混凝土生产经理的岗位职责（精选17篇）
现如今，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的混凝土生产经理的岗位职责，欢迎阅读与收藏。
1、工作范围：砼浇筑、工地安全文明施工、杂工的管理使用。
2、熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行定额管理制度；
3、参加图纸会审与技术交底，做好本工种变理签证工作。
4、做好砼浇筑前施工准备，协助质检员对隐蔽工程进行复检、控制板顶标高、墙柱标高等工作；
5、根据消耗量定额和进度计划提砼和辅助材料（月、日）计划和开具限额领料单；
6、负责向班组做安全、技术、环境和进度计划交底，检查和指导班组进行安全施工；
7、配合项目各主管职能部门做检查验收，做好整改工作；
8、控制施工质量，负责施工的分项工程质量评定，并填写技术资料；
9、参加项目部会议，向班组下达并检查落实会议精神；
10、做好施工记录，及时总结、发现与解决问题，参与项目部月进度计划的编制；
11、对砼分项工程有关的分包队伍进行结算；
12、负责工地杂工的使用及按照项目部要求完成安全文明施工工作。
13、参与项目部贯标工作，完成项目部安排的其他工作。
1、负责本工种范围内的全部工作。应熟悉和掌握砼性能和施工基本知识、安全操作规定。
2、作业前应检查作业场所的环境、安全状况、安全防护设施等，如灌注平台、砼运输道等，确认符合有关安全规定后，方可进行作业。
3、作业前应了解施工方法、步骤、质量要求、劳动分工、施工安全措施。
4、负责作业前确定好浇筑部位、砼方量、浇筑标号、浇筑方式、浇筑时间等。
5、负责与砼厂家的交涉，如开盘时间，浇筑过程中发料节奏和顺序。
6、配合试验员的工作，做好混凝土试块。
7、采用砼泵输送砼时，泵与震捣点之间应设有联络信号，以防砼喷出伤人。
8、采用装载机上料时，骨料向装料车内倾泻时，喂料人员不得站在料斗架与装载机之间，以防被装载机撞伤。
9、砼振捣人员的作业场所，脚手板、栏杆等安全防护设施必须齐全可靠。下砼时，速度应缓慢，且必须等吊斗停稳后方可下料，要避免吊斗碰撞平台上作业人员的现象。
10、做好施工日志，分项质量评定。配合钢筋、模板等其他工种工种。
11、服从领导安排，完成上级交办的其它工作。
一、负责混凝土工程的施工和管理，熟悉施工图纸，全面了解工程各部位砼的品种、标号、数量。根据施工进度计划、流水段划分提出周转材料，施工机具和劳动力使用计划。负责制出相关专业材料的出库单，做到认真、详细计算并注明使用部位，杜绝浪费，监督施工队材料使用情况，如施工队造成浪费负相应责任。监督施工队正确使用机具，保证机具的使用寿命。
二、根据施工图纸及施工规范和工艺标准要求，按施工部位写出科学合理的技术交底，并贯彻落实到施工班组。
三、根据施工工序及时准确的填写砼开盘鉴定、浇灌申请、质量评定、隐检等资料，并认真填写施工日记。
四、负责砼工程的专项检查，严格执行工序交接制度，并同各专业工长配合做好工序交接的检查和验收。
五、负责制订砼工程安全措施和安全技术交底，严格按照项目部制订的《工程质量管理实施细则》中规定的相关内容组织施工和管理，对施工中存在的质量问题要认真整改。
六、负责现场工程的安全和文明施工。并按项目部制订的《安全文明施工管理实施细则》管理办法中规定的有关内容进行管理，对存在的问题要及时整改。
七、对生产负责人负责。
八、负责项目部安排的其它项目的工程和技术管理。
1、负责生产订单的接收、审核，在收到业务订单当天根据生产部的实际情况对订单进行分析、排单；
2、对生产总单、生产流程单进行审核；合理安排生产各部门的生产排期，对每月的生产订单完成情况及产量情况以月报表的形式向总经理汇报；
3、负责生产部内部行政管理工作，对各车间的工作情况进行检查与监督；
4、对生产过程中的品质问题与生产工艺问题进行控制与处理。当出现生产异常时，及时与店面和下单员进行沟通与协调，必要时及时向总经理汇报，确保按客户要求，保质保量如期完成生产任务；
5、对生产部各工作岗位进行合理编制与调整，明确各工作岗位职责，对各工作岗位人员履行职责情况进行监督与考核；
