总经济师岗位职责3篇
在社会发展不断提速的今天,很多场合都离不了岗位职责,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢?以下是小编精心整理的总经济师岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
职责描述:
1、负责洽谈业务的标书制作、预算编制、成本核算;
2、负责公司合同工程的成本核算、过程控制、竣工结算;
3、参与项目各项招投标工作,审核各投标报价合理性,为定标提供参考意见;
4、协助上级做好公司重大项目的谈判、论证方案,出具意见,作好审定、提供经济数据等工作。
任职要求:
1、统招一本及以上学历,建筑经济或经济管理类相关专业,8年以上相关工作经验,3年以上同等职位管理经验;
2、具备丰富的成本控制、预算实践经验,能对企业项目提出专业性建议;
3、掌握国家、地区的造价相关的法律法规的最新知识及发展趋势;
4、良好的敬业精神和职业道德操守,良好的组织协调和沟通能力;
5、有较强的分析问题能力和解决问题的能力。
副总经济师不是职称,是职务。职称分为正高级、副高级、中级、助理级、技术员级5个级别。
副总经济师的职务在公司算是第三管理层:
1. 第一管理层总裁(董事长)
2.第二管理层:副总 、 总会计师 、总经济师
3.第三管理层:副总会计师 、 副总工程师 、 副总经济师
副总经济师岗位职责:
1. 协助制定公司发展战略
2. 协助做好公司经营方面的工作
3. 组织制定公司年度经营计划和预算方案
4. 参与经营业务问题的决策
5. 参与制定经营部门的工作计划
6. 按任务的大小权限审核、审批工作计划,并检查执行情况
7. 及时处理影响计划实施的问题
8. 监督审核分管部门的工作计划
9. 按任务的大小权限审核、审批工作计划,并检查执行情况
10. 及时处理影响计划实施的问题
11. 定期指导检查分管部门的工作
拓展:
总经济师的主要职能
其主要职能为:
①根据国家有关的经济政策和经济法规,组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。
②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。
③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针,并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。
④监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。
⑤研究和处理企业的一切重大经济问题,审核及签署企业的重要经济文件。
⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合,处理企业同各方面的经济关系。
⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。
⑧审核企业的'各种计划、统计报表,并对其真实性负责。
⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为,并提出处理意见。
在中国,大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业,由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。
总经济师的职责
总经济师的职责应是:
(一)完善企业机制,建立计划管理网络,制定全面计划管理。
(二)进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。
(三)运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。
(四)利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。
总经济师工作职责的特点
1)综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋,所以,必须把握全局,照顾全面,既要考虑到技术实践操作的可行性,又必须顾及到降低成本,提高企业的经济效益,既考虑到经济效益,又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。
2)超前性。必须具有较强的超前意识,在企业生产经营活动中,培养和招纳人才操作中,必须面对当前、立足长远,决不能“兵来将挡、水来土填”,而要“水不来前先叠坝”。
3)把关性。在企业生产经营活动中,虽然领导一再强调全局观念,整体意识,但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性,总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事,甚至是某些副总经理,在经营活动中,有些意见和作法往往又难于避免偏颇,难免局限性、片面性,而作为总经济师则必须把握全局,为领导把住关,避免经营决策中重大失误的发生。
4)坚定性。总经济师是总经理的有力助手,也是企业经营决策的执行者,在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前,必须百折不挠地站在企业利益一边,作克服困难,维护企业的坚强卫士。
5)知识性。总经济师必须努力学习技术、生产、管理、财务、人事等各方面知识,满足工作需要。
6)攻坚性,总经济师,不但要努力作好日常的本职工作,更要在多变、复杂、激烈的市场竞争面前,成为企业优秀、杰出的管理人才,这就要求,要敢于创新,要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事当前,特别是面对巨大的压力,在极大的困难面前,要挺身而出,主动为企业挑重担,必须有足够的思想和行动准备,要能够忍辱负重,处处为企业的前途和命运着想,为企业的未来呕心沥血,竭尽全力。
1、执行公司章程和董事会的决议,对总经理负责并报告工作;
2、参与制定公司发展的中、长期发展规划,经批准后负责组织实施。研究公司及指导下属分支机构的经济运营工作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,研究、提出提高企业经济效益的意见、措施;
3、指导有关部门做好市场调查和市场预测工作,研究企业资本的最佳投向,提出投资决策建议供总经理参考;
4、对公司及下属分支机构的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见。
5、行使经济监督权,利用组织、经济、技术、合同等措施,对企业成本进行预算及控制,制止无经济效益和负经济效益的经济活动;
6、负责主持评审下属分支机构年度目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生产,指导有关单位采取措施完成各项生产、经营目标;
7、参与制定或评审公司重大经营合同或资产的并购、重组、拍卖等重大经济活动,提出评估意见和建议;
8、参与公司质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施、管理和评审,协助管理者代表保持企业管理体系的有效运行和持续改进;
9、分管公司信息化中心和开拓越南市场方面的工作。
10、董事长或总经理委托的其他事项。
版权声明:此文自动收集于网络,若有来源错误或者侵犯您的合法权益,您可通过邮箱与我们取得联系,我们将及时进行处理。
本文地址:https://www.gunzhua.com/jiuye/renliziyuan/236845.html