护用品,并监督其符合要求。

  施工班组长安全职责

  1. 组织员工学习、贯彻执行公司和项目部有关安全生产的规章。

  2. 组织班组级安全教育。

  3. 定期组织安全活动,认真执行交班制度,做到班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。

  4. 检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况,做好机具、设备和安全施舍的巡回检查及维护保养工作,并做好记录。

  5. 严格劳动纪律,不违章指挥,有权制止一切违章作业,监督检查本班组作业人员的安全作业情况,维护正常生产秩序。

  6. 负责本岗位防护器具、安全装置和消防器具的日常管理工作,使之完好。

  7. 发现隐患要几时解决,做好记录,不能解决的要上报领导,同事采取控制措施,发生事故要立即组织抢救、保护现场,及时报告。

  施工现场综合管理制度

  1. 所有施工人员(包括新上岗人员、实习生、农民工、合同工)均要熟知本工种的安全技术操作规程,遵守施工现场安全生产、文明施工有关规定,坚守工作岗位,严禁酒后作业。

  2. 电工、焊工、起重机死机各种机动车辆死机,必须经过专门培训,考试合格,持有上岗操作证,方准独立操作。

  3. 正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场,必须戴好安全帽,禁止穿拖鞋、高跟皮鞋或赤脚:在没有防护设施的高空。悬崖和陡坡施工,必须洗好安全带,上下交叉作业,有危险的出入口要有防护棚火其他隔离设施,距离地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网、安全帽、安全带,安全带要定期检查,不符合要求的,严禁使用。

  4. 施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警示牌,不得扇子挪动、拆除,严禁未经验收合格就擅自投入使用。

  5. 施工现场的洞、坑、沟、升降口。漏斗的危险处,必须有防护设施或明显标志。

  6. 易燃、易爆物品、挥发性溶剂、油漆等要有专人保管,在建筑物以外的安全区域设立单独的仓库,具有明显的警示标志。

  登高作业安全管理制度

  1. 本制度适用于公司各项目部施工现场的一切高出作业。

  2. 高出作业的定义:凡在坠落高度基准面两米以上(含两米)有可能坠落的高出进行作业为高处作业。虽然在两米一下,但在作业地段坡度大于45度的斜坡下面或附近有洞、升降口、坑、井、沟和风雪袭击、机械震动、设备和管道易漏或有可能排放有害气体、液体、熔融物或有转动机械及其他易伤人的物体等,应视为高出作业。

  3. 一般高出作业分级

  ① 高出作业高度在2~5m时,为一级高出作业。 ② 高出作业高度在5~15m时候,二级高出作业 ③ 高出作业高度在15~30m时,为三级高出作业。 ④ 高出作业高度在30m以上时,称为特级高处作业

  4. 特殊高空作业

  ① 在阵风风力六级(风速10.8m/s)以上的情况下进行的高处作业,称为强风高出作业。

  ② 在高温或者低温情况下进行的高处作业称为异温高出作业。 ③ 降雨时进行的高处作业,称为雨天高处作业。 ④ 降雪时进行的高处作业,称为雪天高处作业。

  ⑤ 室外完全采用人工照明时进行的高出作业,称为夜间高出作业。

  项目经理安全岗位职责 篇14

  一、对承包项目工程生产经营中的安全生产负全面领导责任。

  二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求,并监督其实施。

  三、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。

  四、健全和完善用工管理手续,严格用工制度和管理,适时组织上岗安全教育。

  五、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底工作的实施。

  六、分解、组织施工现场定期的安全生产检查、发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。

  七、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真落实制度的防范措施,吸取事故教训。

  一、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

  二、贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范标准。结合项目工程特点,主持项目工程的安全交底。

  三、参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。

  四、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

  五、项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求,预防施工中的火灾,中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

  六、参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法,予以消除。

  七、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。

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