6、对生产用料的保障情况进行监督，尤其是对生产用料的申购、领用、出、入库的记录，补料、换料等情况进行监督，对物料进行追踪处理，节约原材料，并在每月底将本月的物料情况以报表的形式上报财务；
7、对新款制作货期进行合理的安排与跟进，确保新款产品按时保质保量生产；
8、负责所有外发产品种类及单价的审核，注意工厂内部生产与外发加工平衡。月底审核外发主管上交的加工费用单，如实上报财务；
9、每月15日和30日组织生产管理人员及重要岗位人员召开生产例会，对生产中存在的问题及时处理，对下一步工作进行合理的统筹安排；
10、完成上级交付的其它工作。
1. 负责研究院日常经营管理，包括客户接待、生产计划制定、生产车间管理、供应链管理等;
2. 各生产资源(人、机、料、法、环)的协调与管控;
3. 生产风险及成本控制，安全及消防管理;
4. 生产团队的建设与人员培养。
1、根据生产部工作任务，编制车间生产计划，并组织有序生产，确保按时完成车间排产任务;
2、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本，控制废品率;
3、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
4、保证生产单据填写的准确、规范、及时、完整;
5、保证所有操作按照操作规程进行;
6、完成领导交办其它的工作内容。
1、负责服装生产供应商的评估;把控生产周期以及对各类潜在问题;
2、参与内部审版，对生产工艺、工艺制作要求提出建设性的建议;
3、负责服装大货订单的分配安排及量产计划，对产能异常工厂进行及时调整;
4、负责对服装量产前的准备工作及全过程的内外部协调、跟进和品质管控;
5、负责对内部品控人员的日常督导、培训及管理;
6、负责产品生产进度和最后验收的把控;
1、负责生产系统的组织、指挥和协调工作，对协调平衡生产，安全保障负主要责任;
2、负责组织建立和完善生产指挥系统，生产制度和管理体系的建立与完善，制定及执行生产规划及管理策略;
3、定期召开生产例会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施;
4、负责审核各生产部门管理制度、工作细则并监督贯彻实施，保证职责明确、安全、保质保量的生产秩序;
5、负责生产运营成本管理，严格控制成本;
6、负责执行过程质量控制，对生产稳定性及产量、质量负责，分析处理生产中各种问题和不断优化工艺流程、设备等工作;
7、负责生产团队人员培养与团队建设;
8、协助企业领导完成有关产品的其它工作;
9、负责与相关部门进行联络和协调。
1;负责生产部的生产任务各车间分解及绩效考核;
2;制定生产部规章制度并监督执行;
3;制定合理的生产计划，安排和控制生产作业，跟踪生产进程、按时完成生产目标;
4;提高生产效率和改善产品质量，作出相应计划并实施;
5;优化管理，进行生产成本的控制
6;督促车间工艺流程改进，推行流程标准化和程序化作业
1、全面负责车间的生产运营管理;
2、合理调配全车间资源，协调各部门之间工作;
3、负责组建磁环产品线的生产经营体系、成本控制体系、考核体系以及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障生产安全;
6、负责提高生产效率，提高产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
7、对生产异常做成及时沟通处理，发现问题及时跟进追踪;
8、负责对生产现场的6S管理，改善生产环境。
1.协助项目经理建立健全项目部管理体系，保证体系有效运行。主要包括：建立项目部质量、安全、技术、商务、劳务、物资等管理体系，明确管理人员职责，并实施考评和奖惩。
2.协助项目经理对项目进行责任目标分解，实施全过程全目标管理，组织编制与落实项目管理策划，确保实现项目责任目标。
3.协助项目经理施工现场生产管理工作，负责项目内部各项生产资源的需求配置与协调，确保施工进度及产值目标。
4.协助项目经理或技术负责人开展施工现场技术管理工作，实施《施工组织设计》及专项施工方案，协助推广和应用新技术、新工艺、新材料，保证项目产品满足技术规范要求。
5.协助项目经理施工现场质量管理工作，制定质量保证措施，组织质量检查与验收，实现项目质量目标。
6.协助项目经理开展施工现场安全文明、环境与职业健康管理工作，制定相关保证措施，落实安全监控与整改工作，实现项目安全、环境、职业健康目标。
7.协助项目经理开展现场劳务管理工作，参与劳务招标工作，落实实名制管理和劳务队伍培养。
8.协助项目经理开展现场物资管理工作，参与材料招标工作，控制材料施工损耗，控制材料施工损耗，协助公司做好对材料供应商的培养和使用。
9.协助项目经理落实现场施工资料管理工作，各项手续报批、项目完工总结，协助完成项目的各项检查、科技成果鉴定、评奖申报等工作。
10.完成领导交办的其他工作。
1.每年根据年度销售目标制定年度生产计划，主要指标包括产能目标。各生产线设备产能规划。人力规划。费用预算。
2.重点管理指标：产能目标 生产力目标 交期目标 良品率目标 品质目标 费用预算目标。
3.管理工作落实方式：组织人力接受目标。实施人员训练，考核，操作，检讨。按照PDCA模式循环前进。
4.督促检查生产现场5S管理与目视化管理。
5.每月能积极完成工作目标
6.推行精益生产，目标视化管理，使生产产能稳定增长。
7.能积极协调各生产环节，员工稳定性好，使产品品质能够一贯稳定。
1、全面统筹规划所辖部门工作，部门间工作协调。
2、根据公司指标分解部门目标，负责各项KPI达成。
3、负责现场工艺优化、设备管理、品质保证、交期达成的管理与推进。
4、负责推进系统管理和精益管理的，不断提升效率和品质，降低成本，确保计划达成。
1、组织拟订公司EHS工作计划，明确本单位各部门、各岗位的EHS工作职责，并组织实施监督检查;
2、组织拟订或修订本公司安全、环保、职业健康规章制度，
3、组织落实公司职业危害防治工作，落实职业危害防治措施，对作业场所的职业危害进行检查，监督劳动防护用品的配备、发放、正确佩戴和使用;
4、参加审查本公司新建、改建、扩建、大修工程项目设计计划;组织实施或参与建设项目的EHS“三同时”工作;
5、负责公司员工EHS相关培训及档案建立、管理等;
1.根据生产订单编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2.和相关部门沟通、协调和反馈信息。
3.产品生产周期、现场人员、设备生产能力的掌控。
4.生产工艺、生产流程的熟悉和了解。
5.生产计划的配合编排，订单下发。
6.料品跟踪，生产进度跟踪，按期完成任务，异常情况反馈及协调。
7.负责产品订单的跟单，生产沟通协调工作。
8.根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
9.与外发工厂对接，跟踪大货生产质量，交期，善于发现订单细节问题并沟通解决，确保订单保质保量按时完成。
10.供应商的开发及管理
1、统筹各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的技术管理指令;
2、统筹自动化焊机设备车间的日常管理;
3、统筹实施生产计划、生产过程与质量管理工作;
4、统筹生产现场管理、生产安全管理工作;
5、协助制定完善生产部管理制度和作业程序标准及违规人员的处理及教育;
6、统筹生产部人员的培训和评估与员工绩效工作;
7、统筹生产成本控制管理工作;
8、统筹生产设备使用、维护保养管理工作;
9、统筹生产报表报告(档案)提出与分析工作。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、执行相关的政策和制度;
2、负责日常管理工作及下属的管理、指导、培训及评估;
3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;
4、负责组织生产、设备、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
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